DIE INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
<INNOVATION STATE OF THE ART>

Die Integrale InnovationsStrategie –
Neue WertschöpfungsDynamik
für Unternehmen mit Zukunft

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DAS HANDBUCH ZUR
INTEGRALEN INNOVATIONSSTRATEGIE
VON DR. HANS-J. RICHTER, BERLIN

INNOVATIONSINTELLIGENZ
ALS WETTBEWERBSFAKTOR

DIE
INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE -
NEUE WERTSCHÖPFUNGSDYNAMIK
FÜR UNTERNEHMEN MIT ZUKUNFT

PROFITABLES WACHSTUM MIT
INNOVATIONSDIAMANTEN:

WIE SIE DYNAMISCHE STRUKTURELLE
WETTBEWERBSVORTEILE
FÜR IHR UNTERNEHMEN KREIEREN

Das 7-Phasen-Modell erfolgreicher Innovation
Die erfolgreichsten Unternehmen schaffen mit Kreativität
und Innovationsgeist auf allen Ebenen der Organisation
jetzt strategisch profitables organisches Wachstum:
Produkte, Dienstleistungen, interne Prozesse, Marketing,
Führungskunst, Information und Kommunikation

Eine erfolgreiche Unternehmensstrategie kann heute nicht mehr darin bestehen, einfache Wettbewerbsvorteile anzustreben. Denn einfache Wettbewerbsvorteile haben eine immer kürzere Halbwertzeit.

Strategische Brillanz zeichnet sich im Zeitalter des Hyperwettbewerbs
durch einen systematisch und fortlaufend kreierten dynamischen
strukturellen Wettbewerbsvorsprung aus.

Eine solche Struktur kann vom Wettbewerb nie vollständig kopiert werden. Der Wettbewerb nimmt davon gleichsam immer nur die Spitze des Eisbergs wahr - und selbst das nur mit Zeitverzögerung.

Der Schlüssel zum Aufbau einer wirklich außergewöhnlichen Wertschöpfungsstruktur, die zu einem dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung führt, ist InnovationsIntelligenz. Erfolgreiche Unternehmen nutzen InnovationsIntelligenz und verfeinern diese permanent.

InnovationsIntelligenz ist das Herz der Integralen InnovationsStrategie -
die Strategie, mit der Unternehmen gezielt und sehr souverän eine nachhaltige WertschöpfungsDynamik durch InnovationsDiamanten erzeugen können.
InnovationsDiamanten sind Innovationen mit herausragender Wertschöpfung.

Ein dynamischer struktureller Wettbewerbsvorsprung ist nicht auf einmalige Spitzenleistungen fokussiert. Als kontinuierlicher Prozess ermöglicht er ein permanentes organisches Wachstum durch State-of-the-art-Innovation.

* INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE

DIE INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
<INNOVATION STATE OF THE ART>

Wann ist der beste Zeitpunkt, einen Baum zu pflanzen? Vor 20 Jahren!

Wann ist der zweitbeste Zeitpunkt, einen Baum zu pflanzen? Heute!

Japanisches Sprichwort

Originalausgabe:

Das Handbuch zur Integralen InnovationsStrategie.

Herausgeber:

INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE • Dr. Hans-J. Richter
Business Consulting • Seminare & Workshops
StrategieCoaching • PraxisTransfer

Kontakt:

Dr. Hans-J. Richter
Varziner Str. 12, D-12161 Berlin
Telefon: D-030-81487877/Telefax: D-030-81487876
Mobil: D-0163-1601771
E-Mail: Dr.Richter@InnovationsIntelligenz.de

Im Internet:
www.InnovationsIntelligenz.de

<Die Integrale InnovationsStrategie - Innovation state of the art>

(c) Copyright 2006 - Alle Rechte vorbehalten:
Dr. Hans-Jürgen Richter

Made in Germany • Berlin

Auszugsweise Textübernahmen aus diesem Handbuch - für Print oder Internet - gestatten wir
jederzeit gern nach Absprache und bei vollständiger Quellenangabe (Autor, Titel, Verlag).
Nehmen Sie Kontakt auf: Dr.Richter@InnovationsIntelligenz.de.

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Vielleicht freuen sich auch einige Ihrer an Innovation interessierten
Kolleginnen und Kollegen über diese Information.

Der einzige Weg für ein Unternehmen, um im globalen Wettbewerb
zu den Gewinnern zu gehören, ist es, eine Firmenkultur zu pflegen,
bei der ständiges Lernen und immerwährende Verbesserung
zum Tagesgeschäft gehören.

Jack & Suzy Welch

Was ich immer wieder festgestellt habe, ist, dass Erfolg nichts damit
zu tun hat, ob man die richtigen Mitarbeiter hat oder die
richtige Einstellung, die richtigen Werkzeuge, die richtigen
Rollenmodelle oder die richtige Organisationsform.

Was zählt, ist allein die richtige Strategie.

Strategie ist das, was Sie einzigartig macht.

In einer harten Welt überlebt man nur mit Strategie.

Jack Trout

Business Consulting • Seminare & Workshops
StrategieCoaching • PraxisTransfer

* INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE

DIE INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
FÜR UNTERNEHMEN MIT ZUKUNFT

Die Perspektive:

Die Integrale InnovationsStrategie ermöglicht Unternehmen den schnellen
systematischen Aufbau einer außergewöhnlichen, herausragenden
Wettbewerbsposition - und zwar völlig unabhängig von der generellen
Ausrichtung und Strategie oder der Größe der Organisation.

InnovationsIntelligenz - die Kraft im Herzen der Strategie - bildet
eine Erfolgsmatrix für zielgerichtete Kreativität, die mit überlegenen
Produkten und Dienstleistungen Prosperität und Zukunft schafft.

Die erfolgreichsten Unternehmen kreieren im Zeitalter des Hyperwettbewerbs einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung durch InnovationsDiamanten,
schaffen mit InnovationsIntelligenz selbst in stagnierenden Märkten profitables organisches Wachstum und machen sich mit dieser Strategie fit für die
chancenreichen Märkte der Zukunft.

Die Integrale InnovationsStrategie können Sie für Produkte und Dienstleistungen,
für BusinessProzesse und für organisatorische Innovationen in Führungskunst,
im Marketing und für Information und Kommunikation einsetzen.

Innovation macht den Markt.
Innovation state of the art.

Immer weniger Unternehmen generieren profitables
organisches Wachstum. Mit Kunden, die immer mächtiger
und wertbewusster werden, ist es fast unmöglich,
die Preise zu erhöhen.

Innovation ist die einzige Alternative.

Gary Hamel

DAS HANDBUCH ZUR
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INNOVATIONSINTELLIGENZ
ALS WETTBEWERBSFAKTOR

DIE
INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE -
NEUE WERTSCHÖPFUNGSDYNAMIK
FÜR UNTERNEHMEN MIT ZUKUNFT

PROFITABLES WACHSTUM MIT
INNOVATIONSDIAMANTEN:

WIE SIE DYNAMISCHE STRUKTURELLE
WETTBEWERBSVORTEILE
FÜR IHR UNTERNEHMEN KREIEREN

Das 7-Phasen-Modell erfolgreicher Innovation
Die erfolgreichsten Unternehmen schaffen mit Kreativität
und Innovationsgeist auf allen Ebenen der Organisation
jetzt strategisch profitables organisches Wachstum:
Produkte, Dienstleistungen, interne Prozesse, Marketing,
Führungskunst, Information und Kommunikation

* INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE

DIE INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
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Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 8

INHALTSVERZEICHNIS

Seite

003 Impressum
008 Inhaltsverzeichnis
010 Das 7-Phasen-Modell für erfolgreiche Innovationsprojekte
012 Die Früchte eines seltenen Baums
013 Zwei existenzielle Grundfragen für Unternehmer heute
014 Wachstumsdynamik durch Innovationsgeist
015 Innovationskraft als Prozessleistung
016 Im Zeitalter des Hyperwettbewerbs
017 Erfinden ist gut - Innovation ist besser
018 Eine Struktur des Markterfolgs kreieren
019 Innovation wird als Prozess erst richtig gut
020 Das Herz Ihrer Innovationskraft
021 Die Integrale InnovationsStrategie
027 Der dynamische strukturelle Wettbewerbsvorsprung
030 InnovationsIntelligenz als Schlüsselkompetenz
031 Innovation als wirksame Differenzierungsmethode
032 Die zentrale Kernkompetenz Ihres Unternehmens
033 Wachstumsstrategien optimieren
034 Der Faktor Zeit
035 Innovative Veredelung
036 Die universelle Kernkompetenz
037 InnovationsDiamanten für Ihr Produktportfolio
038 Konsequent kundenfokussierte Innovation
039 Die DiamantStruktur erfolgreicher Innovation
040 Innovationsprojekte im DiamantTest
041 InnovationsDiamanten schaffen
044 Innovationsimpulse durch angewandte Kreativität
045 Kreativität - die unterschätzte immaterielle Ressource
046 Kreative Leistung als Schlüssel zum Markterfolg
047 Kreative Leistung als permanenter Prozess
048 Kreative Intelligenz ist noch nicht InnovationsIntelligenz
049 Vorhandene Ressourcen voll ausschöpfen
050 Kreativität und die "3 T's" ökonomischen Erfolgs
051 Kreativität im Innovationsprozess
053 ZukunftsKompetenz durch InnovationsIntelligenz
054 Unternehmen ohne ZukunftsKompetenz werden Vergangenheit
055 ZukunftsKompetenz als Schlüsselkompetenz
056 Innovation und die Werte des Unternehmens
057 Die Start-up-Strategie für etablierte Unternehmen
059 Kreieren oder optimieren?
060 Was Kunden im Kern wollen
061 Upgrading - durch bessere Leistung überraschen

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 9

INHALTSVERZEICHNIS

Seite

062 InnovationsIntelligenz in der strategischen Planung
063 Innovationsfördernde Ressourcensysteme
064 Neue Fakten für die Zukunft schaffen
065 Proaktives unternehmerisches Handeln
066 Die Märkte von morgen proaktiv gestalten
067 Konkurrenz oder Suprakurrenz?
068 Der Coolness-Faktor - die Aura der Authentizität
069 Erfolgsstruktur bei beschleunigter Marktdynamik
070 Innovationsfähigkeit als Kernstrategie
071 Permanente konsequente Kundenorientierung
072 InnovationsIntelligenz in der strategischen Planung
073 Die InnovationsInitiative ergreifen
074 Flow und ZenGeist als Quellen von Kreativität und Innovationskraft
077 Das Spiel, die Spieler, die Regeln
078 Die Organisation als lebendiges System
079 Führen statt folgen
080 Differenzierung durch Einmaligkeitsfaktoren
081 Warum Innovationsprojekte scheitern
082 Erfolgreiche Innovation reduziert Komplexität
083 Der dymamische strukturelle Wettbewerbsvorsprung
084 Das Anwendungs-Spektrum der Integralen InnovationsStrategie
086 Das Workshop-Setting
091 Zur Methodik und WorkshopStruktur
098 Die InnovationsStrategie in der Ära des Hyperwettbewerbs
100 Mission, Vision und Ziele im Innovationsprozess
103 Die 12 Schlüsselelemente Ihres erfolgreichen Innovationsprojekts
105 Open Innovation
108 Kreativität im Innovationsprozess
110 Als Teamleiter/in zum Katalysator für Kreativität werden
112 Evolutionäre Innovation durch Differenzierung und Upgrading
114 Bahnbrechende Innovation
116 Profitables Wachstum durch Innovation
117 Organisatorische Innovationen
119 Unternehmenskrise als Chance - Der Phönix aus der Asche
120 Innovation und UnternehmensIdentität
122 "Über den Preis verkaufen"
124 Das InnovationsPotenzial
126 InnovationsCoaching
129 Das 7-Phasen-Modell für InnovationsErfolg
139 InnovationsWorkshops im Überblick

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 10

Das 7-Phasen-Modell
für erfolgreiche
Innovationsprojekte

Unternehmen schaffen beträchtliche
Wettbewerbsvorteile, wenn sie die
Fähigkeit haben, innovative Produkte,
die gut zu den Bedürfnissen und
Erwartungen der Zielkunden passen,
schnell und effizient auf den Markt
zu bringen.

Robert S. Kaplan/David P. Norton

Jedes erfolgreich umgesetzte Innovationsprojekt trägt zu einem Wettbewerbsvorsprung für Ihr Unternehmen bei. Handelt es sich dabei um eine singuläre Spitzenleistung, ist dieser Vorsprung heute allerdings zeitlich sehr begrenzt - die Konkurrenz kopiert gnadenlos.

Es gibt ein Gegenmittel: Sie bauen gezielt einen dynamischen strukturellen Wettbewerbs-
vorsprung auf und nutzen dafür - vielleicht zunächst testweise für nur ein Projekt - das 7-Phasen-Modell für erfolgreiche Innovation. Dieses Modell stellt die Dynamisierung eines Wettbewerbsvorsprungs durch strategische Maßnahmen sicher, die sich nicht so leicht kopieren lassen. Das Modell begünstigt die Kreation von InnovationsDiamanten - so nennen wir die profitabelsten Innovationen eines Unternehmens auf Produkt- wie Prozessebene, die Innovationen mit herausragender Wertschöpfung für Unternehmen wie für Kunden.

Mit diesem Modell entwickeln Sie Ihr Innovationsprojekt grundsätzlich in sieben simultanen Phasen. In unserem integralen Ansatz lassen sich die einzelnen Phasen zwar voneinander unterscheiden, sind jedoch nicht wirklich voneinander getrennt. So kommt es zwar, wie üblich, in einer der ersten Phasen zu einer Projekt-Definition und zur Entwicklung einer Vision für das Projekt. Zugleich bleibt der Innovationsprozess mit allen Beteiligten durch alle Phasen hindurch lernfähig und kann noch bis kurz vor Einführung neue Informationen und Erkenntnisse integrieren.

Das Modell hilft erfahrungsgemäß entscheidend dabei, die - statistisch relativ hohe - Gefahr des Scheiterns eines Innovationsprojekts zu minimieren (immerhin floppen rund 70 Prozent aller Innovationen im Markt). Im 7-Phasen-Modell zeigen sich mögliche Probleme immer schon so frühzeitig, dass ein Projekt rechtzeitig modifiziert oder im Extremfall sogar schon in der ersten
Phase aufgegeben werden kann.

Das 7-Phasen-Modell ist Teil der Integralen InnovationsStrategie und lässt sich sowohl für Produkt- als auch für Prozess- und Business-Innovationen anwenden. Die Strategie dient dazu, herausragende Wertschöpfung zu kreieren - für Anteilseigner, Mitarbeiter und Kunden des Unternehmens und für die Gesellschaft insgesamt. InnovationsDiamanten.

Die einzelnen Phasen finden Sie auf der nächsten Seite.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 11

Phase 1:
Idee und Potenzial der Innovation

Phase 2:
Projekt-Definition, Vision

Phase 3:
Formulierung der Kernstrategie

Phase 4:
Die DiamantMatrix erfolgreicher Innovation

Phase 5:
Entwicklung und Test eines Prototyps oder Pilotprojekts

Phase 6:
Feinabstimmung mit der Infrastruktur der Organisation

Phase 7:
Launch/Release - Einführung der Innovation

In jeder einzelnen dieser sieben Phasen durchläuft das Projekt einen strukturierten ScreeningProzess, der nicht nur konzeptionelle Schwachstellen frühzeitig aufdeckt. Was mindestens ebenso wichtig ist: Das Potenzial Ihres Projekts wird im Verlauf der sieben Phasen - mit Hilfe von InnovationsTools, Kreativitätstechniken und anderen Elementen - Schritt für Schritt vollständig entfaltet. So kann sich eine bereits sehr gute Ausgangsidee schon nach den ersten vier Phasen in einen wirklichen InnovationsDiamanten verwandelt haben, den keiner der Beteiligten zu Beginn gesehen hat.

Wenn Sie das 7-Phasen-Modell in Ihrer Innovationsentwicklung konsequent umsetzen, werden Ihre Projekte mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit erfolgreich sein. Wir kennen keine Flops, die mit Hilfe des 7-Phasen-Modells realisiert worden wären. Wie und mit welchen Elementen Sie diesen in der heutigen Wettbewerbssituation unschätzbaren strategischen Vorteil erzielen können, lesen Sie in diesem Handbuch zur Integralen Innovations-Strategie.

Das 7-Phasen-Modell verknüpft in der Praxis sinnvoll das klassische sequenzielle Kaskaden-Modell von Innovationsprozessen (z. B. Stage-Gate-Ansatz nach Cooper) mit neueren Erkenntnissen, wonach die Entwicklungsebenen eines Innovationsprojekts in einer simultanen Struktur organisiert sein sollten. Diese Kombination ermöglicht die Integration von Informationen und Erkenntnissen praktisch bis zur Einführung der Innovation - und darüber hinaus.

Eine komprimierte Übersicht mit weiteren Details zu den einzelnen Phasen können Sie dem ausführlichen Text auf den Seiten 129ff. dieses Handbuchs entnehmen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 12

Die Früchte eines seltenen Baums

Return on investment -
das ist die Bewegung der Bewegungen.

Peter Sloterdijk

Die Produkte oder die Dienstleistungen eines Unternehmens, das über einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung verfügt, sind wie wertvolle Früchte eines seltenen Baums.

Diese Früchte können nur diejenigen ernten und verkaufen, die den Baum in ihrem Garten haben. Die besondere Qualität dieser Früchte hängt ab von der Qualität des Bodens (Ihrer Unternehmenskultur), vom Baum selbst (Ihrem Unternehmen, Ihrem Business Modell) und von der Güte des Gartens (der Organisation in ihrer Gesamtheit).

Die besondere Qualität der Früchte ergibt sich aus einer ganz individuellen Kombination aus Produkteigenschaften, Geschäftsmodell und organisatorischer Brillanz. Die unverwechselbare Kombination und sinnvolle Integration aller erfolgskritischen Komponenten führt zu einem Angebot, das Sie dem Wettbewerb überlegen macht.

Seltene Früchte dieser Art sind teurer als "normale Früchte" und dennoch begehrt. Sie sind nie vollständig zu kopieren - es sei denn, man besorgt sich die Samen und züchtet den ganzen Baum in einem ähnlichen Garten nach. Das braucht dann aber Wissen, Zeit, Geduld - Eigenschaften, die Nachahmer meist nicht haben.

Wertvolle Früchte von besonderen Bäumen lassen sich durch proaktives unternehmerisches Handeln, durch Innovationsgeist und Kreativität auf allen Unternehmensebenen, kultivieren.

Die Integrale InnovationsStrategie bietet das Wissen und die Tools, die es braucht, genau dies immer wieder - und immer wieder neu - erfolgreich zu tun. Die Strategie eröffnet Ihnen eine neue Dimension von Innovationsentwicklung.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 13

Zwei existenzielle Grundfragen für Unternehmer heute

Intelligenz und Innovation sind heute
die Quellen für Wachstum und alle
ökonomischen Werte. Sie sind die
strategischen Schlüssel.

James Brian Quinn

Wie kann unser Unternehmen im wirtschaftlichen Umfeld eines globalen Hyperwettbewerbs überleben?

Diese existenzielle Grundfrage jedes Unternehmens in einer Zeit beschleunigter Marktdynamik, in einer Situation gesättigter und globalisierter Märkte wird zum Teil einer Chance, zum Teil einer Erfolgsstruktur, wenn wir sie positiv formulieren.

Die Ausgangsfrage lautet dann:

Wie wird unser Unternehmen in einem wirtschaftlichen Umfeld des Hyperwettbewerbs ganz sicher prosperieren?

Die Antwort: durch InnovationsDiamanten, also durch herausragende Wertschöpfung für das Unternehmen wie für seine Kunden. Und durch die systematische Kreation eines dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprungs.

Hoch profitable, herausragende Innovationen - wir nennen sie InnovationsDiamanten - gewinnen schnell hohe Marktanteile, tragen zu einem besonderen Qualitätsimage des Unternehmens bei und erschließen wie von selbst neue Zielgruppen.

Unternehmen, die strategisch klug InnovationsDiamanten kreieren und auf den Markt bringen, überleben deshalb nicht nur. Sie prosperieren. Das gilt für Start-up-Projekte wie für etablierte Unternehmen gleichermaßen.

Ein bereits erfolgreiches Unternehmen kann mit dieser Strategie seine Wettbewerbsfähigkeit immer wieder neu gestalten. In der Publikumsgunst abgestiegene Unternehmen können sich mit heraus-ragender Innovation ganz neu erfolgreich aufstellen. Newcomer können mit InnovationsDiamanten den Markt in kürzester Zeit für sich gewinnnen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 14

Wachstumsdynamik durch Innovationsgeist

Wer aufhört, besser zu werden,
hat aufgehört, gut zu sein.

Philip Rosenthal

Die herausragenden Leistungen der Wirtschaft basierten in der Vergangenheit meist auf der schöpferischen Kraft von Unternehmern, die ihre Ideen mit großer Energie und Be-geisterung - oft gegen die üblichen Branchen-Spielregeln - unbeirrt umgesetzt haben. Diese Ideen beruhten auf einer erfolgreichen Kombination von Intuition, Kreativität, Begeisterung und einem feinen Gespür für Marktlücken und Kundenwünsche.

Aus genialen oder einfach ungewöhnlichen Ideen sind so nicht selten in relativ kurzer Zeit faszinierende Erfolgsgeschichten oder sogar Wirtschaftsimperien entstanden. Peter Drucker definierte Innovation schon vor vielen Jahren daher sehr pragmatisch und sehr einfach als eine Methode, neue geschäftliche Chancen zu generieren. Das gilt bis heute.

Das Erfolgsgeschichten stets innewohnende Grundprinzip - Kreativität und Innovationsgeist, gezielt in erfolgskritische Ebenen der Wertschöpfung eines Unternehmens integriert - kann nach wie vor Märkte nicht nur erfolgreich bedienen, es kann Märkte machen und kann positive Veränderungen selbst in kritischen Situationen bewirken.

Neu ist: Dieses Prinzip kann aufgrund der veränderten Rahmenbedingungen selbst Newcomer heute schneller als jemals zuvor in der Wirtschaftsgeschichte ganz nach vorne bringen.

Innovationsfähigkeit als dynamischer Prozess wird auf dem Spielfeld einer globalisierten Wirtschaft zum entscheidenden Erfolgsfaktor für alle diejenigen Unternehmen, die organisches Wachstum anstreben und nicht (nur) über Zukäufe wachsen wollen. Und die auch morgen nicht über den Preis verkaufen wollen oder können.

Im Zeitalter des Hyperwettbewerbs zeigt sich wahre Innovationskraft allerdings nicht mehr unbedingt in singulären Erfindungen genialer Unternehmer. Innovationskraft, als Prozess verstanden, braucht eine integrative Grundhaltung, die Innovationspotenzial, Innovationswünsche und Innovations-Trends auf allen Ebenen der Organisation - und der Gesellschaft insgesamt - ständig neu wahrnimmt, aufgreift und konsequent umsetzt.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 15

Innovationskraft als Prozessleistung

Gegen die billigsten Jobs auf der
Welt können und wollen wir nicht
konkurrieren. Aber wenn wir
innovativer sind, können wir den
Wohlstand sichern.

Angela Merkel

Welche strategische Rolle spielt Innovation in Ihrem Unternehmen?

Auf der Suche nach wirklich neuen Ideen, die sich systematisch zu Innovationen gestalten lassen, muss sich ein Unternehmen heute einem weltweiten Wettbewerb stellen. Dabei sind Erfindungsgeist und Ideen nicht genug - nur mit InnovationsIntelligenz lassen sich Ideen auch in marktfähige Produkte und Dienstleistungen umwandeln.

Das Problem: Erfolgreiche Unternehmen, die mit guten Ideen nach oben gekommen sind, haben in ihren Erfolgsjahren oft eine Firmenkultur entwickelt, die Innovationskraft eher hemmt als fördert. Zunehmender äußerer Druck führt allerdings dazu, dass in vielen etablierten Unternehmen derzeit ein Umdenken stattfindet. Die Wertschätzung für innovatives Denken nimmt wieder zu. Es geht nicht mehr anders.

InnovationsIntelligenz entfaltet ihr volles Potenzial durch Kreativität, doch ist Kreativität allein noch nicht gleichbedeutend mit InnovationsIntelligenz. Kreativität allein genügt sich selbst, Innovations-Intelligenz fokussiert sich auf messbare Wertschöpfung. Ein Unternehmen ist heute auf beides angewiesen, in Kombination: Kreativität und InnovationsIntelligenz.

Ein Unternehmen, das Kreativität und InnovationsIntelligenz systematisch verknüpft und als permanenten Prozess, als geistige Grundhaltung annimmt, konsequent am Markt orientiert, kann eine nachhaltige, sehr profitable Wachstumsdynamik erzeugen.

Dies setzt voraus, dass Innovation als Prozess angenommen wird, der fortlaufend neue Geschäfts-chancen, neue Werte - und damit Zukunft für das Unternehmen - schafft. Dieser Prozess muss neben der Dimension der Produkte und Dienstleistungen früher oder später auch die Strukturen des Unternehmens selbst und sein Geschäftsmodell mit einschließen und in einer integrierten Strategie vereinen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 16

Im Zeitalter des Hyperwettbewerbs

Wir haben eine lange Tradition, Güter
zu beschaffen und mit ihnen zu handeln,
Wissen eingeschlossen. Aber jetzt, in der
nächsten Phase, wollen wir auch
Kreativität kultivieren.

Lee Hsien Loong
(Premierminister von Singapur)

Hyperwettbewerb ist geprägt durch extrem schnelle wirtschaftliche Veränderungsdynamik, eine größere Produktauswahl als je zuvor, vollkommene Markttransparenz und erhöhten Preis- und Innovationsdruck durch Konsumentenmacht. All dies in einem generellen Rahmen einer globalisierten Wirtschaft. Hyperwettbewerb heißt auch: Der Lebenszyklus von Produkten wird immer kürzer, weshalb auch kleine, spezialisierte Wettbewerber heute hervorragende Chancen haben und sehr ernst zu nehmen sind.

Im Zeitalter des Hyperwettbewerbs werden Kreativität und Innovationsgeist zu ent-scheidenden Schlüsselfaktoren zur Differenzierung von Produkt- und Dienstleistungs-angeboten gegenüber Wettbewerbern. Durch Innovation können Sie für jedes Angebot Alleinstellungsmerkmale kreieren, die umso erfolgreicher sein werden, je klarer sie ausgerichtet sind auf einen spezifischen Kundennutzen.

Wert schöpfende Innovation macht sich attraktiv, indem sie den Kundennutzen in den Mittelpunkt stellt - denn noch nie war der Kunde so gut informiert, so kritisch, so "geizig" und so mächtig wie heute. Das liegt auch daran, dass Wettbewerb heute weltweit stattfindet. Innovationsfähigkeit wird für immer mehr Unternehmen deshalb zum Schlüsselfaktor, um im weltweiten Wettbewerb ganz vorn - oder überhaupt noch - mitspielen zu können.

Konsequent kreative Unternehmen, die die Chancen des Hyperwettbewerbs erkennen, anstatt dessen vermeintliche Nachteile zu beklagen, müssen den Wettbewerb nicht fürchten - ganz im Gegenteil. Wird Erfindergeist mit InnovationsIntelligenz kombiniert, werden Ideen also schnell und konse-quent in marktfähige Innovationen umgesetzt, können heute selbst Start-up-Unternehmen im Markt sehr schnell erfolgreich sein.

Klein oder groß - das ist längst nicht mehr das entscheidende Kriterium. Immer wichtiger werden Erfolgskriterien wie: Ist unser Unternehmen schnell oder langsam, wenn es um Neuentwicklungen geht? Gelten die Produkte unseres Unternehmens als kreativ, als cool, als authentisch oder eher als "me too"-orientiert, als billig, als langweilig, als von gestern?

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 17

Erfinden ist gut - Innovation ist besser

Eine Idee aufzugreifen und sie in Geld zu
verwandeln, ist ein Prozess, der praktisch
jeden Teil eines Unternehmens einbeziehen
muss.

Hal Sirkin

Nimmt man die Zahl der Patentanmeldungen als Maßstab, dann müssten deutsche Unternehmen zu den Innovationsführern weltweit zählen. Die Innovationskraft deutscher Unternehmen bewegt sich nach verschiedenen Untersuchungen aber eher im Mittelfeld.

Woran könnte das liegen?

Die Zahl der angemeldeten Patente ist eher ein Kriterium für Erfindungsgeist als für Innovations-kraft. Schaut man tiefer, stößt man auf ein interessantes Phänomen. Es sind nicht unbedingt die Erfinder, die ihre Erfindungen erfolgreich als Innovationen vermarkten. Dafür gibt es viele Beispiele.

Die einen in der Rolle der genialen Erfinder, die anderen als erfolgreiche Vermarkter - diese frag-würdige Form der Arbeitsteilung können wir uns nicht mehr leisten. Um von Erfindungsgeist zu Innovationskraft zu kommen, scheint es einen besonderen Faktor zu geben.

Es gibt zahlreiche Unternehmen mit hoher Innovationskraft, die nie durch Erfindungsgeist im Sinne angemeldeter Patente aufgefallen sind. Worin liegt das Geheimnis dieser Unternehmen? Es gelingt ihnen immer wieder, Trends früh zu erkennen und besonders schnell in attraktive Produkte und Dienstleistungen umzusetzen. (Mehr dazu im Kapitel über Open Innovation.)

Eine erfolgreiche Innovation ist Wertschöpfung pur für alle Beteiligten, schafft Lebensqualität und neue Werte für Menschen, schafft zugleich auch Wachstum und Prosperität für das Unternehmen, das diese Werte erfolgreich in Form eines neuartigen Produkt- oder Dienstleistungsangebots verkauft.

Erfindungsgeist braucht ein zusätzliches kreatives Element, wenn aus genialen Erfindungen auch im Markt erfolgreiche Innovationen werden sollen. Nur dann steigern Ideen die Wertschöpfung. Wir nennen dieses zusätzliche Element InnovationsIntelligenz.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 18

Eine Struktur des Markterfolgs kreieren

Marketing ist mehr als schöne
Werbung und beginnt lange bevor
es das Produkt gibt. Diese
kundenorientierte strategische
Bedeutung des Marketings
müssen alle Mitarbeiter
verinnerlichen.

Philip Kotler

Dauerhafter Markterfolg braucht heute ein produktives Zusammenspiel der verschiedenen Intelligenzebenen in einem Unternehmen. Deshalb kann es sinnvoll sein, selbst eher rationale Wertschöpfungsstrategien gezielt durch Kreativität aufzuwerten.

Noch nie war es so wichtig, die rechte und die linke Gehirnhälfte zu synchronisieren. Auch die "rechte und linke Gehirnhälfte" eines Unternehmens, seine kreativen Ressourcen (rechte Hemi-sphäre) und seine rationalen Ressourcen (linke Hemisphäre). Beides, wirksam kombiniert, ergibt schon einen ersten Synergieeffekt.

Wird Intelligenz in einem Unternehmen sinnvoll miteinander vernetzt, wird das Unternehmen in die Lage versetzt, systematisch eine Struktur des Markterfolgs zu kreieren, denn InnovationsIntelligenz wertet den gesamten Wertschöpfungsprozess auf. InnovationsIntelligenz integriert beide Hemi-sphären.

Weitere Synergieeffekte entstehen dann, wenn innovatives Denken nicht bei Produkten und Dienstleistungen beginnt oder aufhört, sondern grundsätzlich jede Ebene des Wertschöpfungs-prozesses bewusst mit einbezieht.

Die IntegraIe InnovationsStrategie kombiniert daher projektbezogen systematisch alle erfolgskritischen Dimensionen des Unternehmens in einer integralen InnovationsMatrix - eine Struktur, die für Außenstehende weitestgehend unsichtbar bleibt. Eine solche Struktur ist selbst mit professionellen Best-Practice-Analysen nicht so leicht zu durchschauen, da Best-Practice-Analysen trotz anders lautender Gerüchte meist nur Oberflächenphänomene aufgreifen.

Die integrale InnovationsMatrix geht weit darüber hinaus.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 19

Innovation wird als Prozess erst richtig gut

In einer Welt, in der der Wettbewerb die
Erfindung von gestern so leicht imitieren kann,
wird die Fähigkeit zur kontinuierlichen Innovation
zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Es ist diese Fähigkeit, durch die führende
Unternehmen ihren Wert und ihre Stärke
bewahren.

Stephen Shapiro

Die Fähigkeit zur Innovation entsteht heute in einem komplexen System unterschiedlichster Intelli-genzebenen, Fertigkeiten, Techniken und Dynamiken - deshalb kann auch nur ein integraler Ansatz der neuen Rolle von Innovationsgeist im Unternehmen wirklich gerecht werden.

Schließt dieser Prozess nach und nach grundsätzlich alle Unternehmensdimensionen mit ein, wird sich das Potenzial voll entfalten können.

InnovationsIntelligenz auf Produktebene sieht und entwickelt durch zielgerichtete Kreativität neue Produkteigenschaften, für die eine Nachfrage besteht und definiert dadurch neue Absatzmärkte.

InnovationsIntelligenz auf Managementebene sorgt für eine effiziente Organisation und optimiert, falls nötig, das Geschäftsmodell. InnovationsIntelligenz auf Umsetzungsebene macht solche Ideen, wenn sie wirklich gut sind, zu Erfolgen im Markt.

Eine effiziente Organisation sorgt wiederum dafür, dass InnovationsIntelligenz immer neue Perspektiven für das Unternehmen entwickeln kann.

Die Kreativität, die Sie in Produkte und Dienstleistungen stecken, kann sich durch voll integrierte operative Managementprozesse und Leistungen des Kundenmanagements voll entfalten. Innovation wird als integrierter Prozess reibungslos ineinander greifender Intelligenzebenen erst richtig gut.

Das Unternehmen versetzt sich damit immer wieder neu in die Lage, einen ewig aktuellen Kunden-wunsch immer wieder neu befriedigen zu können: die Lieferung erkennbar höherer Qualität zu deutlich geringeren Kosten.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 20

Das Herz Ihrer Innovationskraft

Nicht die Stärksten überleben oder
die Intelligentesten, sondern die
am meisten bereit zum Wandel sind.

Charles Darwin

Die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen verändern sich schneller denn je, sind in einem ständigen Wandel begriffen - Faktoren, auf die vor allem kleinere und mittlere Unternehmen meist so gut wie keinen Einfluss haben.

Einfluss hat jedes Unternehmen aber auf seine Innovationsfähigkeit, mit der jeder Wandel erfolgreich bewältigt werden kann. Kreativität, konsequent orientiert am Kundennutzen, ist das Herz jeder Innovationsfähigkeit - ganz gleich, in welcher Branche, ganz gleich, auf welcher Unternehmensebene.

Wenn Unternehmen heute in die Krise geraten, so liegt dies oft daran, dass Innovationsgeist und gezielt angewandte Kreativität jahrelang in der Unternehmensentwicklung kaum oder gar nicht mehr systematisch berücksichtigt worden sind, um einer grundlegend veränderten Marktdynamik bewusst zu begegnen.

Wirtschaftlicher Erfolg bringt es oft mit sich, dass der Erfolg, der ursprünglich vielleicht durch außergewöhnliche Kreativität gewonnen wurde, immer mehr mit rein rationalen Strategien und Mainstream-Denken abgesichert und fortgesetzt werden soll. Das liegt daran, dass die Kreation von Ideen und deren Verwertung und Verwaltung ganz unterschiedlicher Intelligenzen bedürfen.

Rein rational orientierte Strategien finden oft viele Vorbehalte gegen Innovationsgeist und unge-wöhnliche Ideen und blockieren dadurch eine moderne Innovationsentwicklung. Umgekehrt ver-nachlässigen Kreative häufig ökonomische Überlegungen und blenden damit eine entscheidende Dimension erfolgreicher Innovationsentwicklung aus.

Eine sinnvolle Integration aller erfolgskritischen Elemente findet aber oft nicht statt, wodurch das Potenzial möglicher Wertschöpfung nicht ausgeschöpft wird. Doch ist dies der aktuellen Phase der wirtschaftlichen Entwicklung nicht mehr gemäß. Denn unternehmensinterne Synergieeffekte - die nach außen hin nicht einmal sichtbar werden müssen - stellen entscheidende Elemente eines dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprungs dar.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 21

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

Einführungs-Workshop:

Die Integrale InnovationsStrategie -
Das universelle Arbeitsmodell
für InnovationsProjekte
jeder Größenordnung

Die meisten Unternehmen werden ihren Innovationsprozess
im Sinne schneller Innovation verändern müssen, um in der
Lage zu sein, ihr Wachstum zu verdoppeln oder zu ver-
dreifachen. Eine Umgebung zu schaffen, die organisches
Wachstum durch Innovation ermöglicht, liegt in der
Verantwortung der Unternehmensführung.

Michael L. George

Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens wird oft ausschließlich am Innovationsgrad der angebotenen Produkte und Dienstleistungen gemessen. Das ist eine zu eindimensionale Sichtweise. Denn für Innovationsfähigkeit gibt es Kriterien für die unterschiedlichsten Ebenen der Unternehmensorganisation. Spielen diese Ebenen perfekt zusammen, fördern sie die Erfolgschancen jeder Innovationsstrategie.

Umgekehrt: Selbst genialste Ideen können scheitern, wenn die konsequente Integration aller erfolgskritischen Ebenen des Unternehmens fehlt. Innovative Produkte oder neue Business-Modelle bringen nach ihrer Einführung dann häufig nicht oder nicht schnell genug den gewünschten return of investment.

In den meisten Unternehmen wird ein InnovationsProjekt deshalb immer als hohes Risiko gesehen. Doch dieses Risiko lässt sich durch das integrale Innovationsmodell minimieren.

InnovationsIntelligenz in allen Unternehmensdimensionen - Produkte, Prozesse, Führungs-techniken u. a. - ist das Ziel einer integralen InnovationsStrategie. Die in diesem Feld bereits erfolgreichen Unternehmen haben das eindimensionale Denken - Fokussierung auf neue Produktangebote - zugunsten eines mehrdimensionalen Ansatzes aufgegeben.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 22

Die Integrale InnovationsStrategie ist adaptierbar für jede Branche, für produkt- und dienst-leistungsorientierte Unternehmen, für prosperierende und für gefährdete Organisationen, für Start-ups, für kleine, mittlere und große Unternehmen. Durch zusätzliche Workshop- Module zu Spezialthemen ist das Programm jederzeit ausbaufähig für alle Phasen Ihres Innovationsprozesses - siehe hierzu auch Seiten 129ff: "Das 7-Phasen-Modell für InnovationsErfolg" in diesem Handbuch.

Wir bieten Ihnen zur Einführung in die Integrale InnovationsStrategie einen strukturierten Prozess, der Ihnen an einem Ihrer aktuellen Projekte nachvollziehbar macht, welche Vorteile Sie durch einen integrierten Ansatz erzielen können.

Die Integrale InnovationsStrategie zielt auf Synergieeffekte durch eine Integration grundsätzlich aller Ebenen - von der geistigen Grundhaltung jedes einzelnen Mitarbeiters über die verschiedenen Aspekte des Geschäftsmodells bis zum marktreifen Produkt. Die volle Integration kann immer nur schrittweise erfolgen und konzentriert sich zunächst immer auf die aktuell wichtigsten Ebenen.

Was das konkret bedeutet, lässt sich vollständig nur bei der Arbeit an einem konkreten Projekt nachvollziehen. Wir gestalten die Wissensvermittlung deshalb bevorzugt in der Form von Workshops.

Bereits in diesem Einführungs-Workshop arbeiten Sie an einem Ihrer aktuellen Projekte. Dadurch werden Sie nicht nur die Vorteile der Integralen InnovationsStrategie vollständig erfassen, Sie werden auch Ihr konkretes Projekt ein gutes Stück voran bringen, ganz gleich, in welcher Projektphase Sie sich derzeit befinden.

Mindestvoraussetzung für ein erfolgreiches InnovationsProjekt ist eine sinnvolle Integration des Prinzips Innovation auf zumindest allen erfolgskritischen Ebenen eines Projekts. Die erfolgskritischen Ebenen können sich je nach Projekt unterscheiden. In unserem strukturieren Prozess werden sie diese für Ihr aktuelles Projekt klar identifizieren.

Schon in einem einzigen Bereich innovativ zu sein, kann viel bringen. Innovationsfähigkeit auf längere Sicht in alle Unternehmensdimensionen zu integrieren, erzeugt unweigerlich einen dyna-mischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung.

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Mit welchem "konkreten Projekt" möchten Sie arbeiten?

Unsere Klienten kommen mit konkreten Projekten in die Workshops und erkennen so in kürzester Zeit den Wert eines integralen Ansatzes in der Innovationsentwicklung. Dies gilt selbst dann, wenn der Integrationsgrad zunächst noch gering bleibt und sich auf eine Auswahl der wichtigsten Elemente konzentriert. Wichtig ist die Perspektive.

Nachfolgend ein paar Beispiele aus früheren Workshops:

* Entwicklung von Upgrading-Strategien für bereits eingeführte Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Geschäftsmodelle ...

* Kreation neuer Produkte oder Dienstleistungen, die die Kundenerwartungen nicht nur erfüllen, sondern übertreffen ...

* Mit Branchen-Upgrading gezielt über Branchen-Standards hinausgehen - Entwicklung überraschend innovativer Produkt- und Dienstleistungsangebote ...

* Entwicklung adäquater Marketingstrategien für innovative Produkte und Dienstleistungen

* KreativKlausur zur systematischen Entwicklung einer Differenzierungsstrategie ...

* Neudefinition der Unternehmensstrategie unter Innovationsgesichtspunkten ...

* "Mindestens 25 Prozent organisches Wachstum p. a. mit Innovationen generieren" ...

* Innovative Verknüpfung von Produkten mit neuen Dienstleistungen ...

* Wert-Innovation: Entwicklung von Strategien qualitativen Wachstums ...

* Definition neuer Absatzmärkte und Nachfrageausweitung durch Differenzierung ...

* Die Rolle der Führungskraft im Innovationsprozess ...

* Innovation als komplementäre Strategie, intelligent eingebettet in Kernstrategien wie Preis-, Service-, Qualitäts-, Rationalisierungs- oder Design-Führerschaft ...

* Kreatives Branding - innovative Namensentwicklung ...

* Qualitätsführerschaft ausbauen durch gezielte Innovationsimpulse ...

* Entwicklung einer bahnbrechenden Innovation auf Produkt- oder Prozessebene ...

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* Image-Evolution durch Innovationsakzente ...

* Innovative Aufwertung und Erweiterung von Kernkompetenzen ...

* Eroberung von Kundensegmenten durch innovative Spezialisierung ...

* Kreatives "Neuerfinden" eines Produkt- oder Unternehmensauftritts ...

* Intelligente Produktionsstrategien zur Reduktion des Arbeitsaufwands ...

* Entwicklung neuartiger Pricing-Strategien und -Modelle ...

* Kreative Differenzierungsstrategien für bereits eingeführte Produkte und Dienstleistungen

* Innovative Fortentwicklung eines BusinessModells ...

* Entwicklung von Strategien zur Beschleunigung von Innovationsprozessen/Reduktion von Entwicklungszeiten ...

* Strategische (Neu-)Positionierung durch Innovationsakzente auf Produkt- oder Unternehmensebene ...

* Eine konsequent kundenzentrierte Wertschöpfungsmatrix schaffen ...

* Upgradings durch innovative Zusatzleistungen für Schlüssel-Kunden ...

* Produktivitätsgewinne und Marktführerschaft durch innovative Spezialisierung ...

* Kombination traditioneller Kernkompetenzen und innovativer Ansätze zu völlig neuartigen Angeboten ...

* Initiierung einer innovativen Organisation, in der alle Beteiligten ihre Antennen permanent auf die Chancen des Marktes ausrichten ...

* Entwicklung von Führungsprinzipien zur Förderung von Innovation ...

* Kostenreduktion durch Prozessoptimierung und organisatorische Innovationen ...

* Evolution der Unternehmensstrategie durch Innovation ...

* Innovative Problemlösungen - Transformation von Problemen in Chancen ...

* Erarbeitung von Produktivitätsgewinnen durch Prozessinnovationen ...

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* Mit Innovation nachhaltig qualitatives, kreatives Wachstum schaffen ...

* Erfolgreich eingeführte Produkte fit für die Zukunft machen, Evolution von Marken ...

* Trend-Scouting mit Lead-User-Workshops ...

* Authentizität - ein unvergleichliches Angebot kreieren ...

* Innovationsprinzipien und Trends in fremden Branchen aufspüren und auf das eigene Angebot intelligent übertragen ...

* Spezifische Markt- und Branchenaspekte zum Nutzen des Unternehmens völlig neu erfinden und erfolgreich vermarkten ...

* Mit intelligenten Differenzierungsstrategien den Preiskampf unterlaufen ...

* Modifikation eingeführter Strategien im operativen Geschäft durch Innovationsakzente ...

Allein schon die Vielfalt der Workshopthemen zeigt: Die Konzentration auf innovative Produkt-eigenschaften ist heute nur noch ein Ansatz von vielen, um mit Innovation Akzente im Markt zu setzen. Die Konzentration auf Produkteigenschaften ist wichtig, die Konzentration darauf allein birgt, wie bekannt, die Gefahr, sehr schnell Opfer von Nachahmern und Me-too-Anbietern zu werden. Reine Produktinnovationen haben heute eine immer kürzere Halbwertzeit.

Die Integrale InnovationsStrategie setzt daher - ganz gleich, mit welchem Projekt Sie im Workshop arbeiten - auf die intelligente individuelle Kombination innovativer Ansätze auf verschiedenen Unternehmensebenen (Produkt, Geschäftsmodell, Produktionsabläufe u. a. Ebenen, je nach individueller Situation). Prozesshaft angelegte, überraschende Kombinationen sind besonders erfolgreich, wenn es darum geht, einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung zu schaffen. Und darum muss es heute eigentlich immer gehen.

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Welchen Nutzen Ihre Workshop-Investition bringt

Sie lernen, wie Sie die Innovationsprozesse Ihres Unternehmens erfolgreich machen und Innovationsrisiken minimieren können.

Im Workshop entwickeln Sie eine InnovationsStrategie für ein konkretes Projekt. Sie identifizieren alle erfolgskritischen Ebenen für Ihr Projekt und finden heraus, was Inte-gration in Ihrer spezifischen Unternehmenssituation bedeuten kann und wie diese in Ihrer spezifischen Unternehmenssituation sinnvoll umzusetzen wäre.

Die 2,5 Workshoptage werden Ihre Perspektive erweitern und völlig neue Einsichten in die Chancen und Möglichkeiten des Projekts bringen, mit dem Sie im Workshop arbeiten. Die Grundprinzipien der Integralen InnovationsStrategie können Sie nach diesem Workshop für jedes weitere Ihrer Projekte sinnvoll anwenden.

Teilnehmer: Firmenchefs/Führungskräfte/Unternehmensinhaber im Einzel-Coaching. Oder ein Projekt-Team mit bis zu 3 Personen. Funktion der Teilnehmer im Unternehmen: abhängig vom gewählten Projekt, mit dem Sie im Seminar arbeiten: Führungskräfte und/ oder Mitarbeiter auf Experten-Ebene (Produktentwicklung, Marketing). Vorteilhaft sind gemischte Teams, die im Workshop unterschiedliche Perspektiven repräsentieren. Auch Projekt-Teams aus Nachwuchs-Fach- und Führungskräften können zu außergewöhnlichen Ergebnissen führen.

Weitere Details zum Workshop-Modell: siehe Seiten 91ff. dieses Handbuchs.

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Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

Weiterführender Workshop:

Einen dynamischen strukturellen
Wettbewerbsvorsprung kreieren -
Prinzipien, Elemente, Tools

Die Digitalisierung und die über den
Globus verteilte Produktion und Konsumation
lassen ein Marktumfeld entstehen, in dem
jeder aktiv werden kann, in dem Wissen
schnell überall verfügbar ist.

Wollen Unternehmen in diesem sich
rasch wandelnden Umfeld bestehen,
brauchen sie neue Prozesse und
Produkte, wie auch neue kreative
Fähigkeiten.

Kurz: Wir stehen am Beginn einer Ära, die
als "Kreative Wirtschaft" charakterisiert
werden kann.

Klaus Schwab
(Weltwirtschaftsforum Davos)

Die Integrale InnovationsStrategie ist der Königsweg für Wachstum in anspruchsvollen, sich schnell wandelnden Märkten. Die Strategie führt zu InnovationsDiamanten, zu hoch profita-blen innovativen Produkten und Dienstleistungen, die Aufmerksamkeit erregen, zu höheren Gewinnmargen und - konsequent umgesetzt - zu einer Spitzenposition im Markt.

Die Strategie kann Ihre Kernstrategie sinnvoll ergänzen und als wichtige Komponente für die Sicherung der Zukunft Ihres Unternehmens wirken. Start-ups können die Strategie zur Kernstrategie machen und ihr Angebot damit sehr schnell an die Spitze der Branche bringen.

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Nachdem Sie im Einführungs-Workshop die Grundprinzipien des integralen Strategie-ansatzes kennen gelernt und bereits angewendet haben, konstruieren Sie in diesem weiterführenden Workshop für Ihr Projekt systematisch einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung.

Innovative Spitzenleistungen können jederzeit einen aktuellen Wettbewerbsvorsprung bewirken. Meist ist dieser Vorteil jedoch zeitlich sehr begrenzt, da die Konkurrenz bekanntlich nicht schläft und neue innovative Features sofort kopiert oder zu toppen versucht. Eine erfolgreiche Unternehmensstrategie kann realistischerweise heute deshalb nicht mehr darin bestehen, nur einfache Wettbewerbsvorteile anzustreben.

Strategische Brillanz zeichnet sich heute dadurch aus, dass sie einen dynamischen struk-turellen Wettbewerbsvorsprung kreiert. Eine solche Struktur kann vom Wettbewerb nicht mehr vollständig kopiert werden, da essenzielle Prinzipien dabei für Außenstehende in der Tiefe der Struktur verborgen bleiben. Auch Best-Practice-Analysen kommen kaum vollständig an die einer solchen Struktur zugrunde liegende Erfolgsformel heran.

Jeder Versuch, die Früchte einer solchen Struktur zu kopieren, könnte für Wettbewerber sogar gefährlich werden, denn der strukturelle Wettbewerbsvorsprung ist in der Tiefe angelegt, und seine eigentliche Kraft geht von dieser Tiefendimension, nicht von seiner Oberfläche aus. Einem Nachahmer-Angebot fehlt deshalb - wenn Sie das Prinzip wirklich umgesetzt haben - erkennbar der Faktor Authentizität, der für kritische Käufer heute so wichtig ist.

Wir zeigen Ihnen in diesem weiterführenden Workshop, wie Sie - ausgehend von Ihrer spezifischen Markt- und Unternehmenssituation - systematisch einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung aufbauen können. Diese Methode könnte zu einem
der Schlüsselelemente für Ihren Unternehmenserfolg in den kommenden Jahren werden.

Der Schlüssel zum Aufbau einer außergewöhnlichen Wertschöpfungstruktur, die einen strukturellen Wettbewerbsvorsprung kreiert, ist InnovationsIntelligenz. Dafür kann man, man muss aber kein globaler Player sein, man muss noch nicht einmal ein Big Player sein - diese Strategie bietet sich auch für Newcomer-Unternehmen an oder für Branchenzweite, die Branchenführer werden wollen. Mit Hilfe der Integralen InnovationsStrategie können Sie Bewegung in scheinbar ausdefinierte Märkte bringen.

Was es bedeutet, einen strukturellen Wettbewerbsvorsprung aufgebaut zu haben, zeigt sich gerade dann, wenn Wettbewerber "die Spitze des Eisbergs" kopieren wollen. Sobald Teile einer entsprechend ausgerichteten Marktperformance (wie Produktmerkmale) kopiert werden, ist der kopierte Teil für das Publikum sofort als nicht authentisch, als "nicht das Ganze" erkennbar. Die Strategie des Kopierens kann - sofern ein struktureller Wettbewerbs-vorteil integriert ist - daher für kopierende Wettbewerber sogar kontraproduktiv (Image-verlust, Umsatzverlust) wirken.

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Unternehmen, die die Integrale InnovationsStrategie konsequent umsetzen, sind deshalb in ihrem Auftritt sehr souverän, sehr stark. Das Prinzip des dynamischen strukturellen Wettbewerbsvor-sprungs ist zentraler Bestandteil der Integralen InnovationsStrategie. Die Strategie - konsequent umgesetzt - konstruiert einen Wettbewerbsvorsprung stets multidimensional, so dass das eigentliche Produkt oder die Dienstleistung gleichsam immer nur die "Spitze des Eisbergs" darstellt. Dazu werden Sie weitere Schlüsselelemente der Wertschöpfungskette bewusst in den Innovationsprozess mit einbeziehen.

Eine Strategieentwicklung, die dies berücksichtigt, kann im günstigen Fall sogar zur Quelle eines neuen Branchen-Paradigmas werden und bestimmte Prinzipien völlig neu erfinden oder in einem neuen, ungewohnten Rahmen einsetzen. Die Art von Souveränität, die sich aus einer solchen strategischen Ausrichtung ergeben kann, ist genau die Art von Souveränität, die sich Kunden heute wünschen - und genau die Art von Souveränität, die heute kontinuierlich Prosperität für ein Unternehmen auslösen kann.

In diesem Workshop identifizieren Sie individuell die Faktoren, die für Ihr Unternehmen, für eine bestimmte Abteilung oder für ein spezielles Produktangebot zu einem strukturellen Wettbewerbs-vorsprung führen können und integrieren sie in einer Strategie.

Welchen Nutzen Ihre Investition bringt:

Sie lernen, wie Sie mit einem integral angelegten Innovationsprojekt einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung realisieren können.

Im Workshop identifizieren Sie alle erfolgskritischen Elemente für Ihr Projekt und integrieren Ihre Erkenntnisse in einer individuell auf Ihr Projekt abgestimmte Strategie.

Die 2,5 Workshoptage werden Ihre Perspektive erweitern und völlig neue Einsichten in die Chancen und Möglichkeiten des Projekts bringen, mit dem Sie im Workshop arbeiten. Die Grundprinzipien der Arbeit an einem dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung werden Sie auch für spätere Projekte sinnvoll einsetzen können.

Teilnehmer: Firmenchefs/Führungskräfte/Unternehmensinhaber im Einzel-Coaching. Oder ein Projekt-Team mit bis zu 3 Personen. Funktion im Unternehmen: abhängig vom gewählten Projekt, mit dem Sie im Seminar arbeiten: Führungskräfte und/oder Mitarbeiter auf Experten-Ebene (Produktentwicklung, Marketing). Vorteilhaft sind gemischte Teams, die im Workshop unterschiedliche Perspektiven repräsentieren. Auch Projekt-Teams aus Nachwuchs-Fach- und Führungskräften können zu außergewöhnlichen Ergebnissen führen.

Weitere Details zum Workshop-Modell: siehe Seiten 91ff. dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 30

InnovationsIntelligenz als Schlüsselkompetenz

Es reicht nicht, eine Industrienation
zu sein. Wir müssen eine Innovations-
gesellschaft werden.

Palaniappan Chidambaran
(Finanzminister, Indien)

Auf Nummer Sicher gehen, ist kein Erfolgsrezept mehr für die Märkte von morgen, ja, nicht einmal mehr für die Märkte von heute. Wirtschaftlicher Erfolg setzt heute Erfolg im welt-weiten Wettbewerb der Ideen voraus.

Heute gilt dies nicht mehr nur für den einzelnen Betrieb, sondern zunehmend für unsere gesamte Volkswirtschaft, die ohne den innovativen Einsatz immaterieller Ressourcen wie Wissen und Kreativität künftig immer weniger Chancen im globalen Wettbewerb wahr-nehmen kann.

Wir werden wohl immer etwas teurer sein als der Rest der Welt. Doch mit angewandter Kreativität können wir dafür sorgen, dass wir trotz aller wirtschaftlichen Herausforderungen konkurrenzfähig bleiben. Lokal, regional und global. InnovationsIntelligenz ist deshalb definitiv eine Schlüssel-kompetenz für die Märkte von morgen.

Sich auf einen reinen Wettbewerb über Preise und Konditionen einzulassen, ist nicht nur für das einzelne Unternehmen, sondern ganz generell für fortgeschrittene Volkswirtschaften bedrohlich und kann über kurz oder lang sogar deren Sozialsysteme destabilisieren. Denn die Newcomer auf dem Weltmarkt werden mit Sicherheit auch morgen ihre Produkte und Dienstleistungen billiger als wir auf den Markt bringen.

Was die Sache nicht unbedingt weniger herausfordernd macht: Auch die weltweiten Preisführer - die, die auf der Preis-Ebene aufgrund ihrer Kostenstruktur bereits jetzt unschlagbar sind - arbeiten derzeit gezielt an ihrer Innovationskompetenz. Im Klartext: Bald werden China, Indien & Co. nicht mehr nur unschlagbar billig sein. China, Indien & Co. arbeiten bereits heute gezielt mit Methoden der InnovationsIntelligenz.

Selbst die billigen Anbieter im Weltmarkt werden jetzt also von Jahr zu Jahr innovativer - Strategien wie Innovationsführerschaft und Preisführerschaft schließen sich ja nicht per se gegenseitig aus. Im Gegenteil: Die Herausforderung wird bald darin bestehen, dass die weltweite Konkurrenz beide Strategien auf Dauer erfolgreich zu kombinieren versucht. Das wird dann richtig interessant.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 31

Innovation als wirksame Differenzierungsmethode

Ohne gutes Design, das auf den
ersten Blick klar macht, welche
Produktqualität einen erwartet,
hat man in unserem gnadenlosen
Kampf um den Kunden keine
Chance.

Shim Jae-jin
(LG Electronics, Seoul)

Durch den schnellen Wandel des wirtschaftlichen Umfelds wird das Nachdenken über die prinzipielle Strategie des Unternehmens zur Daueraufgabe. Innovation wird dabei immer mehr zu einem zentralen Erfolgsfaktor - selbst für solche Unternehmen, die keine Innovationsführer sein wollen, etwa, weil ihre Kernkompetenz darin bestehen mag, Preisführer oder Serviceführer einer Branche zu sein.

Manche argumentieren noch immer: Innovationskraft zählt nun einmal nicht zu unseren Kern-kompetenzen, weshalb es wenig Sinn macht, sich allzu sehr mit dieser Thematik zu beschäftigen. Dabei ist es so, dass Innovation - ganz gleich, in welcher Qualität die eigentliche Kernkompetenz eines Unternehmens liegt - häufig die wirksamste Methode zur Differenzierung in einer gegebenen Marktsituation ist. Innovation kann eine wirksame Methode sein, sich im Wettbewerb immer wieder neu zu profilieren, indem Kernkompetenzen wie Qualität, Design oder Preisführerschaft durch Innovationskraft zusätzlich mit Wert aufgeladen werden.

Wenn es einem Unternehmen gelingt, innovatives Denken und Handeln in alle Unternehmens-ebenen zu integrieren, kann es dauerhaft eine führende Marktposition erringen, unabhängig von der eigentlichen Kernkompetenz. Das Prinzip Innovation lässt sich sinnvoll auch mit ganz traditionellen Kernkompetenzen kombinieren und Innovationsfähigkeit als komplementäre Kompetenz kann jede Kernkompetenz entscheidend aufwerten:

* Innovation ist immer eine zentrale Strategie für Unternehmen, die die Produkt- und Qualitäts-führerschaft ihrer Branche anstreben ...

* Innovation kann sich strategisch aber auch auf andere Unternehmensdimensionen beziehen - auf das Geschäftsmodell an sich, auf eine neuartige Kombination von Produkt und Service, auf den Führungsstil, auf Marketing und Kommunikation ...

* Eine erfolgsentscheidende Innovation kann sich auch in internen Prozessen zeigen, etwa darin, wie Informations- und Kommunikationstechnologie eingesetzt oder das Reklamationswesen gehandhabt wird.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 32

Wie definieren Sie die zentrale Kernkompetenz Ihres Unternehmens?

Die einzige Quelle von Gewinn,
der einzige Grund, künftig in
Unternehmen zu investieren, ist
ihre Fähigkeit, Innovation zu
kreieren und sich vom Wettbewerb
zu differenzieren.

Jeffrey Immelt
(CEO, General Electric)

Identifizieren Sie die wichtigste Kernkompetenz Ihres Unternehmens - diejenige, auf die Sie nicht verzichten könnten, ohne den Charakter Ihres Unternehmens grundlegend zu ver-ändern.

Haben Sie's?

Gut. Dann ergänzen Sie diese Kern-Kernkompetenz einmal versuchsweise mit einer weiteren Kernkompetenz, ohne die Ihr Unternehmen im Zeitalter des Hyperwettbewerbs tatsächlich bald an Wettbewerbsfähigkeit verlieren könnte.

Konkret: Nehmen Sie dynamische Innovationsfähigkeit jetzt gedanklich einmal bewusst als weitere Kernkompetenz dazu.

Verbinden Sie jetzt beide Elemente in einer Einheit - vielleicht in einer kleinen, kurzen Vision.

Lassen Sie sich in dieser kurzen Vision, in nur ein, zwei Minuten, vor Ihrem geistigen Auge zeigen, was diese Kombination für Ihr Unternehmen, für eine bestimmte Abteilung oder ein bestimmtes Produkt bedeuten könnte. Für Ihre Marktposition, Ihr Image, Ihre Unternehmensidentität, Ihre Wettbewerbsfähigkeit ...

Haben Sie's?

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 33

Wachstumsstrategien optimieren

Das neue strategische Ziel im Fünfjahresplan Chinas
heißt "independent innovation". Dabei denken die
Chinesen an dreierlei:

Erstens unabhängiger zu werden von Know-how-Transfer
aus dem Ausland durch Schaffen einer eigenen starken
Technologiebasis, zweitens ihr Land mit selbst entwickelter
High Tech in einer Führungsposition zu bringen und
drittens sich im Weltmarkt mit High-Tech-Exporten
durchzusetzen.

Das heißt: Die westlichen Industrieländer werden genau
da herausgefordert, wo heute ihre größten Vorsprünge
liegen.

Auch wir müssen den Vorsprung durch Innovation
suchen ...

Heinrich v. Pierer

Innovationsführer erzielen Wachstum durch herausragende Produkte und Dienstleistungen und investieren fortlaufend in Kreativität und Entwicklung. Doch nicht immer steht Inno-vation im Mittelpunkt einer Wachstumsstrategie.

Das Prinzip Innovation kann jedoch jede generelle Strategie noch erfolgreicher machen:

* Spezial- und Nischenanbieter erzielen Wachstum durch Qualität und Originalität, Innovations-akzente setzen sie vorrangig im Kernangebot ihrer Produkte und Dienstleistungen. Innovations-Intelligenz kann hier für eine noch schärfere Differenzierung sorgen.

* Start-up-Pioniere kombinieren häufig erfolgreich ein innovatives Angebot mit einem neuartigen Geschäftsmodell.

* Marktführer erzielen Wachstum durch Größenvorteile, Effizienz und Vertriebsmacht und setzen Innovation - oft für den Wettbewerb unsichtbar - in Businessprozessen ein.

* Innovative Kompetenzführer bündeln oft geschickt die Vorteile unterschiedlicher Wachstums-strategien und erzielen damit häufig höhere Profite als die Marktführer ihrer Branche.

Immer mehr Unternehmen sind heute gezwungen, ihre Rolle im Markt zu überdenken und sich völlig neu mit ihrer generellen strategischen Ausrichtung zu beschäftigen. Die Folge: Innovatives Denken bereits in der Strategieentwicklung führt oft zur Entdeckung ganz unerwarteter Chancen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 34

Der Faktor Zeit

Innovation ist der Treibstoff für
Wachstum. Wenn es einem Unternehmen
auf Dauer an Innovation mangelt,
mangelt es ihm irgendwann auch
an Wachstum.

Gary Hamel/Gary Getz

Immer wichtiger wird der Faktor Zeit im Innovationsprozess. Da Information über aktuelle Markttrends heute praktisch allgegenwärtig ist und die Konkurrenz nicht schläft, verringert sich tendenziell der Zeitraum zwischen der Entdeckung einer Marktchance und der Ein-führung eines entsprechenden Angebots.

Oft arbeiten mehrere Marktteilnehmer an ähnlichen Projekten - Schnelligkeit wird in dieser Situation zum Schlüsselfaktor für Erfolg. Kommt ein Wettbewerber mit einem ähnlichen Angebot nur ein paar Wochen früher auf den Markt, können erhebliche Investitionen verloren gehen.

Jedes Unternehmen steht heute permanent vor der Aufgabe, sich flexibel an sich verändernde Marktbedingungen anpassen zu müssen. Michael Porter hat das auf den Punkt gebracht: "Die Fähigkeit eines Unternehmens, seinen Erfolg aufrecht zu erhalten, hängt von der Fähigkeit zu konstanter Innovation ab."

Da sich diese Einsicht herumgesprochen hat, muss ein Innovationsprozess heute schneller denn je auf den Punkt kommen, ganz gleich, ob es um bahnbrechende Innovation oder um evolutionäre Innovation durch Differenzierung geht.

Strategieorientierte Unternehmen setzen daher heute alles daran, den Zeitbedarf für Innovations-projekte zu reduzieren - etwa durch den Einsatz kleiner Teams ("Hot Teams"), die auch Freiräume außerhalb des operativen Geschäfts nutzen und als Impulsgeber für größere Teams dienen können.

Eine Unternehmensstrategie, die einen grundsätzlich integralen Ansatz verfolgt, hat beim Thema Zeit immer die Nase vorn, da Innovation auf allen Unternehmensebenen als Teil der Unternehmens-strategie anerkannt ist, wodurch Zeitfresser wie Abstimmungsprobleme zwischen Abteilungen oder interne Widerstände erfahrungsgemäß Schritt für Schritt reduziert werden.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 35

Innovative Veredelung

Es sind die Unterschiede,
die Unterschiede machen.

Gregory Bateson

Innovation braucht gute Gewinne. Je schneller ein Innovationsprojekt Gewinne einfährt, umso schneller lässt sich der Innovationsprozess zu neuen Ufern führen. Die höchsten Gewinne, das zeigte schon Adam Smith ("Der Wohlstand der Nationen") werden dort erwirtschaftet, wo Wertschöpfung optimiert wird.

Wir sagen: Die höchsten Gewinne erzielen Sie mit InnovationsDiamanten.

Ein Prinzip, mit dem Wertschöpfung für Anbieter wie Käufer gleichzeitig optimiert werden kann, ist Veredelung.

Differenzierung durch Innovation kann, muss aber nicht unbedingt eine komplette Neuerfindung eines Produkts oder einer Dienstleistung bedeuten. Im Zeitalter der Individualität kann auch die innovative Veredelung bereits eingeführter Produkte (sogar solche der Konkurrenz) zu einem
Wettbewerbsvorsprung führen.

Das Prinzip der Veredelung kann in Kombination mit weiteren Faktoren - wie Individualisierung, Schnelligkeit, Exklusivität - auch gezielt dazu benutzt werden, die Aufmerksamkeit ausgewählter Zielgruppen zu erregen und diese längerfristig zu binden.

Um das Prinzip der Veredelung vor Billigkopien zu schützen, sollte diese Taktik jedoch eingebunden sein in einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung. Dann ist das Prinzip in fast jeder Branche gut für überdurchschnittliche Gewinne.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 36

Die universelle Kernkompetenz

Genau wie Energie die Basis des Lebens
selbst ist und wie Ideen die Quelle von
Innovation sind, so ist Innovation der
lebendige Funke jedes menschlichen
Fortschritts.

Ted Levitt

Die Fähigkeit zu permanenter Innovation gehört heute in die Liste der Kernkompetenzen jedes zukunftsfähigen Unternehmens. Richtig gut wird diese universelle Kernkompetenz immer dann, wenn sie in überraschender Weise mit anderen, spezifischeren Kernkompe-tenzen kombiniert wird. Gerade die Kombination bringt oft einen ungeheuren Schub.

Umgekehrt: Spezifische Kernkompetenzen, über die jedes erfolgreiche Unternehmen verfügt, entfalten ihr volles Potenzial erst durch eine auf die angestammten Kernkompe-tenzen abgestimmte integrale InnovationsStrategie. Auf diese Weise lassen sich auch gezielt Wettbewerbsvorteile kreieren, die für Mitbewerber zunächst nur schwer und nur mit erheblicher Zeitverzögerung nachzuahmen sind.

Eine einfache Kernkompetenz lässt sich sehr leicht identifizieren und, wenn es ein Konkurrent wirklich darauf anlegt, auch relativ leicht nachahmen. Dies geschieht auch andauernd. Einfache Kernkompetenzen haben deshalb heute kaum noch echtes Differenzierungspotenzial.

Spezifische Kernkompetenzen (wie etwa die Fähigkeit zur Miniaturisierung in der Elektronik-Branche) unterliegen dem Wandel der Zeit und werden mit der Zeit Allgemeingut. Die unspezifische Kernkompetenz Innovationskraft durch Kreativität (unspezifisch, weil sie sich prinzipiell mit jeder spezifischen Kernkompetenz produktiv kombinieren lässt) bleibt im Marktgeschehen der Zukunft immer von zentraler Bedeutung für ein Unternehmen. Es ist also sinnvoll, in diese zusätzliche Kernkompetenz zu investieren.

Spezifische Kernkompetenzen helfen, in der Gegenwart erfolgreich zu sein. InnovationsIntelligenz - mit spezifischen Kernkompetenzen kombiniert - hilft dabei, Zukunft zu gewinnen. Sie sichern damit die permanente Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens auf allen Ebenen.

InnovationsIntelligenz durch zielgerichtete Kreativität wirkt deshalb wie eine universelle Kern-kompetenz. Die strukturelle Macht, die daraus erwachsen kann, ist grundsätzlich unabhängig von der Größe eines Unternehmens. Ein Unternehmen, das die strukturelle Fähigkeit entwickelt hat, sich selbst und seine Prozesse permanent neu zu erschaffen, ist für jeden gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel optimal vorbereitet.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 37

InnovationsDiamanten für Ihr Produktportfolio

Der Damm, der die globale Wirtschaft
zurückhält, ist schon vor Jahren
gebrochen. Die Konkurrenz kann
nicht ausgesperrt werden. Sie kann
nur geschlagen werden.

Die Aufgabe besteht heute nicht mehr
darin, der Kraft der Globalisierung
zu widerstehen. Sondern sich auf
sie vorzubereiten und ihre gewaltigen
potenziellen Vorteile auszuschöpfen.

Tony Blair

Wer die heutige Marktdynamik aufmerksam beobachtet, wird feststellen: Durchschnittliche Produkte und Dienstleistungen finden - oftmals mit hohen Marketingkosten - zwar noch immer mehr oder weniger Käufer. Häufig jedoch zu Marktbedingungen, die die Kosten kaum noch decken. So kommt es zu den Unternehmenskrisen, von denen wir in den letzten Jahren allzu häufig gehört haben.

Deshalb braucht ein Unternehmen heute InnovationsDiamanten im Produktportfolio.

InnovationsDiamanten finden nicht nur Käufer. InnovationsDiamanten machen heute Märkte. Die erfolgreichsten neuen Produkte integrieren ein spezifisches Lebensgefühl in ihr Angebot und münzen es in einen Markterfolg für eine ganze Generation um. Und sie integrieren Erfolgselemente in einer klug kombinierten Struktur. InnovationsDiamanten sind fast immer mit innovativen Elementen auch jenseits des eigentlichen Produkts verknüpft.

So kann die innovative Nutzung einer Informationstechnologie die Zukunft einer ganzen Branche prägen und den Vorreiter von heute auf morgen an die Branchen-Spitze katapultieren. Eine neuartige Kombination geschäftlicher Prozesse kann durch Erhöhung der Produktivität entscheidende Wettbewerbsvorteile für ein Unternehmen bringen.

Mit einer innovativen Kombination branchenübergreifender Erfolgsprinzipien lassen sich heute ganz neue Geschäftsmodelle schaffen. Als Spezialist oder Nischenanbieter können heute selbst kleinste Unternehmen hochprofitabel mit den Kostenführern der Branche mithalten - vielleicht nicht immer bei der Messgröße Umsatz, aber ganz sicher bei der Messgröße Profit. Einzige Bedingung: Sie verfügen über InnovationsDiamanten.

Nicht wirtschaftliche Macht, sondern InnovationsIntelligenz wird zum zentralen Erfolgsfaktor in Zeiten beschleunigter Veränderung.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 38

Konsequent kundenfokussierte Innovation

Immer weniger Unternehmen generieren profitables
organisches Wachstum. Mit Kunden, die immer mächtiger
und wertbewusster werden, ist es fast unmöglich,
die Preise zu erhöhen.

Innovation ist die einzige Alternative.

Gary Hamel

Dieses Hamel-Zitat kennen Sie schon. Wir wiederholen es hier ganz bewusst.

Denn wir wollen die Aussage weiter zuspitzen, indem wir sagen: Konsequent kunden-fokussierte Innovation ist die einzige Alternative. Kundenfokussierte Innovation entwickelt sich fast automatisch zu Erfolgsgeschichten.

Kundenfokussiert?

Was so selbstverständlich erscheint - schließlich werden Innovationen ja für potenzielle Kunden konzipiert -, ist es durchaus nicht. Denn viele Innovatoren glauben zwar zu wissen, was ihre Kunden wünschen und manche wissen es auch wirklich. Aber nur die wenigsten Unternehmen haben ein System, das es Ihnen erlaubt, im Innovationsprozess bewusst auch das Wissen (und nicht nur die vermeintlichen Wünsche) potenzieller Kunden zu integrieren.

Hinzu kommt: Während Unternehmen häufig sehr produktfokussiert agieren und kommunizieren - orientiert an dem, was man verkaufen will -, sind potenzielle Kunden genau genommen gar nicht an neuen Produkten, sondern an neuen Erfahrungen, an Lebensqualität, an Zukunft interessiert. Inno-vatoren, die die Kundenperspektive nicht konsequent in den Innovationsprozess integrieren, könnten es deshalb künftig sehr schwer haben.

Zur kundenfokussierten Perspektive gehört auch der Trend, Produktangebote innovativ mit neuartigen Dienstleistungen zu verknüpfen.

Einsichten, Techniken und Tools für konsequent kundenfokussierte Innovation finden Sie im Modell Open Innovation - siehe Seiten 105ff. Auch die DiamantStruktur erfolgreicher Innovation - nächster Punkt - berücksichtigt diese Perspektive.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 39

Die Diamantstruktur erfolgreicher Innovation

Die größte Gefahr für die meisten
von uns ist nicht, dass unser Ziel
zu hoch ist und wir unser Ziel nicht
erreichen. Die größte Gefahr ist,
dass wir unser Ziel zu niedrig
ansetzen und genau dort ankommen.

Michelangelo

Eines der interessantesten neuen Modelle erfolgreichen Innovationsmanagements ist
Die Diamantstruktur erfolgreicher Innovation - ein Symbol für die überlegene Struktur
voll integrierter Innovationsprojekte.

Im Rahmen eines SpezialWorkshops (Details Seiten 41ff.) visualisieren Sie Ihre Arbeits-ergebnisse in einer DiamantMatrix, die alle erfolgskritischen Dimensionen Ihrer Projektstrategie integriert.

Die DiamantMatrix ist auch ein hervorragendes Diagnoseinstrument. Jede Art von Produktinnovation, die, strukturell betrachtet, flach und eindimensional bleibt, ist zum Scheitern verurteilt. Erkennen Sie dies frühzeitig, sparen Sie Zeit, Geld und Manpower -
die wertvollsten Ressourcen Ihres Unternehmens.

Oder Sie verändern nach der Diagnose die integrierten Komponenten und deren Integra-tionsgrad und ermöglichen so doch noch den Erfolg einer bereits weit entwickelten Innovation. In einer DiamantMatrix lassen sich Chancen, Schwachpunkte und Ver-besserungspotenzial eines Innovationsprojekts direkt ablesen.

Als Analyse-Instrument eingesetzt, können Sie mit der DiamantMatrix auch die Schwachpunkte eines Konkurrenzangebots aufdecken - was recht interessant ist, da Sie durch kreative Methoden der Differenzierung mit diesen Erkenntnissen gezielt die Schwächen des Wettbewerbs ausnutzen können.

Die Diamantstruktur stellt die Integration geeigneter kreativer Impluse im Rahmen der Gesamt-strategie Ihres Unternehmens sicher, stellt sicher, dass die erarbeiteten kreativen Impulse stets zielführend ausgerichtet sind. Neben der Abstimmung mit übergeordneten Unternehmenszielen dient der InnovationsDiamant auch der Kommunikation mit allen Beteiligten. Als Kontroll-instrument zeigt Ihnen die DiamantMatrix als Zielbild, welche tatsächlichen Ergebnisse bei voller Integration zu erwarten sind.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 40

Innovationsprojekte im DiamantTest

Profitables Wachstum ist nur zu erreichen, wenn
Unternehmen neue Märkte schaffen und Märkte neu
erschaffen. Damit können kleine Unternehmen
groß werden, und damit können sich große
Unternehmen erneuern.

W. Chan Kim/Renée Mauborgne

Ob innovative Produkte oder Dienstleistungen, Geschäftsmodelle oder ein Start-up-Unternehmen - die erfolgreichsten Innovationsprojekte strahlen eine besondere Kraft aus, weil sie eine Diamantstruktur aufweisen.

Analysiert man Produkterfolge der letzten Jahre, analysiert man erfolgreich verlaufene Innovationsprojekte, so kommt man zu dem Schluss: Erfolgreiche InnovationsProjekte lassen sich modellhaft stets in der Struktur eines Diamanten erfassen. Gescheiterte InnovationsProjekte bestehen in aller Regel nicht den DiamantTest.

Bei zwei ähnlichen Angeboten - das eine mit integrierter Diamantstruktur, das andere als ein-dimensionales Produktangebot -, wird sich immer das Angebot mit der integrierten Diamantstruktur durchsetzen. Das Angebot mit einer integrierten Diamantstruktur hat für den potenziellen Kunden nicht nur einen höheren Wert, es strahlt diesen besonderen Wert schon vor dem Kauf auch in besonderer Weise aus.

Das Geheimnis der speziellen Aura von Erfolgsprodukten, Erfolgskampagnen, Erfolgsunternehmen ist die integrierte Diamantstruktur, die sich bewusst konstruieren lässt. Gescheiterten Innovations-projekten - etwa eindimensional auf die Produktebene fokussierte Neuheiten - fehlt in aller Regel die integrierte DiamantStruktur. Solche Produkte wirken eindimensional, flach - es fehlt ihnen der Facettenreichtum, die besondere Wertstruktur, die Menschen berührt.

Die DiamantStruktur, in vollkommener Weise realisiert, wird zum Teil eines dynamischen struk-turellen Wettbewerbsvorsprungs, der sich nie vollständig kopieren lässt - kopieren lassen sich allenfalls einzelne Facetten der Struktur, mit zeitlicher Verzögerung.

Wenn Sie in Ihren Innovations-Projekten bewusst mit der Diamantstruktur arbeiten, sind Sie Ihren Wettbewerbern deshalb schon im Konzeptionsstadium meilenweit voraus. Und dies nicht erst bei der Entwicklung eigener Projekte, sondern schon im Vorfeld, bei der Konkurrenzanalyse.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 41

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

InnovationsDiamanten schaffen -
Die DiamantStruktur
integraler Innovation
als Erfolgsfaktor

Wenn du heute kein aufregendes, stimulierendes
Weltklasse-Produkt hast, wirst du scheitern.

Bob Lutz (General Motors)

InnovationsDiamanten - so nennen wir die wertvollsten und profitabelsten Innovationen eines Unternehmens auf Produkt- wie Prozessebene. Mit diesem Workshop können Sie ein ganz neues Projekt starten oder ein bereits laufendes Projekt gezielt mit Hilfe des DiamantModells erfolgreicher Innovation überprüfen, optimieren und weiterentwickeln.

Die besondere Struktur eines Diamanten - vielfältige Facetten in einer homogenen, mehrdimensional geordneten Einheit - entsteht durch eine vollkommene Integration aller erfolgskritischen Elemente eines InnovationsProjekts. Ein InnovationsDiamant integriert mindestens neun Elemente, die, aufeinander abgestimmt, synergetisch wirken und zu einer besonders werthaltigen Struktur führen, die Vollkommenheit ausstrahlt.

In diesem Workshop entwickeln wir eine vollständige DiamantStruktur für eines Ihrer Innovations-Projekte, sei es ein einzelnes Produkt, die Konzeption einer Produktfamilie, eine Geschäftsidee, ein Start-up-Projekt, die innovative Aufwertung eines Geschäftsmodells oder ein Unternehmen als Ganzes.

Die einzelnen Elemente sind nicht fest vorgegeben, sondern werden Ihrem Projekt mit verschie-denen Variablen individuell angepasst. Im Workshop lernen Sie, die Grundprinzipien des Modells variabel anzuwenden. Sie werden dieses Modell dann für jedes weitere Ihrer Projekte mit Sicherheit sehr zu schätzen wissen.

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Unternehmen, die ein neues Produkt, eine besondere Dienstleistung oder auch ein Start-up-Projekt zum Erfolg führen wollen, sollten vor ihrem ersten Auftritt im Markt systematisch eine Diamant-struktur entwickeln. Die Diamantstruktur wirkt von innen heraus und verleiht jedem Projekt eine ganz besondere Kraft. Die synergetische Einheit der Faktoren, die das bewirkt, ist vom Wettbewerb nur sehr schwer zu kopieren - wenn überhaupt.

Die Anwendungsmöglichkeiten dieses Modells sind sehr vielfältig.

Als Projektleiter können Sie anhand einer DiamantMatrix beispielsweise in jedem Entwicklungs-stadium noch nicht ausgeschöpfte Potenziale, aber ebenso Schwachpunkte Ihres Projekts visuell analysieren und nachvollziehen. Sie können mit dieser Diagnosefunktion schwächer ausgeprägte Facetten bewusst optimieren und fehlende Elemente ergänzen.

Das Diamant-Modell lässt sich in Innovationsprozessen jeder Größenordnung sehr variationsreich und flexibel einsetzen. Das Modell kann sowohl einfache (Realisation einer einzelnen Produkt-innovation) als auch komplexere Prozesse (Kreation eines innovativen BusinessModells bis hin zu einer vollständigen innovativen Unternehmensstruktur) erfassen und visualisieren. Auch einzelne spezielle Aspekte eines Innovationsprozesses - etwa die Entwicklung eines singulären Kommuni-kations-Stils - lassen sich mit Hilfe der DiamantStruktur konzipieren und visuell darstellen.

Die synergetische Struktur des Diamanten - erst eine vollkommene Kombination zahlreicher Elemente und Facetten erzeugt den besonderen Wert des Ganzen - macht auch die Bedeutung eines integralen Ansatzes im InnovationsProzess ganz deutlich: Während jede einzelne Facette schon für sich Wert und Besonderheit repräsentieren kann, entsteht durch die integrale Einheit aufeinander abgestimmter Elemente in einer Einheit ein InnovationsDiamant mit einzigartiger Ausstrahlung.

Die Analogie zum handwerklich einwandfrei bearbeiteten Naturdiamanten kann etwa ein einzig-artiges Produkt sein, dessen besondere Ausstrahlung keinen wirklichen Wettbewerber mehr kennt. Der vollständig ausgeschliffene ProjektDiamant spiegelt bei einer geglückten Umsetzung immer den einzigartigen Wert und die Individualität Ihres InnovationsProjekts wider.

Diesen besonderen Wert erzeugen Sie ganz individuell durch die Perfektion Ihres "Feinschliffs" aller relevanten Facetten Ihres Projekts, durch das Maß der Kompetenz und des Prozesswissens, das Sie in Ihr Innovationsprojekt integrieren. Der Diamant integriert deshalb im Idealfall alle relevanten Elemente eines bestimmten Projekts. Eine vollständige DiamantStruktur fördert entscheidend den Erfolg Ihres Projekts.

Im Workshop vermitteln wir Ihnen die Prinzipien dieser Struktur. Das Arbeitsmodell ist absolut flexibel und lässt sich an Innovationsprojekte jeder Größenordnung, jeder Branche und jedes Budgets anpassen - ganz gleich, ob es sich bei Ihrer Organisation um ein Familienunternehmen
oder um einen multinationalen Konzern handelt. Das Modell hat eine geradezu archetypische Qualität.

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Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie die Diamantstruktur als Diagnoseinstrument nutzen können, das Ihnen in jeder Projektphase zeigt, wo Sie - gemessen am Idealzustand, gleichsam dem voll ausgeschliffenen Diamanten - im Prozess stehen und welche Arbeit noch zu tun ist, um den Idealzustand zu realisieren.

Wie in jedem unserer Workshops liefern wir jedoch nicht nur den theoretischen Hintergrund des Modells. Sie setzen das Modell simultan dazu sofort an einem konkreten Projekt um. Dieses Arbeitsmodell, das zu den Grundlagen integraler Innovationspraxis gehört, ist so wertvoll, dass Sie künftig in Ihrer Arbeit kaum mehr darauf verzichten werden, nachdem Sie das Modell zum ersten Mal angewendet haben.

Der konsequente Einsatz wird Ihnen helfen, authentische Differenzierung und ein hochwertiges Image aufzubauen. Sie können bei konsequentem Einsatz dieses Modells Marktführerschaft durch einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorteil erzielen.

Welchen Nutzen Ihre Investition bringt:

Sie arbeiten im Workshop mit einem neuen oder bereits laufenden Projekt und lernen, wie Sie dieses gezielt mit Hilfe des DiamantModells erfolgreicher Innovation überprüfen, optimieren und weiterentwickeln können. Sie lernen auch, wie Sie das Modell als Diagnoseinstrument und zur Konkurrenzanalyse einsetzen können.

Die drei Workshoptage werden Ihre Perspektive erweitern und völlig neue Einsichten in die Chancen und Möglichkeiten des Projekts bringen, mit dem Sie im Workshop arbeiten. Die Grundprinzipien der Arbeit mit dem DiamantModell erfolgreicher Innovation werden Sie auch für spätere Projekte sinnvoll einsetzen können.

Teilnehmer: Firmenchefs/Führungskräfte/Unternehmensinhaber im Einzel-Coaching. Oder ein Projekt-Team mit bis zu 3 Personen. Funktion im Unternehmen: abhängig vom gewählten Projekt, mit dem Sie im Seminar arbeiten: Führungskräfte und/oder Mitarbeiter auf Experten-Ebene (Produktentwicklung, Marketing). Vorteilhaft sind gemischte Teams, die im Workshop unterschiedliche Perspektiven repräsentieren. Auch Projekt-Teams aus Nachwuchs-Fach- und Führungskräften können zu außergewöhnlichen Ergebnissen führen.

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Innovationsimpulse durch angewandte Kreativität

Kreativität bricht aus etablierten
Mustern aus, um die Dinge aus
einer anderen Perspektive zu sehen.

Edward de Bono

Als immaterielle Ressource können Sie Kreativität produktiv mit jeder prinzipiellen Ausrichtung eines Unternehmens sinnvoll verknüpfen und so einen sehr spezifischen innovativen Impuls hervorbringen. Mit InnovationsIntelligenz können Sie im Zweifel sogar Ladenhüter zu begehrten Trend-Produkten machen - es gibt zahlreiche Beispiele dafür.

Wenn der Bezug zur jeweiligen strategischen Ausrichtung systematisch berücksichtigt wird, können Kreativität und Innovationskraft ausnahmslos für jedes Produkt, jede Dienstleistung, jede Branche wie ein Zündfunke wirken, der ein Unternehmen durch eine einzige entscheidende neue Idee an die Branchenspitze bringen kann - und das oft auch noch in einem atemberaubendem Tempo.

Die Investition in immaterielle Ressourcen schützt sehr viel wirksamer vor Nachahmung als eine reine am Produkt ausgerichtete Strategie. Allerdings sind Kreativität und Innovationsgeist - je nach der generischen Strategie, der Basis-Strategie des Unternehmens - unterschiedlich zu gewichten und unterschiedlich einzusetzen.

Diese Strategie behält die Marktentwicklung und das Konkurrenzumfeld im Blick, passt sich diesen jedoch nicht sklavisch an, sondern geht in seinem Leistungsangebot immer ein Stück weit über den Standard hinaus. So etwas spricht sich ganz schnell herum.

Eine integrale Strategie sorgt auch für geeignete Schnittstellen zwischen Kreativität (Entwicklung von Ideen) und Innovationskraft (systematische Verwertung von Ideen).

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Kreativität - die unterschätzte immaterielle Ressource

Kreativität kann man nicht aufbrauchen.

Je mehr man sich ihrer bedient,
desto mehr hat man.

Maya Angelou

Mitten im strukturellen Wandel ist Kreativität ein Faktor, der die wirtschaftlichen Heraus-forderungen dieser Zeit zu Chancen machen kann. Kreativität ist einer von mehreren Faktoren, die zusammen genommen die alles entscheidende InnovationsIntelligenz ausmachen.

Kreativität ist eine immaterielle Ressource, die grundsätzlich in jedem Unternehmen geradezu im Überfluss vorhanden ist, jedoch zunächst nur als Potenzial in jedem einzelnen Mitarbeiter. Eine Firmenkultur kann dieses immer vorhandene Potenzial brach liegen lassen oder gezielt nutzen.

Die erfolgreichsten Unternehmen weltweit nutzen heute dieses Potenzial systematisch, denn es gibt für wachstumsorientierte Organisationen in gesättigten Märkten praktisch keine Alternative. Weiteres organisches Wachstum ist auf Dauer nur noch mit freigesetzter kreativer Intelligenz auf allen Ebenen der Organisation möglich.

Nur mit angewandter Kreativität - eingebunden in ein integriertes Konzept - lassen sich auf den Märkten der Zukunft systematisch Wachstum und Werte schaffen: Kreativität kann Innovations-Diamanten initiieren - Produkte und Dienstleistungen, die die Menschen faszinieren. Das Prinzip sorgt aber auch für innovative interne Prozesse, für neue, überraschende Elemente in Führungs-kunst, Kommunikation, Marketing ...

Es ist das Plus an Kreativität, das den erfolgreichsten Anbietern im Markt all die Segnungen bringt, die Unternehmen - und deren Anteilseigner - heute glücklich machen: Siegerimage, Marktführer-schaft, hohes Ansehen, exzellente Erträge, der souveränste Auftritt im Branchenumfeld, eine prosperierende Zukunft.

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Kreative Leistung als Schlüssel zum Markterfolg

Zweifellos ist Kreativität die wichtigste
menschliche Ressource überhaupt. Ohne
Kreativität gäbe es keinen Fortschritt
und wir würden ewig die gleichen
Muster wiederholen.

Edward de Bono

Innovationsprojekte werden erfolgreich durch engagierte Mitarbeiter, die alles geben, um ein Projekt zum Erfolg zu führen. Das kreative Potenzial jedes einzelnen Mitarbeiters - das als immaterielle Ressource immer vorhanden ist - macht letztlich den Unterschied. Wie kommt es, dass eine Kraft, die nachhaltiges Wachstum ungeahnten Ausmaßes bewirken könnte, trotz krisenhafter Symptome in vielen Branchen, in ihrem Potenzial bisher nur von relativ wenigen Unternehmen wirklich konsequent umgesetzt wird?

Es liegt möglicherweise an einer vollkommenen Fehleinschätzung des Faktors Kreativität, der häufig noch immer als besondere Begabung gesehen oder vor allem mit Bereichen wie Werbung und Marketing assoziiert wird. Dabei ist Kreativität heute ein unverzichtbarer Schlüssel für den Markterfolg von morgen - sobald Kreativität integriert ist in eine InnovationsStrategie, die diesen Namen tatsächlich verdient.

Die Integrale InnovationsStrategie nutzt Kreativität gezielt als Prinzip, sich als Unternehmen systematisch zum Teil einer neuen wirtschaftlichen Erfolgsdynamik zu machen. Mit dieser Strategie haben gerade auch kleine und mittelständische Unternehmen eine echte Chance im immer schnelleren Wandel der Märkte.

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Kreative Leistung als permanenter Prozess

Solange man in Ballbesitz ist,
ist es für den Gegner schwer,
ein Tor zu schießen.

Franz Beckenbauer

Selbst das genialste Geschäftsmodell büßt durch die Bemühungen der Konkurrenz, den Anschluss zu halten und durch die Beschleunigung des Marktgeschehens heute schnell sein besonderes Wertschöpfungspotenzial ein, wenn der Faktor Kreativität nicht zu einem permanenten und dynamischen Teil dieser Wertschöpfung gemacht wird.

Kreativität wird häufig immer noch als singuläre Spitzenleistung, die häufig nur durch Zufall entsteht, verstanden. Singuläre Spitzenleistungen sind jedoch selbst für absolut unkreative Organisationen sehr einfach zu kopieren, indem man einfach bestimmte Produkteigen-schaften oder bestimmte Elemente eines Geschäftsmodells nachahmt.

Die Integrale InnovationsStrategie nutzt Kreativität daher prozesshaft auf allen Ebenen der Wert-schöpfung und nicht nur als singuläre Spitzenleistung auf der sichtbaren Ebene (z. B. im Rahmen einer genialen Produktidee). Während rein singuläre Spitzenleistungen vor Nachahmern keineswegs gefeit sind, ist die systematische Integration von InnovationsIntelligenz in allen Dimensionen des Wertschöpfungsprozesses nicht so leicht zu imitieren - hierzu bedarf es aktuellen strategischen Wissens, über das nur relativ wenige Unternehmen verfügen.

Unternehmen, die diese Methode konsequent und prozessorientiert anwenden, gewinnen einen dauerhaften Wettbewerbsvorsprung. Sobald der Wettbewerb eine Produkteigenschaft oder einen internen Prozess imitiert, sind Sie schon wieder einen Schritt weiter. Sie degradieren Ihre Mit-bewerber damit indirekt zu "Me too"-Anbietern mit dem entsprechenden Image des Billig-Nachahmers, der erkennbar nicht in der Lage ist, authentische Qualität anzubieten.

Wer heute jedoch nicht über eine authentische Qualität verfügt, muss über den Preis verkaufen, um überhaupt noch Käufer zu finden. Immer mehr Unternehmen verkaufen über den Preis. Doch über den Preis zu verkaufen, ist oft der Anfang vom Ende für ein Unternehmen und kann sogar ganze Branchen in Mitleidenschaft ziehen.

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Kreative Intelligenz ist noch nicht InnovationsIntelligenz

Ein etabliertes Unternehmen, das im Zeitalter
der Innovation nicht in der Lage ist, Innovation
zu kreieren, ist zum Niedergang verurteilt.

Peter Drucker

Kreativität wird häufig als ganz besondere Begabung oder in Zusammenhang mit kreativen Spitzenleistungen vor allem in Kunst und Kultur oder auch in der Werbung gesehen. Das ist jedoch nur eine einzige Facette im vielfältigen Spektrum der Kreativität.

Angewandte Kreativität, wie wir sie verstehen, ist die ganz praktische, jederzeit aktivierbare Fähig-keit, im gesamten Wertschöpfungsprozess eines Unternehmens, soweit erforderlich und sinnvoll, mit einem strukturierten Prozess entweder sicher Probleme zu lösen oder echte Innovationen zu ent-wickeln, die für das Unternehmen profitabel zu verwerten sind.

Dabei können von Zeit zu Zeit auch bahnbrechende Spitzenleistungen entstehen, doch viel wichtiger als einzelne Spitzenleistungen ist die Permanenz, mit der Sie Kreativität und Innovationsgeist als Grundhaltung im Unternehmen implementieren.

Durch ein integriertes Konzept und strategische Konsequenz wird aus kreativer Intelligenz InnovationsIntelligenz.

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Vorhandene Ressourcen voll ausschöpfen

Geld fließt zu guten Ideen.

Gute Ideen ziehen mehr gute Ideen an.

Robert H. Schuller

Über kreative Intelligenz verfügt jeder Ihrer Mitarbeiter, denn kreative Intelligenz ist eine spezifisch menschliche geistige Qualität. Wenn Sie nicht dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter diese prinzipiell vorhandene immaterielle Ressource - kreative Intelligenz - tatsächlich auch nutzen, entgeht Ihnen Tag für Tag ein Teil an sich möglicher Wertschöpfung.

Der ungenutzte Wertschöpfungsbeitrag kann, je nach Organisation, 20, 30, 50, 100, 200 Prozent zusätzlicher Produktivität ausmachen. Und das übertrifft oft bei weitem das Rationalisierungs-potenzial, auf das sich viele Unternehmen in Krisen konzentrieren.

Die Integrale InnovationsStrategie aktiviert systematisch die oft ungenutzte Ressource kreativer Intelligenz, setzt sie frei. Dabei ist die Größe des Unternehmens letztlich gleichgültig. Die Strategie, die Zukunft schafft, statt Zukunft mit aufwendiger Marktforschung nur vorhersehen zu wollen, lässt sich im Familienbetrieb ebenso einsetzen wie im multinationalen Markenartikelunternehmen, in einem inhabergeführten Unternehmen ebenso wie in einem managementgeführten.

Als komplementäre Strategie lässt sich sich jedem Führungsstil, jeder grundsätzlichen strategischen Ausrichtung, jeder Organisationsform flexibel anpassen.

Dazu braucht es allerdings ein neues Verständnis für die Funktion und die Möglichkeiten ange-wandter Kreativität, die in einem zusätzlichen Schritt - in einem strategischen Kontext - zu InnovationsIntelligenz werden kann.

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Kreativität und die "3 T's" ökonomischen Erfolgs

In der Kreativen Wirtschaft verschafft
nicht Effizienz allein den Wettbewerbs-
vorsprung. Es werden nur jene Erfolg
haben, die die Kreativität ihrer
Mitarbeiter zu nutzen wissen.

Klaus Schwab

Für den US-Ökonom Richard Florida ("The Rise of the Creative Class") ist Kreativität entscheidende Ressource und Wachstumstreiber für die Märkte der Zukunft. Für ihn ist Kreativität der bedeutendste ökonomische Faktor für Unternehmen in den fortgeschrittenen Industrieländern.

Dies gilt nach Florida vor allem dann, wenn es einem Unternehmen gelingt, Kreativität intelligent mit den "3 T's" ökonomischer Entwicklung zu kombinieren:

* Technologie - in Produkten und Businessprozessen,

* Talent - menschliche Ressourcen innerhalb und außerhalb der Organisation

und

* Toleranz - die Vielfalt von Menschen und Märkten zu nutzen wissen.

Unternehmen in fortgeschrittenen Industrieländern können nennenswertes wirtschaftliches Wachstum nach Florida heute nur noch durch Kreativität generieren.

Eine Erfolg versprechende Wachstumsstrategie wäre es daher, das eigene Unternehmen und seine Angebote zum Magneten für kreative oder von Kreativität faszinierte Menschen zu machen - Mitarbeiter, potenzielle Käufer, Geschäftspartner.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 51

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Kreativität im Innovationsprozess

Das Potenzial einer Idee mit
Kreativtechniken voll aktivieren
und in eine marktfähige
Innovation übersetzen

Mehrmals im Jahr läuft bei uns ein Programm
namens "Creativity Club". Dieses Programm
zielt darauf ab, die kreative Energie der
Mitarbeiter anzuregen.

Wir wollen die tief im Menschen verborgene,
individuelle Kreativität ans Licht holen - etwas,
was traditionelle Weiterbildungsprogramme
nur selten schaffen.

Ferrari-Personalchef
Mario Almondo

Die Kreativität Ihrer Mitarbeiter ist eine bedeutende immaterielle Ressource Ihres Unternehmens. Zielgerichtete Kreativität ist das Herz jeder InnovationsDynamik.

Grundsätzlich jede neue Idee kann Grundlage sein für eine wertschöpfende Innovation.
Doch die volle Entfaltung des Potenzials einer Idee - ganz gleich, ob auf Produkt- oder Organisationsebene - aktivieren Sie erst durch einen systematischen kreativen Prozess.

In diesem Workshop stellen Sie mit Hilfe eines strukturierten Prozesses sicher, dass Sie das Wertpotenzial einer Grundidee voll ausschöpfen, bevor Sie in die Details der weiteren Entwicklung investieren. Die spätere tatsächliche Wertschöpfung lässt sich mit dieser Vorarbeit signifikant steigern. In unserem strukturierten Prozess können Sie auch scheinbar selbstverständliche Vorannahmen gezielt in Frage stellen und deshalb vielleicht zu noch konsequenteren Ansätzen kommen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 52

Sparen Sie diesen Arbeitsschritt aus, kann es sein, dass Sie Ihre Ressourcen in ein Projekt investieren, dessen Potenzial von Anfang an nicht vollständig aktiviert worden ist. Ökono-misch gesprochen: Jeder Euro, den Sie in ein solches Projekt stecken, ist dann vielleicht nur 50 Cent oder weniger wert.

Zunächst existiert jeder Aspekt der möglichen Wertschöpfung in einem Innovationsprozess nur als Potenzial, als Möglichkeit. In diesem Workshop stellen wir Ihnen die Komponenten eines kreativen Prozesses zur vollen Entfaltung eines InnovationsPotenzials vor. Simultan dazu arbeiten Sie die ganze Zeit bereits an Ihrem konkreten Projekt - das kann etwa eine potenzielle Produktinnovation sein, eine Innovation im Geschäftsmodell oder eine organisatorische Innovation.

Unser strukturierter Prozess stellt die saubere Trennung der verschiedenen Phasen von der Ideensammlung bis zur Ergebnisbewertung in einem die Kreativität fördernden Rahmen sicher.

Teil unseres kreativen Prozesses ist auch die Perspektive einer integralen Strategie, die für den Markt und den Wettbewerb sichtbare Eigenschaften mit nach außen hin unsichtbaren, nur schwer nachzu-vollziehenden Dimensionen von Innovation in einer Weise verknüpft, dass ein struktureller Wettbe-werbsvorsprung entstehen kann.

Dieser Ansatz führt zu wirklich differenzierten, qualitativ hochwertigen Innovationen - zu
InnovationsDiamanten.

Welchen Nutzen Ihre Investition bringt:

Sie lernen, wie Sie am Anfang eines Innovationsprozesses das Potenzial einer Idee voll ausschöpfen und Ihren Ressourceneinsatz damit optimieren können.

Im Workshop arbeiten Sie an einem konkreten Projekt. Sie aktivieren das volle Wert-schöpfungspotenzial der geplanten Innovation in einem strukturierten Prozess und werden im Verlauf der drei Workshoptage die Komponenten einer integralen Strategie identifizieren, die Ihnen für Ihr Projekt einen strukturellen Wettbewerbsvorsprung sichern können.

Die Grundprinzipien der Arbeit können Sie für jedes weitere Ihrer Projekte sinnvoll anwenden.

Teilnehmer: Kreativ-Teams, Unternehmensinhaber im individuellen Coaching, ProjektTeams, die neue Impulse suchen, Start-up-Teams ...

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 53

ZukunftsKompetenz durch InnovationsIntelligenz

Die erfolgreichsten Unternehmen
sind die, die am stärksten Produktivität,
Innovation und Globalisierung
vorantreiben.

Gewinne bedeuten Geld für Innovationen,
die wir dringend brauchen. Niedrige Gewinne
und geringes Wachstum machen unsere
Unternehmen zu Übernahmekandidaten.

Jürgen Kluge

Die Zukunft ist ungewiss, nicht berechenbar und lässt sich - trotz aller Bemühungen - auch von den besten Marktforschungsexperten nicht wirklich voraussehen. Denn unsere Zukunft entsteht aus der Summe aller Visionen, Wünsche, Ziele und Handlungen der Menschen in der Welt. Und hier werden wir Zeugen eines permanenten Wandels in einer bisher nicht gekannten Geschwindigkeit.

Gerade der permanente Wandel ist aber eine Chance für jedes innovationsfähige Unter-nehmen. Wer sich systematisch zum Teil des Wandels macht und dazu passende Produkte und Dienstleistungen generiert, wird vom Wandel getragen und genährt.

Die Wirtschaft war immer eine treibende, mächtige Kraft in der Kunst, Zukunft zu erschaffen - Zukunft durch kreative, innovative Lösungen, Produkte und Dienstleistungen, die über den Standard der Gegenwart so weit hinausführten, dass sie große Faszination ausübten auf viele Menschen. Ein Blick in die Wirtschaftsgeschichte der letzten hundert Jahre zeigt klar, dass wir unseren Wohlstand letztlich angewandter Kreativität und einer fortlaufenden Serie von Innovationsleistungen ver-danken.

Genau genommen war InnovationsIntelligenz also schon immer der entscheidende Schlüsselfaktor für die weltweit erfolgreichsten Produkte und Dienstleistungen.

Das Grundprinzip hat sich jedoch in ungeahnter Weise beschleunigt. Kreativität kann daher heute keine singuläre Ausnahmeleistung mehr sein, sondern wird zur Grundvoraussetzung im weltweiten Wettbewerb um die Gunst der Kunden.

Dynamische Innovationsfähigkeit wird daher immer mehr zu einer strukturell in die Organisation integrierten Schlüsselkompetenz.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 54

Unternehmen ohne ZukunftsKompetenz werden Vergangenheit

Das Wesen dieser Welt ist gegenüber der
Tradition gleichgültig. Sie verzeiht keine
Schwachheit. Sie zeigt keinen Respekt
gegenüber den Reputationen der
Vergangenheit.

Tony Blair

ZukunftsKompetenz bedeutet für ein Unternehmen: ein aktiver, akzeptierter und attraktiver Teil des komplexen gesellschaftlichen Prozesses zu sein, die Zukunft zu gestalten und immer wieder neu zu erfinden. Unternehmen, die sich systematisch mit ihrem Produkt- und Dienstleistungsangebot zu einem Teil dieser gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Dynamik machen, die bald alles dominieren wird, können nur erfolgreich sein.

Unternehmen ohne ZukunftsKompetenz haben es schon heute - transparente Märkten, globaler Wettbewerb um Kaufkraft, Preisdruck - sehr, sehr schwer. Künftig werden sie es noch schwerer haben. Jeder wirtschaftliche Niedergang, jede einzelne Insolvenz belegt überdeutlich: Zukunfts-Kompetenz hat gefehlt. Solche Unternehmen - mögen sie auch über Jahrzehnte groß und erfolgreich gewesen sein, sind mit einem Mal Vergangenheit.

Mangelnde ZukunftsKompetenz zeigt sich oft schon mit einem ganz einfachen Check: Sind die Produkte, die Dienstleistungen und Business Prozesse eines Unternehmens in den letzten Jahren gleichförmiger, austauschbarer geworden oder haben sie einzigartige Merkmale? Allzu oft lässt sich für potenzielle Kunden im Marktauftritt eines Unternehmens gar keine unverwechselbare, authen-tische Unternehmens- oder Produktidentität mehr erkennen.

Mangelnde ZukunftsKompetenz führt heute viel schneller als früher zum Abstieg.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 55

ZukunftsKompetenz als Schlüsselkompetenz

Es ist notwendig, dass Deutschland
endlich signifikantes Wachstum erzielt.
Wenn es längerfristig auf der Stelle tritt,
könnten ihm Indien und China den Rang
ablaufen.

Jackson Janes
(Executive Director/
American Institute for
Contemporary German Studies,
Washington)

Durch die schnelle Verfügbarkeit von Information und globale Kommunikationskanäle im Internet sind die Märkte weltweit transparent wie nie zuvor in der Wirtschaftsgeschichte. Das bringt besondere Herausforderungen, aber auch besondere Chancen mit sich. Beson-dere Chancen, weil sich in diesem Umfeld eben auch innovative Ideen blitzschnell herum-sprechen, vor allem dann wenn Unternehmen die neuen Möglichkeiten der Information und Kommunikation ebenfalls innovativ nutzen.

Die einen fokussieren sich heute mit pessimistischem Unterton auf die krisenhaften Entwicklungen im Umfeld des Strukturwandels. Dabei stellt der Strukturwandel gerade kein Problem für Unter-nehmen mit ZukunftsKompetenz dar, solche Unternehmen erwirtschaften auch in Krisen solides Wachstum.

Das chinesische Schriftzeichen für Krise bedeutet gleichzeitig: Chance.

Andere reden von gesättigten Märkten - die sind aber kein Problem für Unternehmen, die erkannt haben, dass Sättigung ein sehr relativer Begriff ist, vor allem, wenn ein InnovationsDiamant seinen Marktauftritt hat. Fast alle sprechen von Preisdruck - der ist aber kein Problem für Unternehmen, die nicht billig verkaufen müssen, weil sie für höhere Preise entsprechenden Mehrwert durch echte Differenzierung zu bieten haben.

Deshalb gilt heute mehr denn je: Je erfolgreicher ein Unternehmen die Kunst beherrscht, durch angewandte Kreativität für seine Kunden Zukunft zu erschaffen, desto erfolgreicher wird es wirtschaftlich sein, desto mehr Zukunft schafft dieses Unternehmen auch für sich selbst.

Deswegen ist ZukunftsKompetenz heute eine Schlüsselkompetenz im lokalen, regionalen wie im globalen Wettbewerb.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 56

Innovation und die Werte des Unternehmens

Öffne der Veränderung deine Arme,
aber verliere dabei deine Werte
nicht aus den Augen.

Aus den Empfehlungen des Dalai Lama
für das Leben im 3. Jahrtausend

Authentische, glaubwürdige Innovation ist idealerweise ein lebendiges Zeugnis für die Kultur und die Werte eines modernen Unternehmens. Und jedes gelungene Innovations-projekt bereichert die Innovationskultur eines Unternehmens um eine wertvolle Facette.

Einerseits hängt der Erfolg von Innovationsprojekten entscheidend von der Abstimmung mit den dominierenden Werten der Unternehmenskultur ab. Zugleich kann eine echte Innovationskultur nur entstehen, wenn Innovation als Grundgedanke in der Kultur des Unternehmens - und damit im Bewusstsein jedes einzelnen Mitarbeiters - verankert ist
oder wird.

Wenn Innovationsprojekte scheitern, liegt das oft daran, dass Unternehmenskultur und die Zielrichtung eines Innovationsprojekts nicht wirklich übereinstimmen. Häufig scheitern solche Projekte dann bereits an inneren Widerständen, auch an Widerständen, die für die meisten Beteiligten unbewusst bleiben.

Das Ergebnis ist dann oft ein Verlust an Glaubwürdigkeit - nach innen und nach außen. Typisch dafür sind etwa die Versuche erkennbar konservativer Unternehmen, auf junge Zielgruppen mit einer Art von Sprache zuzugehen, die manche Marketingfachleute für angesagt halten.

Dabei sind vermeintlich konservative Werte oft hoch modern und lassen sich offensiv in innovative Produkt- und Dienstleistungsangebote produktiv integrieren - eine solche Strategie wirkt meist viel authentischer als eine Anbiederung an die vermeintlichen Wünsche einer Zielgruppe. Eine solche Strategie kann sogar sehr große Aufmerksamkeit erregen.

Sehen Sie Potenzial dafür in Ihrem Unternehmen?

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 57

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Die Start-up-Strategie
für etablierte Unternehmen

Eine Start-up-Struktur als Innovationsmotor
für ein Unternehmen, eine Abteilung oder ein
ausgewähltes Produkt nutzen

Marktführer müssen allzeit bereit sein, sich selbst
mit einer neuen Idee anzugreifen. Andernfalls wird
es jemand anders tun.

Jack Trout

Unsere Wettbewerber fordern uns nicht genügend
heraus. Also müssen wir es selber tun. Sonst werden
wir schlaff.

Apple-Chef Steve Jobs

Etablierte Unternehmen verlieren mit Erfolg und Marktmacht nicht selten den Hunger, das Feuer, das Geniale - das Spielen auf Nummer Sicher wird zum Grundprinzip. Mit Hilfe der Start-up-Strategie können Sie auch als etabliertes Unternehmen InnovationsIntelligenz systematisch fördern.

Ein etabliertes Erfolgsunternehmen zu führen oder ein Start-up-Unternehmen aufzubauen, erfordert zumindest teilweise ganz unterschiedliche Kompetenzen - obwohl beide Organi-sationstypen auch sehr gut die Kompetenz der jeweils anderen Organisation sehr gut einsetzen könnten.

In diesen Workshop senden Sie vorzugsweise drei Nachwuchs-Fach- und -Führungskräfte.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 58

Die Teilnehmer entwickeln im Verlauf der 2,5 Workshop-Tage - konsequent aus der Perspektive eines Start-up-Unternehmens - einen vollkommen neuen Ansatz für einen Geschäftsbereich Ihres Unternehmens. Das könnte eine Produkt-Innovation sein, ein neuer Marketing-Ansatz, ein innovatives Geschäftsmodell für einen Teilmarkt oder etwas anderes, das systematisch Zukunft für Ihr Unternehmen schaffen könnte.

Eine Start-up-Struktur kann zu einem Innovationsmotor für ein etabliertes Unternehmen werden. Dafür müssen Sie allerdings ausgewählten Mitarbeitern die Möglichkeit geben, die Mainstream-Schiene einmal bewusst zu verlassen und mit völlig neuen Ansätzen zu experi-mentieren - dies gelingt am besten in einer kleinen Gruppe, die gezielt gegen etablierte Regeln verstoßen kann und soll.

Welchen Nutzen Ihre Investition bringt:

Sie lernen, wie Sie eine Start-up-Struktur zum Innovationsmotor auch in einem etablierten Unternehmen machen können. Es ist gut möglich, dass Ihr Hot Team mit einer bahn-brechenden Idee zurückkommen wird.

Wir stellen im Workshop sicher, dass die freigesetzte Kreativität an profitablem Wachstum und am Unternehmenserfolg orientiert bleibt.

Teilnehmer: Projekt-Team aus Nachwuchs-Fach- und Führungskräften, Firmenchefs und Inhaber im EinzelCoaching, Innovationsexperten

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 59

Kreieren oder Optimieren?

Innovation erzeugt Reichtum, nicht Optimierung.
Wer das schon Bekannte nur perfektioniert,
erzeugt keinen Reichtum.

Kevin Kelly

In wirtschaftlich weniger dynamischen Zeiten konnten viele Unternehmen über Jahrzehnte mit der Technik stetiger Optimierung erfolgreich sein. Es war für viele Anbieter eine erfolgreiche Strategie, ein Produkt jedes Jahr einfach ein bisschen besser zu machen.

Seit das aber mehr oder weniger alle machen - Produkte und Dienstleistungen optimieren, interne Prozesse optimieren, Mitarbeiter (und besonders die Mitarbeiterzahl) optimieren -, ist dies kein sicheres Erfolgsrezept mehr. Es ist allenfalls noch eine solide Basis. Natürlich wird Optimierung auch künftig sinnvoll sein, aber nur als selbstverständliche Orientierung an Qualität, nicht mehr als Garantie für Markterfolg.

Optimierung als Strategie erweist sich schnell als "zweite Wahl", wenn der Wettbewerb mit einer bahnbrechenden, wirklich neuen Idee erscheint. Mit der Integralen InnovationsStrategie können Sie dafür sorgen, dass Sie mit dieser entscheidenden neuen Idee am Markt erscheinen - und zwar, bevor Ihre Konkurrenz auch nur daran gedacht hat.

Die Strategie stetiger Optimierung hat auch dazu geführt, dass Produkte aus Sicht der Konsumenten immer stromlinienförmiger und auch austauschbarer geworden sind. Und gerade solche Produkte sind besonders anfällig für Preiskämpfe.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 60

Was Kunden im Kern wollen

Erfolgreiche Innovatoren benutzen sowohl die rechte
als auch die linke Seite ihrer Gehirne. Sie schauen
auf Zahlen und sie schauen auf Menschen.

Peter Drucker

Mit überraschenden Produkten und Dienstleistungen entwerfen Sie eine faszinierende Zukunft für Ihre potenzielle Kunden. Es ist nicht vorrangig ein Produkt oder eine Dienst-leistung, die die Menschen anzieht, es ist die Option einer erstrebenswerten Zukunft, für die Kunden heute ihr Geld ausgeben. Zukunft - jetzt.

Faszinierend kann für potenzielle Kunden eine besondere Erlebnisqualität sein, die Chance, viel Geld zu sparen (oder zu verdienen), ein Glücksversprechen oder die Möglichkeit, Zeit zu gewinnen.

Ein universeller Kundenwunsch: mehr bekommen, mehr bewirken mit weniger Aufwand.

Marktforschung und Konkurrenzbeobachtung orientieren sich vorrangig an den Leistungen der Vergangenheit. Was die Marktforschung heute empfiehlt, beruht letztlich auf Wissen und auf Erfolgen von gestern. Diese Sicht der Dinge hatte bekanntlich Auswirkungen auf die Preise von Massenprodukten - immer billigere Produkte und Dienstleistungen sind sichere Indikatoren für fehlende Kreativität und Innovationskraft eines Anbieters.

Die wirklichen Erfolgsgeschichten der letzten Jahre beruhten deshalb nicht auf Optimierung, zumindest nicht nur, sondern auf Kreativität, auf Frechheit, auf frischen Ideen oder interessanten, unerwarteten Kombinationen, auf neuem Denken und Innovationsgeist. Erfolge werden künftig immer häufiger auf dem Prinzip beruhen, ein Produkt, einen Käuferkreis oder sogar eine ganze Branche - oder zumindest einzelne Aspekte davon - ganz neu zu erfinden.

Was auch immer es sei: Wenn Sie durch InnovationsIntelligenz und entsprechende Produkte und Dienstleistungen diese erwünschte Zukunft zuverlässig möglich machen - und zwar möglichst schon heute -, dann hat Ihr Unternehmen ein Ticket für Prosperität.

Denn was Kunden im Kern wollen, ist, abstrakt formuliert: Zukunft heute.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 61

Upgrading - durch bessere Leistung überraschen

Die Zeiten, in denen Innovationen im
stillen Kämmerlein entwickelt wurden,
sind vorbei. Wir werden Neuerungen
stärker aus externen Impulsen generieren.

Friedrich Stara (Henkel)

Evolutionäre Innovation: Geben Sie Ihren Kunden das Stück mehr an Leistung, mit dem er noch nicht einmal gerechnet hat. Natürlich wird der Wettbewerb Sie im Erfolgsfall schnell kopieren - doch bis dahin haben Sie schon wieder eine neue Überraschung parat. Oder Sie haben Ihre individuelle Strategie evolutionärer Innovation längst systematisch zum Bestand-teil eines dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung gemacht, der sich so leicht nicht kopieren lässt.

Viele Unternehmen suchen heute vorrangig nach Einsparungspotenzialen in der Wertschöpfungs-kette. Das ist einerseits gut und richtig, jedoch auch ein wenig einseitig. Es fehlt gewissermaßen die andere Seite der Medaille.

Sie könnten beispielsweise auch nach und nach sämtliche Wertschöpfungsstufen und -prozesse systematisch auf ungenutzte Ressourcen und Innovationspotenziale hin untersuchen. Wenn Sie sich darauf einlassen, könnten Sie ganz nebenbei die Erfahrung machen, dass Sparen plötzlich gar nicht mehr so überlebensnotwendig ist.

Nach unserer Erfahrung erbringt das systematische Upgrading von Wertschöpfungsprozessen in aller Regel erheblich mehr Gewinn für ein Unternehmen als die einseitige Suche nach Einsparungs-potenzialen - obwohl das eine das andere grundsätzlich ja nicht ausschließt.

Die Suche nach Einsparungspotenzial kommt irgendwann jedoch an seine natürliche Grenze - und dann? Spätestens dann braucht das Unternehmen eine Strategie angewandter Kreativität, um trotz aller Einsparungen weiterhin mit attraktiven Angeboten am Markt zu bleiben.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 62

InnovationsIntelligenz in der strategischen Planung

Schaffen Sie Innovation nicht, um im
Wettbewerb zu bestehen, schaffen Sie
Innovation, um die Regeln des Spiels
zu verändern.

David O. Adeife

Die Ressource InnovationsIntelligenz ist für ein Unternehmen heute mindestens so wichtig wie finanzielle Ressourcen. Erfolgreiche Unternehmen kreieren Zukunft für ihre Kunden und sich selbst mit Hilfe von InnovationsIntelligenz. Und die Größe eines Unternehmens und seine wirtschaftliche Potenz sind durch die Möglichkeiten der Informationstechno-logien dabei immer weniger entscheidend.

Es sind nicht länger die Großen, die die Kleinen fressen. Es sind die Kreativen, die Schnellen, die Innovativen, die heute den Markt definieren - und morgen noch mehr als heute. Der biblische Mythos von David und Goliath ist deshalb wieder ganz aktuell, heute kann ein Small Player einen Big Player herausfordern. Nicht mit Marktmacht, nicht mit Geld, nicht mit Marketingaufwand - aber mit überraschender, frischer, cooler Kreativität, die oft schon in kleinsten Details wettbewerbsent-scheidend wirken kann.

Herkömmliche strategische Planung versucht, Zukunft für das Unternehmen mit den Daten und den Erfolgen der Vergangenheit zu gewinnen. Manchmal gelingt dies, immer noch.

In letzter Zeit häuften sich allerdings die Fälle, in denen sich zeigte: Die Rezepte der Vergangenheit sind die Garantie für die Misserfolge von heute und erst recht von morgen. Selbst große, für lange Zeiträume scheinbar unantastbare Konzerne sind im großen Stil gestrauchelt oder gar gescheitert, weil sie die Zeichen der Zeit nicht rechtzeitig erkannt und umgesetzt haben.

Werden wir noch mehr davon sehen? Sehr wahrscheinlich.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 63

Innovationsfördernde Ressourcensysteme

Innovation erlaubt uns,
mit weniger Aufwand
mehr zu erreichen.

Andrew Papageorge

Mit einer ressourcenschonenden Innovationsfinanzierung können Sie auf lange Sicht eine Art Perpetuum Mobile Ihrer weiteren Unternehmensentwicklung konstruieren.

Viele potenziell profitable Innovationen kommen nie über die Ideenphase hinaus, weil im Unternehmen schlicht kein innovationsförderndes Ressourcensystem existiert. Wenn Ressourcen - Geld, Manpower, Zeit - generell in 1- bis 3-Jahres-Einheiten verplant werden, haben kurzfristig realisierbare Ideen und Experimente mit Potenzial praktisch keine Chance.

So gewinnt das System der Verteilung unternehmenseigener Ressourcen einen strukturellen Einfluss auf die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Dieser Einfluss kann Innovation fördern oder hemmen.

Wertschöpfungschancen werden auch dadurch eingeschränkt, dass Ressourcen für Innovationen oft von einer einzigen Abteilung verwaltet werden und bevorzugt für ein, zwei, drei große Risiken verplant werden, während gleichzeitig kleinere Risiken nach exakt den gleichen Kriterien wie sie für große Risiken gelten beurteilt werden.

Sieht man dies mit einem gewissen Abstand, wird klar, dass mangelnde Innovationsfähigkeit schlicht strukturelle Ursachen haben kann. Strukturen, die früher einmal produktiv waren, können heute aber unangemessen einschränkend wirken.

Wagen Sie doch einmal eine spontane Diagnose: Hat Ihr internes Finanzierungssystem Einfluss auf die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens? Hemmt oder fördert es Ihre Innovationsfähigkeit?

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 64

Neue Fakten für die Zukunft schaffen

Das Einfache kompliziert zu machen - das kann jeder.
Das Komplizierte einfach zu machen, echt einfach,
dafür braucht man Kreativität.

Charles Mingus

Die Erfolge der Vergangenheit waren gestern. Die Zukunft wird anders - ganz anders - als die Vergangenheit. Noch nie in der menschlichen Geschichte war Zukunft so schnell und so anders.

Erfolge der Vergangenheit lassen sich deshalb heute auch nicht mehr so einfach in die Zukunft übertragen - auch nicht durch Optimierung. Wir erleben eine noch nie gesehene Beschleunigung von Innovation in sämtlichen Dimensionen der Business Kultur - von der Produktentwicklung bis zur Menschenführung. Die Geschwindigkeit, in der dies geschieht, überfordert heute vor allem jene Unternehmen und ganze Branchen, die zu lange auf die "alten Rezepte" gesetzt haben und dies teilweise sogar noch heute tun.

Kreativität und Innovationsgeist können Vergangenheit und Gegenwart produktiv überwinden und völlig neue Fakten für die Zukunft schaffen. Überraschende Angebote, die ganz neue Märkte machen. Überraschende Angebote, die nicht über den Preis verkauft werden müssen, weil sie Trends nicht hinterherlaufen, sondern selbst Trends setzen.

Der beschleunigte gesellschaftliche Wandel macht herkömmliche Formen strategischer Planung heute oft nicht nur wirkungslos, sondern kann sogar schädlich wirken, wenn vermeintlich rationale Entscheidungen auf Rezepten von gestern beruhen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 65

Proaktives unternehmerisches Handeln

Unternehmen, die nicht flexibel genug
auf Veränderung reagieren, sind fast
mit Sicherheit zum Untergang verurteilt.

Daniel Goleman

Beinharter Wettbewerb, sinkende Erträge, ruinöser Preiskampf, "5 vor 12"?

Die Folge ist in solchen Situationen meist reines reaktives unternehmerisches Handeln, um zu retten, was zu retten ist. Der Turnaround wird "5 vor 12" in der Regel nicht mit Mitteln der Kreativität, sondern durch Personalabbau oder andere Sparmaßnahmen versucht. Das Unternehmen ist dadurch schnell in seiner Substanz gefährdet.

Reaktive Maßnahmen - Personal- und Kostenabbau, Restrukturierungen, Teilverkäufe - werden immer dann notwendig, wenn zuvor wirklich gute Ideen für profitables Wachstum gefehlt haben. Doch noch kein Unternehmen ist durch reaktive Strategien an die Spitze gelangt. Im Gegenteil: Rein reaktive Maßnahmen verunsichern Mitarbeiter und Anteilseigner und lassen häufig eine pessimis-tische Grundstimmung entstehen, die auch in der Öffentlichkeit nicht unbemerkt bleibt. So kann sich leicht eine Abstiegs-Spirale öffnen.

Proaktives unternehmerisches Handeln lässt es gar nicht erst so weit kommen. Dafür braucht man eine Innovations-Strategie, die Zukunft für das Unternehmen schafft. Deshalb denkt ein Unter-nehmer am besten bereits in einer Phase vor einer bedrohlichen Krise ernsthaft über Innovation nach.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 66

Die Märkte von morgen proaktiv gestalten

Die meisten Firmen funktionieren heute
wie Symphonieorchester. Alle hören auf den
Dirigenten, jedes Instrument sitzt vor dicken
Partituren - eine eher statische Angelegenheit
also.

Eine moderne Unternehmung, die sich
schnell verändern will oder muss, ähnelt eher
einer Ansammlung von Jazzbands. Es gibt
ein Minimum von Strukturen, darum herum
muss man improvisieren.

Diese Bipolarität des Jazz gilt auch für
Unternehmen in dynamischen Märkten.

Werner Seifert
(Ex-Chef der Deutschen Börse)

Ein zentrales Element vor jeder Management-Entscheidung ist heute: Unsicherheit. Denn niemand weiß, was morgen sein wird. Niemand weiß wirklich, wer morgen was kaufen wird - auch die aufwendigsten Marktstudien ändern nichts an dieser simplen Tatsache. Ein Beweis dafür ist die relativ hohe Floprate - immerhin zwei Drittel aller Innovationen scheitern und verschwinden nach kurzer Zeit vom Markt.

Hier setzt die Integrale InnovationsStrategie ein. Im Rahmen eines integralen Modells verknüpfen Sie die Interessen des Unternehmens synergetisch mit aktuellen, auch branchenübergreifenden Trends, mit den Bedürfnissen Ihrer potenziellen Kunden, letztlich der Gesellschaft insgesamt. Sie integrieren die weitere Entwicklung Ihrer Organisation tendenziell in jedem einzelnen Aspekt in die aktuellen Strömungen der gesellschaftlichen Entwicklung.

Allein schon mit dem Gedanken daran geben Sie als Führungskraft oder Inhaber Ihrem Unter-nehmen eine erweiterte Perspektive, die sich positiv auf allen Ebenen der Organisation und den Erfolg der Organisation insgesamt auswirken wird.

Unsicherheit ist unvermeidbar. Es ist daher eine sinnvolle Strategie, die Unsicherheit nicht nur zu akzeptieren, sondern nach Möglichkeit produktiv zu nutzen. Unsicherheit macht es erforderlich, alle Ressourcen des Unternehmens zu aktivieren, um nachhaltig InnovationsIntelligenz zu entwickeln.

Im nächsten Schritt setzt InnovationsIntelligenz proaktiv eigenständige Akzente im Markt. Dann wird aus Unsicherheit ZukunftsKompetenz.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 67

Konkurrenz oder Suprakurrenz?

In Zukunft wollen Menschen Erlebnisse
und Erfahrungen, Gefühle und Aufmerk-
samkeiten. Dafür werden sie eine Menge
Geld ausgeben, und dabei können auch
physische Produkte eine Rolle spielen,
aber nur am Rande.

Matthias Horx

Edward de Bono trifft in seinem Buch "Surpetition" (in Erweiterung des Begriffs competition = Wettbewerb) eine interessante Unterscheidung: Konkurrenz und Suprakurrenz.

Im Zeitalter der Innovation gewinnt diese Unterscheidung immer mehr an Bedeutung.

Wer mit anderen nach etwas strebt (wörtliche Bedeutung von Konkurrenz) geht von vornherein in ein Rennen mit Rivalen, will das gleiche Ziel wie diese Rivalen erreichen und schaut ständig nach den Aktionen und dem Fortschritt dieser Rivalen. Strategien sind in diesem Kontext von competition meist reaktiv - orientiert an den Handlungen der Konkurrenten. Das ist das übliche Muster in 95 Prozent aller Unternehmen.

De Bono schlägt eine andere Art von Verhalten im Markt vor, die er Suprakurrenz nennt. Supra-kurrenz stellt sich jenseits des herkömmlichen Konkurrenzverhaltens, indem ein eigenes Spiel mit völlig neuen Wertangeboten geschaffen wird. Das ist die proaktive Variante des Spiels. Dafür braucht man Kreatität und Innovationsgeist.

In diesem neuen Kontext entsteht surpetition - Unternehmen, die damit umgehen können, definieren völlig neue Märkte und machen ein Angebot, das sich mit der Konkurrenz nicht mehr wirklich vergleichen lässt. Das kann schon mit intelligenter Differenzierung gelingen.

Die Worte "Surpetition" und "Suprakurrenz" klingen so merkwürdig, dass sie sich nie durchgesetzt haben. Das ändert aber nichts an dem Erkenntniswert des Prinzips, das dahinter steht. Um dieses Prinzip zu meistern, stellen Unternehmen vor allem den integrierten Nutzen ihrer Angebote in den Mittelpunkt, während andere sich noch auf die Eigenschaften ihrer Produkte und Dienstleistungen oder auf die Bemühungen des Wettbewerbs fokussieren.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 68

Der Coolness-Faktor - die Aura der Authentizität

Wir erlauben unseren Mitarbeitern, einen Teil
ihrer Arbeitszeit in eigene Ideen zu stecken.

Die Intelligenz der Belegschaft, unsere flachen
Hierarchien, unsere unkonventionelle
Unternehmenskultur - all das fördert
Innovation.

Wir wollen gegen Regeln verstoßen.

Nikesh Arora
(Google-Europachef)

Ein Faktor, der heute branchenübergreifend mit Attributen wie cool oder führend assoziiert wird, ist Authentizität. Authentizität scheidet die Spreu vom Weizen, das Nachahmer-Produkt vom Original. Ab einem bestimmten Preisniveau ist Authentizität unbedingte Voraussetzung für eine Kaufent-scheidung. Authentizität ist generell und Generationen übergreifend cool.

Der Coolness-Faktor ist nicht zu unterschätzen. Er findet Beachtung nicht nur in den traditionellen Medien, sondern auch in den unzähligen Internet-Communities und Weblogs, die heute entschei-dend zur Meinungsbildung Ihrer Zielgruppe beitragen.

Kreativität verleiht Glanz - und zwar nicht nur Consumer-Produkten. Ein Glamour-Faktor der innovativen Art kann heute selbst Investitionsgütern gut tun. Kalkulierte und kreativ kommunizierte Regelverstöße bringen Aufmerksamkeit selbst für Allerweltsprodukte.

Systematische Kreativität kann Angebote mit einer Aura von Authentizität ausstatten, die jedes Produkt, jede Dienstleistung und jeden Unternehmensauftritt aufzuwerten und zu differenzieren vermag - auch durch eine adäquate Kommunikation nach innen und außen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 69

Erfolgsstruktur bei beschleunigter Marktdynamik

Wirklich effektive Innovationen sind atemberaubend einfach.
Das größte Lob für eine Innovation ist es, wenn die Leute sagen:

Wie offensichtlich! Warum bin i c h nicht darauf gekommen!

Peter Drucker

Sobald es einem Unternehmen erst einmal gelungen ist, einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung aufzubauen, wird sich eine beschleunigte Marktdynamik nicht mehr als Krise, sondern als Schub nach vorne auswirken. Die Struktur führt dann jederzeit zu einer adäquaten Nutzung der Chancen, die jeder Veränderungsdynamik immer auch ganz selbstverständlich innewohnen.

Die Perspektive hat sich dann ganz grundsätzlich verändert, aus einem Kontext der Be-drohung ist eine Erfolgsstruktur geworden. Eine Erfolgsstruktur nutzt die Veränderungs-dynamik proaktiv, statt sie zu fürchten.

Herkömmliche Strategien und Strukturen gehen meist auf Nummer Sicher, laufen der beschleunigten Veränderungsdynamik der Märkte praktisch immer hinterher - es handelt sich dann, auch für Außenstehende erkennbar, um reaktive Strategien. Proaktive Innovation greift die Veränderungs-dynamik bewusst auf - und geht bewusst sogar noch ein Stück weit darüber hinaus. Genau das ist die Art von Leistung, die potenzielle Kunden heute wertschätzen.

Überragende Wertschöpfung ist heute daher vor allem proaktiv, durch grundsätzlich innovatives Denken und Handeln zu erzielen. Dies gilt immer, ganz gleich, ob Ihre Kernstrategie auf Produkte (Innovationsführerschaft), Prozesse (Effizienzführerschaft), ein komplexes Angebot (System-führerschaft) oder Preise (Kostenführerschaft) ausgerichtet ist.

Eine komplementäre, auf Innovation ausgerichtete Strategie kann neue Wachstumsdynamik im Kontext jeder beliebigen Kernstrategie erzeugen. Innovatives Denken und Handeln, Kreativität, Begeisterung können jede Kernstrategie systematisch aufwerten.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 70

Innovationsfähigkeit als Kernstrategie

Bei uns ist die gesamte Unternehmens-
strategie auf Innovation ausgerichtet.

Francesco Gori (Pirelli)

Immer mehr Unternehmen denken jetzt daran, Innovationsfähigkeit zur eigentlichen Kernstrategie zu machen.

Das Verhältnis kehrt sich um: Faktoren wie Effizienz oder Preisführerschaft werden tendenziell jetzt immer häufiger zu komplementären Strategien. Dies deshalb, weil eine effiziente Organisation oder günstige Preise vom Kunden aufgrund der Markttransparenz heute immer mehr als absolut selbst-verständlich vorausgesetzt werden.

Innovationsgeist und Kreativität, andererseits, werden nie selbstverständlich sein. Es wird immer die nächste bessere Idee, das nächste bessere Produkt geben - weil Erfindungsgeist (und damit Inno-vationskraft) eine natürliche Eigenschaft des menschlichen Geistes ist. Und weil das Neue, wenn es überlegen ist, immer den Markt führen wird.

Sie können sicher sein: Ihr wichtigster Wettbewerber hat das nächst bessere Produkt bereits in der Pipeline.

Die Frage ist: Wird es ein InnovationsDiamant sein oder nicht?

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 71

Permanente konsequente Kundenorientierung

Deutschland - Land der Ideen

Germany - Land of Ideas

Motto des Walk of Ideas,
Berlin 2006

Die Grundhaltung eines Unternehmens, die sich auch in sinnvollen Innovationen zeigt, demonstriert Stammkunden wie potenziellen Käufern: Wir ruhen uns nicht auf den Erfolgen von gestern aus. Wir sind an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert. Und zwar permanent.

Konsequente Kundenorientierung setzt voraus, dass kreative Impulse im Unternehmen nicht nur von Abteilungen wie Produktentwicklung oder Marketing kommen. Und dies wiederum setzt eine integrierte Strategie in allen Unternehmensdimensionen voraus.

Jeder, der als Käufer, Klient, Kunde durch die Welt geht, weiß, dass es auf diesem weiten Feld noch unendlich viel zu tun gibt. Aus diesem Grund nutzen auch immer mehr Unternehmen die Ideen ihrer Käufer, Klienten und Kunden als Impulsgeber.

Erfolgt dies proaktiv - und nicht erst als Reaktion auf den sonst unvermeidlichen Rückgang von Umsätzen oder Marktanteilen - behält ein Unternehmen seine aktive Gestaltungskraft.

Schauen Sie sich um: Alle Unternehmen, die in den letzten Jahren mit Pleiten, Pech und Pannen assoziiert wurden, scheiterten aufgrund reaktiver Strategien (zu spät initiierte und nicht sehr souveräne Anpassungsversuche).

Und alle wirklich erfolgreichen Unternehmen der letzten Jahre handelten proaktiv. Proaktive Unter-nehmen nehmen ihr Umfeld genau wahr, kennen genau ihre Konkurrenz und deren Strategien. Sie lassen sich jedoch nicht die Maßstäbe diktieren. Sie kreieren im Zweifel lieber neue.

Agiert Ihr Unternehmen derzeit insgesamt eher reaktiv oder proaktiv?

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 72

Auf den Wettbewerb starren macht kurzsichtig

Kreativität ist eine zentrale Quelle für
Bedeutung in unserem Leben.

Die meisten Dinge, die interessant,
wichtig und menschlich sind, sind
das Ergebnis von Kreativität.

Mihaly Csikszentmihalyi

Es ist immer gut, die Stärken - und die Schwächen - seiner Wettbewerber zu kennen.

Die besten Innovationsimpulse haben wir oft dann, wenn wir den Wettbewerb - und die eigene Branche - einmal ganz vergessen und uns die Erfolgsprinzipien der führenden Unternehmen anderer Branchen ansehen.

Immer mehr Unternehmen beobachten systematisch die Trends und Entwicklungen in anderen Branchen und versuchen, neue, unerwartete Kombinationen herzustellen.

Die kreativsten Ideen entstehen oft aus angeblich "unmöglichen" Kombinationen. Und das Internet liefert die Informationen, die man dazu braucht, heute praktisch frei Haus - siehe auch "Open Innovation"-Modell auf den Seiten 105ff.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 73

Die InnovationsInitiative ergreifen

Wir brauchen innovative Unternehmer
viel dringender als gute Manager. Nur
sie treiben unsere Wirtschaft voran. Dort
müssen wir ansetzen.

Carl Schramm

Sie haben gut bezahlte Mitarbeiter im Unternehmen und jede/r einzelne dieser Mitarbeiter/innen verfügt über ein kreatives Potenzial - ganz generell als Mensch, aber auch in Bezug zu seiner Funktion im Unternehmen. Die immaterielle Unternehmensressource Kreativität wird jedoch teilweise überhaupt nicht, teilweise kaum und ganz selten systematisch genutzt.

Ein Unternehmen, das den Markt mit innovativen Impulsen bedienen will, ist wirklich gut beraten, diese Ressourcen zu aktivieren. Hier schlummert ein wahrer Schatz von Chancen und Möglichkeiten, der überdies dynamisch gesehen werden muss. Die permanente systematische Fortentwicklung des Businessmodells durch Innovationsgeist wird zu einem zentralen Prinzip im modernen Wert-schöpfungsprozess, der immer auch interne Strukturen und Arbeitsabläufe bewusst mit einbeziehen muss, wenn der das Potenzial voll ausschöpfen will.

Wie wäre es, jetzt ganz bewusst die wichtigste Ressource Ihres Unternehmens zu aktivieren? Wie wäre es, die InnovationsInitiative zu ergreifen?

Wir sind Ihnen gerne dabei behilflich - schicken Sie einfach ein paar Ihrer Mitarbeiter zu dem einen oder anderen unserer Workshops!

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 74

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

Der besondere
KreativWorkshop:

Flow und ZenGeist als Quellen von
Kreativität und Innovationskraft

Die Fähigkeit, ein Produkt, ein Unternehmen,
eine Branche ganz neu zu sehen,
ohne einschränkende mentale Routinen

Die schwierigsten Dinge müssen erledigt werden,
während sie noch einfach sind.

Die größten Dinge müssen getan werden,
während sie noch unbedeutend sind.

Laotse

Der Frühling kommt
und die Blumen wachsen von selbst.

ZenSpruch

Einige der erfolgreichsten Innovatoren weltweit arbeiten bewusst mit ZenGeist.

Was ist ZenGeist? Keine Sorge, es hat nichts mit Religion zu tun.

ZenGeist steht für geistige Klarheit, für geistige Fokussierung, für Intuition und für eine Qualität, die der moderne Mensch auch als Flow bezeichnet - ein totales Aufgehen im Tun des Augenblicks.

Was Innovatoren am ZenGeist besonders fasziniert, ist das Prinzip des so genannten Anfängergeistes. Denn genau dieses Prinzip ist es, das in einem Innovationsprozess oft den Boden für eine wirklich neue Idee bereitet: Anfängergeist - die Fähigkeit, ein Produkt, ein Konzept, ein Unternehmen, eine Branche bewusst noch einmal ganz neu zu sehen, ohne einschränkende mentale Routinen oder scheinbare Sachzwänge.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 75

Mit Anfängergeist schalten wir bewusst auch einmal Argumente ab wie "Das macht man nun mal so" oder "Das haben wir hier doch immer schon so gemacht" ...

Der wahre spirit of innovation macht sich frei von solchen Gedankenroutinen, löst sich von vermeintlich selbstverständlichen Vorannahmen, kultiviert geistige Offenheit, stellt funda-mentale Fragen wieder ganz neu und entwickelt spielerisch völlig neue Bezüge und Kombinationen.

Je öfter wir mit diesem Prozess gearbeitet haben, umso klarer wurde uns: Wirkliche Inno-vation ist ohne Anfängergeist praktisch gar nicht möglich. Wie immer das im Einzelfall auch genannt wird. Wir nennen es Go with the Flow ...

Der FlowZustand und ZenGeist haben viel von der geistigen Offenheit von Kindern, die in ihrem Spiel immer offen für neue Entdeckungen sind und im Spiel ganz selbstverständlich Dinge kombinieren, die "eigentlich" gar nicht kombiniert werden können oder sollten. Kinder wissen nichts von solchen Vorgaben oder setzen sich spielerisch darüber hinweg. Deshalb kommen Kinder praktisch ständig zu innovativen Lösungen. Schauen Sie mal Ihren Kindern beim Spielen zu!

Dieser Workshop kann Ihrer Kreativität Flügel verleihen, wenn Sie sich einmal auf einen spielerischen Ansatz einlassen, der vor allem Ihre rechte, die kreative Gehirnhälfte aktiviert. (Dass andere Teile des Innovationsprozesses dann auch wieder den rationalen Geist brauchen, versteht sich von selbst.)

Anfängergeist ermöglicht eine innovative Idee oft in einem einzigen Augenblick, ohne Anstrengung, einfach so. Die Idee kommt dann aus heiterem Himmel, wie ein Geschenk. Die innovativsten Ideen - die Ideen, die die Welt verändert haben - sind alle aus der Intuition des Anfängergeistes entstanden. Wirklich bahnbrechende Ideen brauchen Anfängergeist, völlig losgelöst von all den Vorannahmen und mentalen Grenzen, die wir oft viel zu schnell und viel zu früh akzeptieren.

Es ist klar, dass die InnovationsDiamanten, die auf diese Weise gewonnen werden, sorg-fältig bearbeitet und geschliffen werden müssen, um aus ihnen profitable Innovationen zu machen - das aber gehört in spätere Stadien des Innovationsprozesses. Wenn wir eine bahnbrechende Idee suchen, ist zunächst einmal Anfängergeist gefragt. Kritisches, rationales Denken muss sich zunächst einmal zurück halten.

Anfängergeist kann vor allem in der ersten Phase eines Innovationsprozesses (siehe auch Seiten 129ff: Das 7-Phasen-Modell für InnovationsErfolg) gezielt eingesetzt werden, um das kreative Potenzial eines Projekts voll auszuschöpfen. Klar, dass die Ergebnisse dieser Phase in den weiteren Phasen rationalen Erwägungen standhalten müssen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 76

Dies ist ein eher spielerischer Workshop - im Spiel liegt innovative Kraft. Wie in allen unseren Workshops widmen Sie sich in diesen 2,5 Tagen dennoch einem konkreten Projekt.

Wir strukturieren den Workshopprozess - ganz individuell ausgerichtet auf das Projekt, mit dem Sie in den Workshop kommen - durch gezielte Übungen und Kreativtechniken, die Sie mühelos in Kontakt bringen mit ZenGeist, mit Anfängergeist. Erleben Sie, wie kreativ Sie im FlowZustand sein können.

Es könnte sein, dass Sie diese besondere Technik, jederzeit bewusst Kreativität auszulösen, in ihrem Unternehmensalltag dann nicht mehr missen wollen.

Teilnehmer: Kreativ-Teams, Unternehmensinhaber im individuellen Coaching, ProjektTeams in kreativen Blockadesituationen, Start-up-Teams ...

Welchen Nutzen Ihre Investition bringt:

Sie könnten mit einer wirklich neuen Idee, einem wirklich neuen Konzept aus dem Workshop zurück in Ihr Unternehmen kommen. Mit einem wirklichen Innovations-Diamanten.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 77

Das Spiel, die Spieler, die Regeln

Dauernde Veränderung ist
Teil des Spiels.

Luciano Bennetton

Früher war alles einfacher. Die Regeln schienen für immer und ewig definiert. Und alle hielten sich an die bekannten Regeln. Doch das Spiel, die Spieler und die Regeln haben sich gründlich gewandelt und wandeln sich weiter.

Heute kann man sich auf die bekannten Regeln nicht mehr verlassen. Die zunehmende Transparenz der Märkte macht potenzielle Kunden heute immer wissender und mächtiger. Die Regeln unterliegen heute daher einer immer schnelleren Evolution, die mehr und mehr von Kundenseite ausgeht.

Es gibt drei grundsätzliche Möglichkeiten, auf diese neue Situation zu reagieren. Dabei kristallisieren sich drei Unternehmenstypen heraus:

Die Insolvenz-Kandidaten: Erfolglose Spieler, die die Zeichen der Zeit nicht rechtzeitig erkennen, versuchen verzweifelt, weiterhin nach den Regeln von gestern zu spielen. Einige Vertreter dieses Unternehmenstyps lassen sich neue Regeln von ihren Kunden aufzwingen. Die fehlende Sou-veränität führt früher oder später zum Ausscheiden aus dem Markt. Die Stimmung in einem solchen Unternehmen ist pessimistisch, der Abstieg hat bereits eingesetzt und alle spüren es.

Die Reaktiven: Nicht übermäßig erfolgreiche Spieler versuchen permanent, sich den von ihren erfolgreicheren Mitbewerbern geprägten Spielregeln des Marktes anzugleichen, bleiben jedoch erkennbar immer einen Schritt zurück. Innovation wird mit vielen Vorbehalten gesehen und nicht systematisch eingesetzt. Die Stimmung in einem solchen Unternehmen ist nicht sehr selbstbewusst. Aber man überlebt - noch.

Die Proaktiven: Erfolgreiche Spieler spielen nach bewährten Marktregeln, ergänzen diese jedoch proaktiv. Sie setzen Zeichen durch innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse, die die bekannten Regeln evolutionär oder grundlegend verändern, erweitern, optimieren. Die Stimmung in einem solchen Unternehmen ist sehr selbstbewusst. Die Innovationskraft eines solchen Unternehmens erhält mit der Zeit eine sehr wertvolle Eigendynamik.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 78

Die Organisation als lebendiges System

Jetzt haben wir uns also ein schlankes, kompetentes
Unternehmen zurechtgezimmert. Und was nun? Wie
kann sich dieses schlanke, kompetente Unternehmen
im beinharten Wettbewerb auf den vorderen
Rängen behaupten?

Die alten Hasen im Führungsmetier wissen, dass
sie ihre ganze Hoffnung auf eine einzige Karte
setzen müssen: den Ideenreichtum ihrer Mitarbeiter.

Edward de Bono

Unter den Proaktiven könnte man weiter unterscheiden zwischen jenen Unternehmen, die Innovation eindimensional einsetzen (etwa ausschließlich für neue Produkte) und solchen, die Innovation nach und nach mehrdimensional einsetzen (Kombination aus Produkten, internen Prozessen, geistiger Grundhaltung und anderen Faktoren).

Letztere haben erkannt, wie wichtig in der Zukunft ein dynamischer struktureller Wettbewerbsvorteil sein wird. Und sie haben erkannt, dass Innovationsfähigkeit heute als zusätzliche Schlüssel-kompetenz jede Kernkompetenz produktiv ergänzen kann.

Erfolgreiche Spieler bleiben erfolgreiche Spieler, wenn es ihnen gelingt, einen einmaligen und zeitlich begrenzten Wettbewerbsvorteil strukturell zu erweitern. Die proaktive Gestaltung des Spiels und seiner Regeln spielt dabei eine wichtige Rolle. Ein kreativer Umgang auch mit den Regeln des Marktes oder der Branche ist heute ein Schlüssel zum Markterfolg.

Um die proaktive Grundhaltung zu bewahren, hilft es, die Organisation als lebendiges, permanent evolvierendes System wahrzunehmen. Dieses lebendige System gewinnt seine Kraft durch Mitarbeiter, deren Kreativität und Innovationsgeist geschätzt werden.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 79

Führen statt folgen

Wenn wir gewillt sind, ein kleines Risiko einzugehen,
eine winzige Regel zu brechen, etwas von der Norm
abzuweichen, gibt es zumindest eine theoretische
Chance, dass wir andere Ergebnisse erzielen,
eine Nische entdecken, ein kurzfristiges Monopol
schaffen und dabei ein wenig Geld machen.

Jonas Ridderstrale/Kjell Nordström

Ein erfolgreiches Unternehmen folgt nicht dem Markt, sondern führt ihn. Dies wird möglich durch einen konsequent umgesetzten dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung. Ertrag und Wachstum eines solchen Unternehmens sind überdurchschnittlich, es erzielt für seine Produkte und Dienstleistungen höhere Preise. So kann eine nachhaltige Erfolgs-dynamik entstehen - eine Spirale nach oben entwickelt sich.

Wertschöpfung in Zeiten schnellen Wandels entsteht u. a. durch das Angebot von Zukunft - ein Stück Zukunft, das man heute schon kaufen kann.

Kreativität kreiert Zukunft - für den Kunden und damit für das Unternehmen. Es ist das Stück Zukunft - verkörpert in einem Produkt oder einer Dienstleistung -, das den Kunden reizt und zum Geldausgeben bewegt. Zukunft ist relativ, abhängig vom Marktumfeld.

Viele verunsicherte Unternehmen lassen sich jedoch eher vom Markt führen, versuchen, sich permanent anzupassen. Das ist heute keine gute Strategie mehr. Denn heute wollen Käufer Zukunft kaufen - Zukunft im Sinne von Vorsprung an Lebensqualität, den der Käufer aus seiner Sicht gewonnen hat, sobald er sich für ein entsprechendes Produkt entschieden hat. Die Strategie der Anpassung hat dem Kunden im Rahmen dieses Denksystems im Endeffekt aber eigentlich nur Vergangenheit zu bieten.

Zukunft erzielt die höchsten Preise. Und Vergangenheit? Vergangenheit erzielt die niedrigsten Preise auf den Märkten von heute - im Grunde ist es wie mit einer alten Zeitung, die man nicht einmal mehr geschenkt haben will. Schauen Sie sich um: Nichts ist billiger zu haben auf den Märkten aller Branchen als Vergangenheit.

Angepasste Unternehmen, die dem Kunden keine Zukunftsperspektive durch innovative Impulse bieten, sondern dem Markt - zwangsläufig immer mit Zeitverzögerung - zu folgen versuchen, haben deshalb meist ein durchschnittliches bis unterdurchschnittliches Wachstum, geringe Erträge und verkaufen oft nur über gerade noch kostendeckende oder gar ruinöse Preise.

Eine verhängnisvolle Spirale nach unten öffnet sich, wenn es solchen Unternehmen nicht gelingt, durch innovative Impulse doch noch den Turnaround zu bewirken.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 80

Differenzierung durch Einmaligkeits-Faktoren

Differenzierung kann den Unterschied
ausmachen, ob Sie fressen oder
gefressen werden.

Scott McNealy
(CEO Sun Microsystems)

Die Markttechnik der Differenzierung nutzt gezielt Innovationskraft, um Produkte und die damit verbundenen Dienstleistungen mit einem "Einmaligkeits-Faktor" zu versehen - diese Strategie, wenn die Kostenstruktur eines Unternehmens stimmt, sichert ein besonderes Image, hohe Preise und überdurchschnittliche Erträge.

Differenzierende Produktmerkmale gewinnt ein Unternehmen mit angewandter Kreativität. Kreati-vität kann genau für das Plus, das gewisse Extra sorgen, das Ihr Angebot über den Branchen-Standard hinaus führt und Ihren Produkten den gewissen Glamour verleiht, der letztlich kauf-entscheidend wirkt.

Dabei genügt oft ein einziges Detail, um sich erfolgreich vom Wettbewerb zu differenzieren. Entscheidend ist allein der für den potenziellen Kunden erkennbare Mehrwert

Durch innovative Akzente und neuartige Leistungsmerkmale lässt sich gezielt auch für bereits eingeführte Produkte die Marktdurchdringung verbessern.

Ein InnovationsDiamant erscheint am Horizont - und plötzlich ist der Markt eben nicht mehr "gesättigt".

In vielen Fällen kreiert diese Strategie sogar ganz neue Zielgruppen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 81

Warum Innovationsprojekte scheitern

Nichts ist so sinnlos, wie: etwas absolut
effizient zu tun, das eigentlich überhaupt
nicht getan werden sollte.

Peter Drucker

Ohne Innovation geht es nicht. Doch die Statistik scheint gegen Innovationsrisiken zu sprechen - immerhin rund zwei Drittel aller Projekte "floppen". Warum?

Für die unmittelbar an einem Projekt Beteiligten ist es meist unmöglich, mitten im Prozess das voraussichtliche Scheitern eines Projekts vorauszusehen. Das hat vielfältige strukturelle Ursachen, oft gibt es schlicht auch kein entsprechendes Diagnosesystem für den laufenden Prozess. Erst nach der Einführung, erst nach dem Scheitern, zeichnen sich dann oft erstaunlich klar die Ursachen für den Misserfolg ab. Dann ist es allerdings zu spät und wertvolle Ressourcen sind verloren. Man hat aufs falsche Pferd gesetzt.

Die Ursachen für absehbares Scheitern können etwa darin liegen, dass das Projektmanagement Funktionalität und das technisch Machbare nicht präzise genug mit den Wünschen des angepeilten Marktes in Übereinstimmung gebracht hat (typischer Fall: High-End-Lösungen für ein Low-End-Publikum). Andere Projekte wiederum würden hervorragend als Start-up- oder Spin-off-Projekt funktionieren, nicht jedoch im Rahmen eines Unternehmens, dessen Mission vor allem darin bestehen mag, den Mainstream-Markt zu bedienen. Oder umgekehrt.

Selbst absolut exzellentes Management ist keine Garantie für das Gelingen eines Innovations-projekts. Exzellentes Management kann das Scheitern eines Innovationsprojekts sogar strukturell
mit verursachen und beschleunigen - und zwar immer dann, wenn falsche Entscheidungen richtig brillant umgesetzt werden. Das Fatale: In jedem Innovationsprojekt gibt es mehrere Phasen-Übergänge, bei denen es immer wieder zu falschen Entscheidungen kommen kann, wenn ein angemessenes Diagnosesystem fehlt.

Da wirkliche Innovation immer auch auf völlig neue Märkte zielt, kann die klassische Markt-forschung kein solches Diagnosesystem sein. Ein geeignetes Diagnosesystem ist die DiamantMatrix erfolgreicher Innovation, die nicht nur unangemessene Elemente und Strukturen bereits im laufenden Innovationsprozess aufdeckt, sondern auch Korrekturmöglichkeiten aufzeigt. Dieses Diagnose-system mit integrierter Korrekturfunktion ist Teil des 7-Phasen-Modells erfolgreicher Innovation - mehr darüber auf den Seiten 41ff.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 82

Erfolgreiche Innovation reduziert Komplexität

Komplexität reduziert die Qualität,
erhöht die Kosten und verlängert
Entwicklungszeiten.

Eamon Malone
(Motorola)

Manche Innovatoren sind in Komplexität verliebt - fast so, als wollten sie die Intelligenz ihrer potenziellen Kunden testen. Für die meisten Menschen ist die Welt allerdings schon komplex genug und wird täglich komplexer - auch durch Innovatoren, die in Komplexität einen Wert an sich sehen.

Innovation, die die Welt noch komplexer und undurchschaubarer macht, hat seit einiger Zeit kaum noch eine Chance. Von sinnvoller Innovation wird heute erwartet, dass sie Komplexität reduziert. InnovationsDiamanten - die erfolgreichsten und profitabelsten Innovationen im Markt - sind deshalb nicht unbedingt die Innovationen mit der meisten Features. Sondern oft die Innovationen, die mit einem Feature wirklich gut sind oder geschickt einen Coolness-Faktor integrieren.

Dies ist eines der Prinzipien, an denen sich erfolgreiche Innovatoren heute ausrichten.

So sind etwa die erfolgreichsten Produkte in einem beliebigen Marktsegment meist die, die sich am leichtesten bedienen lassen. Und eine Dienstleistung, die einen Aha-Effekt mit einem einfachen Slogan auslöst, wird schnell viele Klienten anziehen.

Auch Geschäftsprozesse, die Komplexität reduzieren, führen zu höherer Effizienz und tragen somit zu einem strukturellen Wettbewerbsvorteil bei.

Differenzierungsstrategien, die grundsätzlich zunächst einmal an einer Reduktion der Komplexität ansetzen, kommen daher häufig sehr schnell zu guten Ergebnissen.

Und wenn Sie dann noch den Faktor Kreativität integrieren ...

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 83

Der dynamische strukturelle Wettbewerbsvorsprung

Sparen ist keine Antwort auf die
zwei großen Fragen, die Unternehmen
beantworten müssen: Wie gewinnen
sie gegen Wettbewerber, deren Kosten
unschlagbar niedrig sind? Und wie
binden sie Kunden, die besser
informiert sind als je zuvor?

Gary Hamel

Ja, wenn Sie dann noch den Faktor Kreativität integrieren:

Eine erfolgreiche Unternehmensstrategie kann heute nicht mehr darin bestehen, einfache Wettbewerbsvorteile anzustreben. Denn einfache Wettbewerbsvorteile haben eine immer kürzere Halbwertzeit. Kreativität als Grundhaltung trägt entscheidend zu einer Steigerung des Prinzips Wettbewerbsvorteil bei.

Strategische Brillanz zeichnet sich heute dadurch aus, dass sie systematisch und fortlaufend einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung kreiert. Eine solche Struktur kann vom Wettbewerb nie vollständig kopiert werden. Der Wettbewerb nimmt davon gleichsam immer nur die Spitze des Eisbergs wahr - und selbst das nur mit Zeitverzögerung.

Die Schlüssel zum Aufbau einer wirklich außergewöhnlichen Wertschöpfungsstruktur, die zu einem dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung führt, sind Kreativität und Innovationsgeist. In einem Wort: InnovationsIntelligenz. Die erfolgreichsten Unternehmen verfügen über Innovations-Intelligenz und verfeinern sie permanent.

InnovationsIntelligenz ist das Herz der Integralen InnovationsStrategie - die Strategie, mit der Sie selbst im Zeitalter des Hyperwettbewerbs gezielt und sehr souverän eine nachhaltige Wertschöpfungs-Dynamik für Ihr Unternehmen erzeugen können. Ein dynamischer struktureller Wettbewerbsvor-sprung ist als fortlaufender Prozess nicht auf einmalige Spitzenleistungen fokussiert. Er ermöglicht permanentes organisches Wachstum durch InnovationsDiamanten.

Trägt das Projekt, an dem Sie gerade arbeiten, dazu bei?

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 84

Das Anwendungs-Spektrum der Integralen InnovationsStrategie

Es ist schwieriger für einen Konkurrenten,
sich einer größeren Menge von miteinander
verbundenen Aktivitäten anzupassen, als
lediglich einen Vertriebsunterstützungs-
ansatz zu imitieren, eine Prozesstechnologie
zu übernehmen oder einige Produkteigen-
schaften nachzubilden.

Wettbewerbspositionen, die auf Systemen
von Aktivitäten basieren, sind weitaus
nachhaltiger als diejenigen, die nur auf
einzelnen Aktivitäten beruhen.

Michael Porter

Die Integrale InnovationsStrategie ist universell anwendbar, wann immer es darum geht, mit Innovation überragende Wertschöpfung zu erzielen - für das Unternehmen, für die Kunden, für Shareholder und die Gesellschaft insgesamt. Die konsequente Umsetzung der Strategie führt deshalb immer zu einer sehr souveränen Wettbewerbsposition.

Sie werden erstaunt sein, wie effizient dieses Arbeitsmodell Ihnen dabei helfen kann, ein unverwechselbares, differenziertes Angebot zu schaffen. Ganz gleich, mit welchem Workshop-Thema Sie einsteigen, Sie werden eine völlig neue Dimension von Qualität und Spitzenleistung erschließen.

Unser Trainingskonzept ist innovativ, verfügt über eine sehr vorteilhafte Kosten-Nutzen-Relation und lässt sich jeder Unternehmenssituation und jedem Unternehmensziel flexibel anpassen.

Alle erforderlichen Hintergrundinformationen präsentieren wir Ihnen im Kontext Ihrer konkreten Projektarbeit - Sie lernen so nicht nur zukunftsweisende Arbeitsmodelle kennen, sondern setzen diese immer auch sofort im gleichen Workshop konzeptionell um. Sie finden gute Lösungen für aktuelle Probleme, entwickeln Konzepte für Innovationen oder stoßen auf eine bahnbrechende Idee, die die Welt verändern könnte.

Auf Wunsch stehen wir Ihnen auch nach den Workshops in jeder Phase der Umsetzung begleitend zur Verfügung.

Typische Arbeitsbereiche, bei denen wir Sie unterstützen können, finden Sie auf den Seiten 23ff dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 85

Jeder Workshop ist ein Unikat. Selbst bei identischen Themenvorgaben gleicht keiner unserer Workshops dem anderen, da wir die Tools und Arbeitsmodelle immer dem spezifischen Problem- oder Zielansatz unserer Klienten und deren Unternehmenskultur flexibel anpassen. Wir bieten Ihnen keine vermeintlichen "Patentrezepte", sondern jeweils einen strukturierten Prozess, der Sie mit 100 Prozent Ihres kreativen und innovativen Potenzials in Kontakt bringt.

Ein Innovations-Projekt, das Ihren Wünschen und Möglichkeiten individuell angepasst wird, wird - auch im operativen Kontext Ihrer Organisation - keinen der Beteiligten jemals überfordern.

Ganz gleich, mit welchem Thema Sie in einen unserer Workshops kommen: Unser innovatives Trainingskonzept und das WorkshopSetting sorgen dafür, dass Ihr Innovationsgeist, Ihre Kreativität Flügel bekommen in diesen Tagen und danach.

Während Sie auf einer Ebene des Workshops neues Wissen, neue Tools und den entsprechenden Hintergrund aufnehmen, wenden Sie diese Informationen bereits für ein konkretes Projekt an. Diese Arbeitsweise fördert die Integration, da die vermittelte Information nicht abstrakte Theorie bleibt, sondern sofort umgesetzt wird.

Die zentralen Vorteile dieses Workshop-Stils:

* Sie können den praktischen Wert des vermittelten Wissens gleichsam in Echtzeit überprüfen ...

* Die perfekte Integration von Theorie und Praxis, flexible Tools, die zu 100 Prozent auf Ihre Situation maßgeschneidert werden, werden Ihnen helfen, die Workshop-Ergebnisse reibungslos in Ihre betriebliche Realität zu übertragen ...

* Sie gehen nicht nur mit neuem Wissen in Ihr Unternehmen zurück, sondern mit konkreten Lösungen, Ideen, Strategieelementen ...

* Sie ergänzen Ihre Kernkompetenzen mit aktuellstem Innovationswissen und bringen gleichzeitig ein aktuelles Projekt voran.

Was Innovationsprozesse heute brauchen - Einfachheit und Effizienz, Schnelligkeit, Flexi-bilität und Know-how state of the art -, genau das bieten wir Ihnen auch mit jedem einzel-nen unserer Workshops.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 86

Warum für unsere Workshops
ein besonderes Setting wichtig ist

Gewöhnlich entstehen große Innovationen
in kleineren Gruppen. Wir wissen aus der
Forschung, dass das der Weg ist, aus den
Arbeitenden das Beste herauszuholen.

Kjell Nordström

Für alle unsere Workshops - ob im Einzelcoaching oder im Rahmen einer kleinen Gruppe - ist ein Setting jenseits des operativen Geschehens in Ihrem Unternehmen essenziell.

Von Zeit zu Zeit ist es sinnvoll, sich aus dem operativen Geschäft auch räumlich zu lösen. Nur mit einer gewissen Distanz lassen sich wirklich neue Perspektiven entwickeln. Er-fahrungsgemäß führt eine vom alltäglichen Geschäft losgelöste, konzentrierte Arbeit im Klausurstil sehr schnell zu überraschend guten bis hervorragenden Ergebnissen.

Wir führen die Workshops daher bevorzugt - nach Absprache mit den Klienten - in guten Tagungshotels in harmonischer, die Kreativität fördernder Atmosphäre in der Schweiz, Österreich und Deutschland durch. Alle Beteiligten haben so den Kopf frei für eine wirklich kreative Arbeit, die in erstaunlich kurzer Zeit optimale Ergebnisse bringt.

Wir arbeiten jeweils sehr intensiv in einer kleinen Gruppe.

Ihre Zeit-Investion pro IntensivWorkshop: 2,5 Tage.

Je nach Projekt kann auch eine Serie aufeinander aufbauender Workshops sinnvoll sein.

Es ist auch essenziell, mit einem konkreten Projekt zum Workshop zu kommen. Es geht also nicht (nur) um die Präsentation wirklich exzellenter Arbeitsmodelle und Innovations-Tools, die allein schon die Zeitinvestition wert wären.

Arbeitsmodelle und Tools liefern wir Ihnen gleichsam nebenher, bei der Arbeit an Ihrem konkreten Projekt. Denn die Wirksamkeit der angebotenen Tools können Sie in ihrer praktischen Dimension nur nachvollziehen, wenn Sie zeitgleich an einem konkreten Projekt arbeiten.

Die Wirksamkeit der Theorie beweist sich nur in der Praxis. Für die Workshops ist es sehr wichtig, dass Sie Ihre Arbeitsziele trotz der knappen Zeit sehr hoch ansetzen. Seien Sie sehr anspruchsvoll.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 87

Sie könnten sich zum Beispiel die Aufgabe stellen, ein ganz neues Produkt zu erfinden oder ein bereits eingeführtes Produkt durch Innovation systematisch zum führenden Produkt Ihrer Branche zu machen. Sie können eine kreative Lösung für ein neues Geschäftsmodell oder einen internen Prozess suchen oder Elemente für eine neue Fertigungsmethode entwickeln.

Je nach Ihrem gewünschten Thema suchen Sie sich den passenden Workshop (Übersicht auf den Seiten 139ff.) aus. Unser innovatives Trainingskonzept - ein dynamisches Set von InnovationsTools, strukturierten Fragen und Arbeitsmodellen, das in den Workshops zu 100 Prozent auf Ihre spezifische Situation, Ihre Ziele angepasst wird - gehört derzeit zu den fortgeschrittensten Trainingsangeboten für Innovation weltweit.

Testen Sie einen unserer Workshops, wenn es Ihnen darum geht, die Wertschöpfung Ihrer Organisation durch Innovation systematisch aufzuwerten.

Die Inhalte, mit denen wir arbeiten, wechseln ständig. Wir sind auch nicht auf eine be-stimmte Branche spezialisiert. Wir sind auf Innovation spezialisiert. Es ist die Struktur der angebotenen Tools und Prozesse, die - unabhängig von den Inhalten - den Erfolg bringt. Und die strukturelle Kraft wirkt immer, völlig unabhängig von Ihrer Branche oder der Größe Ihrer Organisation.

Die Kernkompetenz der strukturierten Prozesse, die wir Ihnen in unseren Workshops anbieten, liegt in der sicheren, nachvollziehbaren Kreation innovativer Lösungen - auf Produkt- oder Prozessebene, in der Entwicklung langfristiger Perspektiven oder kurzfristiger Problemlösung.

Last but not least:

Absolute Vertraulichkeit ist für uns selbstverständlich. Wir garantieren Ihnen, dass Projekte und Projektinhalte außerhalb der Workshops der absoluten Verschwiegenheit unterliegen.

DIE INTEGRALE
INNOVATIONSSTRATEGIE

Workshops | InnovationsTools | StrategieCoaching

Fortlaufende ProjektTeams zur Innovationsentwicklung

Bleiben Sie hungrig! Bleiben Sie verrückt!

Apple-CEO Steve Jobs
vor Graduierten der Stanford University

* INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE

DIE INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
INNOVATION STATE OF THE ART

Was unsere Klienten von uns erwarten können:

Unsere Consulting- und Trainingskonzepte sind innovativ, effizient und kostengünstig. Wir wissen, wie Kreativität und Innovationsgeist Ihren Unternehmenserfolg beflügeln können und helfen Ihnen dabei, die Ideen dafür zu entwickeln und diese in geschäftlichen Erfolg umzumünzen. Unsere Leistungen können Sie als Innovations- und Strategie-Coachings buchen oder als intensive Kleingruppen-Workshops, die wir im Klausurstil durchführen.

Theorie und Praxis bilden in unserer Arbeit eine sinnvolle Einheit. Alle Arbeitsmodelle, Informationen und InnovationsTools werden in unseren Workshops zu 100 Prozent individuell auf Ihre aktuellen Projekte, Probleme, Ziele hin angepasst.

Sie finden in unseren Coachings und Workshops schnell gute Lösungen für aktuelle Probleme, entwickeln Konzepte für geplante Innovationen oder kreieren bewusst einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung für Ihr Unternehmen, für ein bestimmtes Geschäftsfeld oder für ausgewählte Produkte und Dienstleistungen.

Alle erforderlichen Hintergrundinformationen präsentieren wir Ihnen immer im Kontext Ihrer konkreten Projektarbeit. Sie lernen so nicht nur zukunftsweisende Arbeitsmodelle und InnovationsTools kennen, sondern wenden diese simultan bereits im Workshop selbst an. Dies ermöglicht eine schnelle Integration und den sicheren Transfer in Ihre konkrete Unternehmenspraxis. Der Trainingsstil hat sich direkt aus der Praxis entwickelt.

Die Arbeitsweise in den Workshops entspricht dem Modell eines erfolgreichen integrierten Innovationsprozesses im Unternehmen. Unsere Arbeit ist immer state of the art - und geht in den besten Momenten sogar darüber hinaus, denn die Workshops bringen immer wieder auch bahnbrechende neue Erkenntnisse. Einige exklusive Modelle - wie die DiamantMatrix erfolgreicher Innovation - sind in der konkreten Projektarbeit entstanden.

Auf Wunsch stehen wir Ihnen nach den Workshops in ausgewählten Phasen der Umsetzung begleitend zur Verfügung. Sie entscheiden immer nach Ihren konkreten Bedürfnissen. Absolute Vertraulichkeit ist bei InnovationsProjekten eine Selbstverständlichkeit.

Terminvereinbarungen:

Wichtig: Bitte stimmen Sie zunächst immer erst Termin und Ort des geplanten
Workshops mit uns ab und senden Sie uns erst nach Bestätigung des Termins
den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Anfragen per E-Mail:

Info@InnovationsIntelligenz.de
oder
Dr.Richter@Coaching24.com

Innovationsentwicklung und
Bezos' Gesetz der 2 Pizzas:

Je besser es dir gelingt, ein Entwicklungsteam so klein zu halten,
dass du alle Beteiligten mit zwei Pizzas satt kriegen kannst,
umso mehr Produktivität wirst du bekommen.

Jeff Bezos (Amazon-Gründer)

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 91

Zur Methodik und WorkshopStruktur

Alle großen Konzerne sind unter Druck
geraten. Nach einer Untersuchung von
Diego Comin und Thomas Philippon
von der New York University hatte eine
Firma, die 1980 zu den zwanzig führenden
in ihrer Branche gehörte, nur eine Chance
von zehn Prozent, fünf Jahre später noch
dazu zu gehören.

1998 war diese Chance nur noch halb so
groß. Von den 100 größten Firmen des
Jahres 2006 waren 39 letztes Jahr noch
nicht auf der Liste.

Moises Naim
(Chefredakteur Foreign Policy)

Die innovative WorkshopStruktur ist im Verlauf der letzten Jahre in unseren Strategie-Coachings entstanden und immer weiter verfeinert worden. Wir arbeiten in unseren Workshops mit einer dynamischen, auf jedes Projekt individuell angepassten Grundstruktur, die eine perfekte Kombination aus Hintergrundwissen und praktischer Umsetzung bietet. Das Arbeitsmodell lässt sich so flexibel an jedes unternehmerische Ziel und jede Unternehmenssituation anpassen.

Sie arbeiten als kleine hierarchiefreie Gruppe außerhalb des operativen Geschäfts und fokussieren sich für 2,5 Tage voll auf ein ausgewähltes Projekt. Dieses Setting funktioniert auch sehr gut im Einzelcoaching mit Unternehmensinhabern und Führungskräften.

Jeff Bezos hatte schon Recht: Zu große Gruppen können schnell ineffizient werden. In großen Gruppen stehen oft Statusfragen und Rollenverhalten im Vordergrund, Bedenken-träger können die Entfaltung von Kreativität hemmen. Eine kleine Gruppe (die Amerikaner nennen das auch hot group) kann gerade zu Beginn eines Innovationsprozesses eine wertvolle Initialzündung bewirken.

Die Arbeitsergebnisse der Workshopgruppe, das stellen wir natürlich sicher, lassen sich im Anschluss an die Workshops dann auch in größere Strukturen und Teams im Rahmen Ihres Unternehmens integrieren.

Vergessen Sie dröge "Innovationszirkel". Unsere Workshops machen Spaß und inspirieren Sie zu Innovationen, auf die der Markt wartet. Frontalunterricht ist in unserer Arbeit tabu.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 92

Der Klausurstil abseits des Tagesgeschäfts ermöglicht konzentrierte, fokussierte Arbeit, die oft in kürzester Zeit zu erstaunlich kreativen Ergebnissen führt. Die konzentrierten Work-shopphasen beschleunigen Ihren Innovationsprozess - Sie gewinnen wertvolle Zeit, neben Kreativität die wertvollste Ressource in Innovationsprozessen.

Die einzelnen Workshops sind modular aufgebaut. Sie können also an jedem beliebigen Punkt Ihres Innovationsprozesses mit jedem beliebigen Workshop einsteigen und die Ergebnisse auch in ein bereits laufendes Projekt integrieren. Falls Sie mit einem Projekt noch am Anfang stehen, können Sie Schritt für Schritt auch den ganzen Prozess für ein Projekt zusammen mit uns entwickeln.

Ganz gleich, ob Sie sich seit Jahren mit Innovation befassen oder mit der Thematik erstmals in Berührung kommen, ob Sie ein Projekt gerade starten oder sich bereits mitten in der Arbeit befinden: Wir stimmen den Workshop wird immer perfekt auf Ihre aktuelle Situation ab.

Sie werden deshalb sehr schnell verifizieren können, ob das angebotene Strategiemodell für Sie funktioniert oder nicht. Funktioniert der Ansatz für Sie, integrieren Sie nach und nach weitere WorkshopModule für bestimmte Aspekte Ihrer Innovationsentwicklung - so lange, bis genau der Grad an Integration erreicht ist, der für Ihr Unternehmen optimal ist.

Es geht in den Workshops im Kern um die kreative Entfaltung Ihres Unternehmens-potenzials in ausgewählten Aspekten. Kreativitätstechniken setzen wir dabei sehr gezielt ein - mit einer systematischen Ausrichtung auf den Wertschöpfungsprozess Ihres Unter-nehmens.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 93

Die Grundstruktur unserer
InnovationsWorkshops

Die beste Methode, eine gute Idee
zu haben, ist eine Menge Ideen
zu haben ...

Linus Pauling

1. Die Workshops sind modular aufgebaut. Jedes WorkshopModul bildet in sich eine sinnvolle Einheit, lässt sich jedoch mit weiteren Modulen - je nach Ihren Ansätzen und Bedürfnissen - sinnvoll kombinieren und ergänzen. Grundsätzlich können Sie mit den verschiedenen WorkshopModulen jeden Aspekt und jede Phase eines konkreten InnovationsProzesses mit einem Workshop initiieren und zu einem guten Abschluss bringen.

2. Jeder einzelne Workshop ist ein Unikat. Die konkreten Ziele für Ihr Unternehmen stehen in jedem unserer Workshops im Vordergrund, der strukturierte Workshop-Prozess wird immer ganz individuell darauf abgestimmt. Die Teilnehmer arbeiten deshalb stets direkt an einem konkreten Projekt. Ist das Projekt die gewünschte Lösung eines Problems, können Sie in kürzester Zeit eine gute, kreative Lösung für dieses Problem finden. Ist Ihr Projekt ein Ziel, werden Sie eine Vielzahl kreativer Optionen erarbeiten, mit welchen Maßnahmen dieses Ziel zu erreichen ist.

3. Den theoretischen Hintergrund und die verschiedenen Arbeitsmodelle der Integralen InnovationsStrategie vermitteln wir Ihnen im Workshop simultan zur konkreten Projektarbeit. Das Arbeitsmodell passen wir dabei flexibel an Ihren konkreten Arbeitsprozess an - im Mittelpunkt steht dabei immer Ihr Projekt und was Sie am Ende des Workshops erreicht haben wollen.

4. Sie erzielen im Rahmen eines Workshops in der Regel so viele konkrete Ergebnisse, dass Sie diese auf keinen Fall alle in Ihre Unternehmensstrategie integrieren können. Die Ideen und Konzepte, die Sie im Workshop entwickeln, werden daher mit einer besonderen Methode auf ihre Umsetzbarkeit überprüft.

5. Aus allen innovativen Ideen, Konzepten und Lösungsmöglichkeiten filtern Sie letztlich den InnovationsDiamanten heraus, die Idee oder Lösung mit dem besten Potenzial. Es wird sich lohnen, diesen Diamanten in der entsprechenden Phase des InnovationsProjekts tatsächlich auch umzusetzen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 94

6. Sie überprüfen zusätzlich, welche Wertschöpfungsebenen den Erfolg Ihres Innovations-Diamanten unterstützen können und sollten. Dies ist ein entscheidender Schritt, um einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung zu initiieren und in der Folge immer weiter auszubauen.

7. Die konkrete Umsetzung der in den Workshops erarbeiteten Ergebnisse organisieren Sie unternehmensintern. Für weitere Beratung und Prozessbegleitung stehen wir dabei auf Wunsch zur Verfügung, mit zusätzlichem InnovationsCoaching, das auf die konkrete Projektumsetzung jeweils ganz individuell abgestimmt wird.

In der voll integrierten Umsetzung umfasst die Integrale InnovationsStrategie die komplette Wertschöpfungskette und alle Ebenen des Unternehmens. Die Strategie lässt sich dazu nutzen, ein Unternehmen und seine Position in einem Marktgeschehen vollkommen neu zu definieren. Sie kann sich zunächst aber auch ganz bewusst auf einzelne Produkte und Dienstleistungen konzentrieren, auf bestimmte Fertigungsprozesse, auf unternehmens-interne Methoden der Information und Kommunikation, auf Prinzipien des Managements und der Unternehmensführung, auf Change Management-Projekte und anderes.

Die Strategie ist ein Erfolgs-Schlüssel für kleine und mittelständische Unternehmen, die den Big Players mit Einfallsreichtum Paroli bieten wollen. Aber auch Business Units in multi-nationalen Konzernen nutzen die Strategie als Quelle frischer Kreativität.

Die Workshops sind vollkommen individuell angelegt und bieten bewusst keine Patent-rezepte an, weil Erfolge nie von einer Unternehmenskultur auf eine andere sinnvoll zu übertragen sind. Es wäre sogar gefährlich, das zu versuchen, denn integrale Bestandteile eines dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorteils sind immer eine unverwechselbare Unternehmensidentität und Authentizität im Auftritt.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 95

WorkshopModule zur Einführung

We have to win this game!

Dr. Hubert Burda
zum Thema
Kreativität in Deutschland

Unternehmen, die die Integrale InnovationsStrategie noch nicht kennen, empfehlen wir vor der Buchung von Spezialthemen die folgenden drei Workshops zur Einführung:

* Die Integrale InnovationsStrategie:
Das universelle Arbeitsmodell für Innovations-
Projekte jeder Größenordnung -
siehe Seiten 21ff. dieses Handbuchs

* Einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung
kreieren: Prinzipien, Elemente, Tools -
siehe Seiten 27ff. dieses Handbuchs

* Der InnovationsDiamant -
Die Diamant-Struktur integraler
Innovation als Erfolgsfaktor -
siehe Seiten 41ff. dieses Handbuchs

In diesen Workshops entfalten sich die Grundprinzipien der Arbeit am konkreten Beispiel Ihres aktuellen Projekts. Sie werden so sehr schnell den Wert und die Perspektiven der eingesetzten InnovationsTools und der Strategie insgesamt erkennen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 96

Das Trainer-Honorar

Das Trainer-Honorar beträgt derzeit € 1400,-* zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer pro Workshop-/Coachingtag. Die Workshops sind auf ein Projekt-Team von bis zu 3 Teil-nehmern plus Trainer ausgelegt, wobei die personelle Zusammensetzung abhängig ist vom jeweiligen Projekt (siehe hierzu auch die Details auf den Seiten der verschiedenen Workshop-Module). Das genannte Honorar gilt für 1 - 3 Teilnehmer.

Über die personelle Zusammensetzung entscheiden Sie als Auftraggeber. Für inhaber-geführte Unternehmen führen wir das Programm häufig auch mit besten Ergebnissen als Einzelcoaching mit dem Firmenchef durch, insbesondere dann, wenn es um strategische Grundsatzentscheidungen geht.

Trainer ist, soweit nicht ausdrücklich anders vereinbart, Dr. Hans-J. Richter, InnnovationsIntelligenz, Berlin. - Kontakt und Terminanfragen: Dr.Richter@InnovationsIntelligenz.de.

* Änderungen nach Erscheinen dieses Handbuchs vorbehalten - die jeweils aktuellen Konditionen entnehmen Sie bitte unserer Internet-Präsenz: www.InnovationsIntelligenz.de

Strategie bleibt Strategie, egal, ob das Unternehmen
groß oder klein ist. Der springende Punkt ist der
geniale Geistesblitz - das "Ding mit dem Aha-
Effekt", der den Wettbewerbsvorteil verschafft.

Danach gilt nur eins: Beweglich bleiben! Lebendig
sein!

Es gibt nur einen Nachteil, klein zu sein: Wenn
Ihre Mittel begrenzt sind, müssen Sie aufs richtige
Pferd setzen.

Jack und Suzy Welch

InnovationsManagement -
Die Strategie-Workshops

Innovation ist das spezifische Instrument
eines Unternehmers, wenn es darum geht,
seine Ressourcen in Reichtum zu verwandeln.

Peter Drucker

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 98

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

Der exklusive StrategieWorkshop
für Firmenchefs und Führungskräfte:

Die InnovationsStrategie
als Schlüsselstrategie in der Ära
des Hyperwettbewerbs

Mächtige Kräfte erschüttern unsere
Welt und gestalten sie um. Und die
brennende Frage unserer Zeit lautet,
ob wir den Wandel zu unserem Freund
statt zu unserem Feind machen können.

Bill Clinton

Durch den schnellen Wandel des wirtschaftlichen Umfelds und eine weiter zunehmende Wettbewerbsintensität wird das Nachdenken über die prinzipielle Strategie des Unter-nehmens insgesamt oder einzelner Geschäftsfelder zur Daueraufgabe. Vor einer Arbeit an Detail-Projekten empfehlen wir Ihnen diesen grundlegenden Strategie-Workshop, der Sie mit Sicherheit sehr inspirieren wird.

Losgelöst vom Tagesgeschäft können Sie - mit strategischem Weitblick und visionärer Kraft - tragfähige strategische Optionen für Ihre Unternehmenszukunft entwickeln. Wir zeigen Ihnen, wie Sie in Ihrer spezifischen Situation mit Hilfe der Integralen InnovationsStrategie für Ihr Unternehmen einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung kreieren können - und zwar unabhängig von Ihrer Unternehmensgröße, dem derzeitigen Status Ihrer Organisation im Markt, unabhängig auch davon, ob Sie erstmals die Option Innovation in Erwägung ziehen oder Innovationsfähigkeit längst zu Ihren Kernkompetenzen zählt.

In diesem Workshop werden Sie - im Rahmen eines individuell auf Ihre Unternehmens-situation und Ihre Ziele abgestimmten strukturierten Prozesses - systematisch neue Perspektiven für Ihr Unternehmen oder für ein bestimmtes Geschäftsfeld Ihres Unter-nehmens entwickeln. Sie können in kurzer Zeit gute Lösungen für die drängendsten Probleme Ihres Unternehmens finden. Oder Sie entwerfen eine realistische Vision Ihrer prosperierenden Unternehmenszukunft in den herausfordernden Märkten von morgen. Sie entscheiden, ob in Ihrer Situation eher die Konzentration auf schrittweise, evolutionäre Innovation oder bahnbrechende Innovation sinnvoll wäre.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 99

Sollte die Qualität und Tiefe der prinzipiellen Strategie Sie überzeugen, können Sie die vermittelten Grundprinzipien im Anschluss an den StrategieWorkshop gezielt auf jeden gewünschten einzelnen Aspekt Ihrer Unternehmensentwicklung anwenden - auf einzelne Geschäftsfelder, auf Produkte und Dienstleistungen, die Sie an die Spitze bringen wollen, oder auch auf interne Prozesse.

Die Integrale InnovationsStrategie ist universell anwendbar, für prinzipiell jede Branche, jedes Produkt, jede Dienstleistung und jede Ebene eines Unternehmens. Die Strategie ist auch eine gute Option, wenn es um Grundlagen der Strategieentwicklung für das Unternehmen an sich geht, um die Neugestaltung interner Prozesse, um die Gestaltung von Wandel in Organisationen (Change Management) und deren kreative Bewältigung.

Weitere Anwendungsmöglichkeiten auf Strategie-Ebene: die "Erfindung" neuer Absatz-märkte oder neuer Branchen-Spielregeln, die Kreation einer neuen oder veränderten Identität für das Unternehmen, die produktivere Kombination vorhandener oder zu entwickelnder Kernkompetenzen, die gezielte Konstruktion von Wettbewerbsvorteilen, um in der gegebenen Marktsituation mehr Prosperität für das Unternehmen zu kreieren.

Die Integrale InnovationsStrategie ist der Königsweg für organisches Wachstum in anspruchs-vollen, sich wandelnden Märkten. Die Strategie führt zu InnovationsDiamanten, erfolg-reichen innovativen Produkten und Dienstleistungen, die Aufmerksamkeit erregen, zu höheren Gewinnmargen und - konsequent umgesetzt - zur Marktführerschaft. Die Integrale InnovationsStrategie kann deshalb eine wichtige Komponente für die Sicherung der Zukunft Ihres Unternehmens darstellen.

Das Arbeitsmodell selbst stellen wir Ihnen simultan im Rahmen Ihrer konkreten Projekt-arbeit vor - wir nutzen die Zeit also absolut effizient, denn theoretischer Background und Projektpraxis sind in diesem Workshop aufs engste miteinander verzahnt.

Teilnehmer: Firmenchefs im EinzelCoaching, Geschäftsführer-Teams, Top-Manager ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 100

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

StrategieWorkshop:

Mission, Vision und Ziele
im Innovationsprozess

Eine motivierende Vision für ein
Innovationsprojekt kreieren

Die Basis effektiver Führung besteht darin,
gründlich über die Unternehmensmission
nachzudenken, sie zu definieren und klar
und deutlich umzusetzen.

Peter Drucker

In vorbildlichen Unternehmen ist das
hartnäckige Streben nach neuen Ideen in
die Mission des Unternehmens eingebettet.

Jack und Suzy Welch

Eine klare, einfache Vision ist integraler Bestandteil jedes gelungenen InnovationsProjekts. Dabei sind alle relevanten Ebenen konzeptionell aufeinander abzustimmen - je subtiler Sie diese Prozesse anlegen, umso besser haben Sie die Ergebnisse unter Kontrolle.

Ein Vision, adäquat kommuniziert, wirkt wie ein Leitstern - nach innen und nach außen. Mit einer klaren, einfachen Vision aktivieren Sie die kreativen Kräfte aller direkt und indirekt an Ihrem Erfolg Beteiligten - ausgehend von der Unternehmerpersönlichkeit oder vom Top- Management des Unternehmens.

Indem Sie Mission, Vision und aktuelle Ziele benennen und kommunizieren, aktivieren Sie Kreativität und geistiges Potenzial, das sonst passiv und ungenutzt bliebe. Und Sie fokussie-ren die sich daraus entfaltende Kraft wie von selbst auf die Vision und die ihr entsprechen-den aktuelle Ziele hin.

Mit spezifischen Visionen und Zielen im Rahmen von Innovationsprozessen -- lösen moderne Unternehmen heute gezielt Impulse für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit aus.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 101

Eine Vision geht über konkrete, aktuelle Ziele hinaus, definiert eine umfassendere Perspektive für alle Beteiligten. Es ist immer diese größere Perspektive, die auf einer tiefen Ebene Menschen dazu bewegt, engagiert an den konkreten Zielen zu arbeiten, die zur Erfüllung einer Vision führen.

Ohne größere Perspektive als "Leitstern" sind Ziele einfach nur Ziele. Und einfachen Zielen fehlt dieser gewisse Magnetismus, der eine kraftvolle Vision auszeichnet. Die Vision für ein InnovationsProjekt ergänzt und verstärkt die Mission, die umfassendere Unternehmens-vision, und ist sorgfältig darauf abzustimmen.

Die Kreation einer kraftvollen, motivierenden Vision für ein InnovationsProjekt - so einfach das Ergebnis am Ende auch aussehen mag - ist eine anspruchsvolle Führungsaufgabe, mit der Sie Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens sehr effizient auf bewussten und unterbewussten Ebenen zu kreativen Höchstleistungen motivieren können.

In diesem Workshop entwickeln Sie eine kraftvolle Vision für ein aktuelles oder geplantes InnovationsProjekt, sei es die Zukunft einer Produktlinie oder eines Start-up-Unternehmens. Sie stimmen Mission, Vision und aktuelle Ziele Ihres Unternehmens sinnvoll aufeinander ab und integrieren Schlüsselelemente wie Kernkompetenzen und Organisationsstruktur.

Simultan zu der Arbeit an Ihrer Vision erhalten Sie das Know-how, wie Sie die Vision gezielt auf allen Unternehmensebenen kommunizieren und zur Motivation einsetzen - elegant und effizient. Wir zeigen Ihnen, wie Sie so gezielt immaterielle Ressourcen in Ihrem Unter-nehmen aktivieren und Einfallsreichtum, Kreativität und Innovationsgeist Ihrer Mitarbeiter anregen.

In 2,5 Workshop-Tagen integrieren Sie im Rahmen eines strukturierten Prozesses in komprimierter Form die Grundlagen für die Kreation zukunftsweisender, motivierender Visionen für InnovationsProjekte. Sie entwickeln aus Ihren Erkenntnissen eine Vision für ein konkretes Projekt und erarbeiten ein individuelles Konzept zur motivierenden Kommunikation dieser Vision, abgestimmt auf die umfassendere Vision der Unter-nehmenszukunft und Ihre generelle strategische Ausrichtung.

Teilnehmer: Top-Manager, Teamleiter, Geschäftsführer, Inhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

InnovationsManagement -
Die InnovationsTools

Spezial-Workshops für
Projektleiter/ProjektTeams/
Unternehmensinhaber

A company can't outgrow its competitors
unless it can out-innovate them.

Gary Hamel/Gary Getz

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 103

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Die 12 Schlüsselelemente
Ihres erfolgreichen
Innovationsprojekts

Die Mehrheit scheitert bereit am
schwachen Konzept, und 40 Prozent
der Ideen werden falsch umgesetzt.

Wolfgang Twardawa
(über Innovationsprojekte)

Nach Expertenschätzungen setzen Unternehmen mit gescheiterten Innovationsprojekten allein im Konsumgüterbereich pro Jahr in Deutschland über 10 Milliarden Euro in den Sand.
Nur ein Drittel aller Neueinführungen im Consumermarkt ist erfolgreich. 20.000 von rund 30.000 neu lancierten Produkten scheitern im Handel. Die Gründe dafür sind vielfältig, häufig liegen sie jedoch in einer zu realitätsfernen Innovationsentwicklung, die das technisch Machbare über die wirklichen Kundenwünsche stellt.

Wolfgang Twardawa vom Nürnberger Marktforschungsinstitut GfK, der gemeinsam mit Serviceplan und dem Markenverband die Studie "70 Prozent Innovations-Flops" erstellt hat, sieht darin eine "vermeidbare Verschwendung": "Die Mehrheit scheitert bereits am schwachen Konzept, und 40 Prozent der Ideen werden falsch umgesetzt."

Was aber macht ein Innovationsprojekt erfolgreich?

Mit der systematischen Integration von 12 Schlüsselelementen können Sie jedes Innovationsprojekt systematisch zum Erfolg führen. Diese Schlüsselelemente - die Elemente, die in einer synergetischen Kombination den Erfolg sicherstellen - sind nicht für jedes Projekt identisch. Sie werden für jedes Projekt nach bestimmten Prinzipien spezifisch festgelegt.

In diesem Workshop erarbeiten Sie - für ein konkretes Projekt - ein integriertes Konzept von der Idee bis zur Einführung und legen die 12 Schlüsselelemente fest, mit deren Hilfe Sie das Projekt zum Erfolg führen werden.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 104

Dieses Konzept, das Sie mit einer besonderen Methode auch visuell darstellen werden, wirkt als Aktions-Blaupause für alle Beteiligten. Es kann sich um eine Produkt- oder eine Prozess-innovation handeln, um ein innovatives BusinessModell, ein Start-up-Projekt - was auch immer.

Im Workshop identifizieren Sie zunächst die Schlüsselelemente für Ihr aktuelles Projekt und kombinieren diese dann konzeptionell im Rahmen einer integralen InnovationsStrategie.

Durch eine systematische Integration der 12 Schlüsselelemente können Sie - in Kombination mit den sieben Phasen erfolgreicher Innovationsentwicklung (Seiten 129ff.) - teure Flops systematisch vermeiden.

Der Vorteil der Identifikation und Benennung der 12 Schlüsselelemente Ihres aktuellen Projekts:

* Orientierung - Projektleiter und alle Beteiligten wissen zu jedem Zeitpunkt, wo sie in der Entwicklung Ihres Projekts stehen ...

* Diagnose - Erfolgs-Chancen und Flop-Risiken zeichnen sich in einem integralen Ansatz sehr schnell ab ...

* Schnelligkeit - alle Beteiligten sind erfahrungsgemäß motiviert, die einmal identifizierten und festgelegten Schlüsselelemente zügig umzusetzen ...

* Eigendynamik - das System von Schlüsselelementen entfaltet die innere Kraft eines Projekts vollständig ...

* Visualisierung - Schlüsselelemente und deren Integration visualisieren Sie mit der DiamantMatrix erfolgreicher Innovation.

Teilnehmer: Projekt- und Teamleiter, Projektteams, Unternehmensinhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 105

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Open Innovation

Innovation aus dem Herzen des Marktes -
das moderne, offene InnovationsModell

Es geht heute nicht mehr darum, einen
Markt für die Produkte zu suchen, sondern
umgekehrt: das Produkt für den Markt.

Das geht am besten, wenn ein Unternehmen
seinen Kunden zuhört und jede Möglichkeit
des Kundenkontakts nutzt. Denn dort stecken
neue Ideen für neue Produkte und neue
Geschäftsfelder.

Michael Ceyp

Unsere 2800 Forscher können nicht nur
den Stolz haben, alles selbst zu erfinden.
Wir müssen Wissen da abholen, wo wir es
vermuten. Deshalb koppeln wir uns
stärker an externe Wissensträger.

Ulrich Lehner
(Henkel-Chef)

Innovation gilt in vielen Unternehmen nur dann etwas, wenn sie vollständig "hausgemacht" ist. "Not invented here" gilt oft noch als Makel. Doch häufig ist es genau diese Sicht der Dinge, die schnelles Agieren in dynamischen Märkten verhindert. Dieses traditionelle Innovations-Schema grenzt u. a. den Wachstumsmarkt der Nachfrageinnovation meist vollständig aus.

Immer mehr Unternehmen nutzen erfolgreich das Open Innovation-Modell als Inspiration für neue Produkte und Dienstleistungen und Innovationen auf organisatorischer Ebene. Denn was in manchen Unternehmen oft über Jahre mühsam entwickelt wird, gibt es irgendwo in der Welt bereits als Lösung, oft sogar schon besser - wenn auch nicht unbedingt in der eigenen Branche.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 106

Es geht jedoch nicht nur um Probleme und deren Lösung. Es geht um eine ungeheure Vielfalt von Ideen, die in jedem Moment in dieser Welt produziert und öffentlich gemacht wird. Innovationsimpulse können Sie mit Hilfe dieses Modells ganz bewusst auch Branchen übergreifend aufspüren.

Herausragende innovative Konzepte können auch aus der Kombination von interner und externer Information entstehen. Für die meisten Probleme gibt es - global gesehen - schon längst eine Lösung. Die Welt ist voller Innovatoren, und viele dieser Innovatoren teilen ihre Einsichten gerne. Für viele Unternehmen ist es daher eine gute Strategie, zunächst einmal konsequent die richtigen Fragen zu stellen und auch offen zu sein für Antworten von außen und diese dann mit den bereits vorhandenen Einsichten zu verknüpfen.

Open Innovation verknüpft auch erfolgreiche Innovationsprinzipien aus anderen Branchen mit hausgemachten Strategien. Open Innovation will das Rad nicht neu erfinden, sondern aktuelle Trends und tatsächliche Kundenbedürfnisse schnell in erfolgreiche Produkte und Dienstleistungen umsetzen. Richtig eingesetzt, ermöglicht das Open Innovation-Modell eine besonders effiziente, da schnelle und kostengünstige Innovationsentwicklung. Das Modell begünstigt evolutionäre Innovationen am Puls des Marktes und reduziert so die mit Innovation grundsätzlich immer verbundenen Risiken.

Das Open Innovation-Modell nutzt systematisch auch öffentlich zugängliche, häufig jedoch nur Insidern bekannte Informationsquellen (Insidergruppen, Internet-Communities, freie Experten) zur gezielten Trend-Recherche. Das Modell bezieht auch Geschäftspartner und bereits bestehende Kundenbeziehungen gezielt zur Gewinnung von Spezialwissen ein. Auch strategische Kooperationen mit externen Partnern - selbst Konkurrenten - können dazu gehören.

Open Innovation lässt sich auch komplementär zu anderen Innovationsstrategien einsetzen. Im Gegensatz zu rein unternehmensinternen Entwicklungsstrategien kommen die auf diese Art gewonnenen Innovationen als so genannte Nachfrageinnovation direkt aus dem Herzen des Markts und treffen deshalb oft sofort den Nerv potenzieller Käufer. Auf diese Weise lässt sich mit Hilfe dieses Ansatzes selbst in grundsätzlich stagnierenden Märkten profitables Wachstum schaffen.

Die durch Open Innovation gewonnenen Innovationsimpulse kommen häufig direkt von PowerUsern, von Klienten oder potenziellen Klienten. Das Modell ermöglicht so an den Kundeninteressen orientierte Produktmodifikationen. Und gerade die Kombination schein-bar unvereinbarer Prinzipien aus unterschiedlichen Branchenzusammenhängen führt oft zu bahnbrechenden neuen Angeboten, die alle Erwartungen übertreffen.

Gerade auch für kleine und mittlere Unternehmen mit relativ geringen eigenen Ressourcen in Forschung und Entwicklung ist das Modell von unschätzbarem Wert.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 107

Im Workshop entwickeln wir das Modell anhand eines konkreten Projekts. Sie konzipieren eine Open Innovation-Matrix für Ihr Unternehmen oder eine bestimmte Produktreihe, die Sie für alle weiteren Projekte Ihres Hauses modifiziert und permanent verfeinert immer wieder einsetzen können.

Sie stellen im Workshop Ihr aktuell praktiziertes Innovationsmodell auf den Prüfstand und ergänzen es, falls sinnvoll, mit ausgewählten Methoden des Open Innovation-Ansatzes.

Das Modell lässt sich mit anderen Typen der Innovationsentwicklung problemlos kombinieren. Es eignet sich deshalb auch, um die interne Innovationsentwicklung zu optimieren oder kritisch mit aktuellen Trends zu überprüfen, um die Erfolgschancen zu erhöhen.

Teilnehmer: Projekt- und Teamleiter, Projektteams, Unternehmensinhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 108

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Kreativität im Innovationsprozess

Das Spektrum der Kreativität
im Innovationsprozess
voll aktivieren

Chancen aufzuspüren und ihnen Kontur
zu verleihen, setzt kreative Denkprozesse
voraus. Die Entwicklung einer neuen
Wertschöpfungsmöglichkeit erfordert
neue Konzepte.

Chancen oder zündende Ideen liegen
nicht auf der Straße und warten nur
darauf, dass man sie aufklaubt. Sie
müssen aktiv entwickelt werden.

Edward de Bono

Kreativität wird in vielen Unternehmen vor allem mit Aktivitäten im Marketing und in der Produktentwicklung assoziiert. Je nach der Basis-Strategie Ihres Unternehmens, Ihrer Business Unit oder Ihrer Abteilung lassen sich innovative Akzente jedoch in sehr unterschiedlichen Funktionen einsetzen.

Die bewusste Integration kreativer Prozesse ist für Ihr Unternehmen immer dann ziel-führend, wenn dies zum Erfolg der Gesamtstrategie Ihres Unternehmens beiträgt. Der strukturierte Prozess, mit dem wir in diesem Workshop arbeiten, stellt genau dies sicher. Wir vermeiden so bewusst, Kreativität um ihrer selbst willen zu entwickeln - was im unternehmerischen Kontext kaum sinnvoll wäre.

Im Innovationsprozess ist die systematische Entfaltung von Kreativität in allen Phasen des Projekts absolut unverzichtbar. Jede Phase eines Projekts erfordert neue Facetten von Kreativität. Dazu braucht es mehr als ein gelegentliches "Brainstorming", das manche noch immer als den Inbegriff der Entfaltung von Kreativität sehen - obwohl es inzwischen viel wirkungsvollere Methoden gibt.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 109

Kreativität darf kein Selbstzweck sein, sondern soll Ihrem Unternehmen das entscheidende Plus im Wettbewerb verschaffen. So definiert, kann integrierter Innovationsgeist alle relevanten Unternehmensdimensionen im Wertschöpfungsprozess entscheidend aufwerten.

Wir haben zu diesem Thema einen strukturierten Prozess entwickelt, der die Entfaltung von Kreativität aktiviert. Dieser Prozess funktioniert für die unterschiedlichsten unter-
nehmerischen Aufgaben und Ansätze und stellt sicher, dass Kreativität sehr nah an der angestrebten Wertschöpfung bleibt. Es geht also immer um die produktive Kombination von kreativer Intelligenz mit Umsetzungsintelligenz. InnovationsIntelligenz eben. Innovative Impulse sollen schließlich zu Ihrem Markterfolg beitragen.

In diesem Workshop entfalten wir einen kreativen Prozess für ein aktuelles Projekt Ihres Unternehmens. Ihr Ansatz kann reichen von einer einfachen, aber wirkungsvollen Marketingidee für ein bereits eingeführtes Produkt bis zu einer vollkommenen Neu-definition eines Leistungsangebots, etwa durch eine herausragende Innovation oder eine neue innovative Service-Strategie. Sie erlernen im Workshop also nicht nur die Grund-prinzipien der Förderung von kreativen Prozessen, sondern setzen diese auch sofort praktisch um.

Themen des Workshops könnten sein: Wie schaffen wir systematisch ein unverwechselbares Image und Produkte mit Alleinstellungsmerkmalen durch Kreativität? Sie sind mit einem Produktangebot seit vielen Jahren "der Zweite" in Ihrer Branche und wollen "Erster" werden? Finden Sie in unserem Workshop heraus, wie Sie das schaffen können. Sie wollen das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter systematisch aktivieren - finden Sie in unserem Workshop heraus, wie Sie das konkret umsetzen können.

Teilnehmer: Projekt- und Teamleiter, Projektteams, Unternehmensinhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 110

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Kreativität im Innovationsprozess -
Arbeitsstrategien für Teamleiter/innen

Als Teamleiter/in zum Katalysator
für Kreativität werden

Nichts ist besser als eine gute Idee.

Nichts ist befriedigender als die Verwirklichung
einer guten Idee.

Nichts ist gewinnbringender als eine gute Idee,
die ihrem Zweck vollauf gerecht wird.

Edward de Bono

Die besten InnovationsTeams bestehen oft aus eigenwilligen Individualisten. Es ist eine besondere Herausforderung für Teamleiter/innen, solche Hot Teams mit aktuellen Kreati-vitätstechniken herauszufordern und so in allen Phasen des Innovationsprozesses zum Katalysator der Entwicklung zu werden.

In jedem Innovationsprozess ist die Entfaltung zielgerichteter Kreativität erfolgsent-scheidend. Gibt es in diesem Bereich Schwächen, entfalten Sie das Potenzial der geplanten Innovation vielleicht nur zu 40, 50 oder 60 Prozent. Wird das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter nicht aktiviert, bleiben viele Ideen gleich ganz verborgen.

Dieser Workshop ist speziell zur Weiterbildung für Teamleiter/innen konzipiert. Der Workshop hat mehrere Ebenen. Während Sie einige der besten Kreativtechniken für Inno-vationsprozesse kennen lernen, wenden Sie diese auch sofort auf ein aktuelles Projekt an.

Nach dem Workshop sind Sie in der Lage, die Kreativtechniken sehr elegant selbst in Innovationsprozesse einzuführen und so zum Katalysator für die Entfaltung von Kreativität zu werden.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 111

Wir gehen in diesem Workshop auch auf Fragen wie Kreativität förderndes TeamDesign, Entfaltung von Synergie und die besondere Rolle von Hot Teams ein. Weitere Themen ergeben sich aus Ihrem aktuellen Projekt, mit dem Sie in den Workshop kommen.

Teilnehmer: Projekt- und Teamleiter, Unternehmensinhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 112

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Evolutionäre Innovation durch
intelligente Methoden von
Differenzierung und Upgrading

Formuliere einen Unterschied
und du schaffst eine neue Welt.

George Spencer-Brown

Es gibt grundsätzlich zwei große Ansätze für Innovation: Innovation als radikale, bahn-brechende Neuerung und Innovation als evolutionäres Konzept, das auf fortlaufende intelligente Differenzierung und Upgrading bereits bekannter Prinzipien und Produkte setzt. Beide Ansätze haben ihren spezifischen Wert.

In diesem Workshop widmen wir uns für eines Ihrer Projekte intensiv der evolutionären Spielart von Innovation. Innovation durch intelligente Differenzierung und Upgrading kann die Attraktivität von Produktangeboten erkennbar erhöhen und so sehr schnell zu echten Verkaufserfolgen führen. Evolutionäre Innovation kann auch auf anderen Unternehmens-ebenen - Geschäftsmodell, Zielgruppendefinition u. a. - zu überraschenden Neuerungen führen.

Die wichtigsten Vorteile: Diese Art der Innovation ist relativ schnell und kostengünstig realisierbar. Sie operiert so nah am Markt und Ihren organisatorischen Möglichkeiten, dass das Risiko des Scheiterns mit bestimmten Maßnahmen praktisch ausgeschlossen werden kann. Diese Variante von Innovation stößt in der Regel auch nicht auf interne oder externe Widerstände, der Vertrieb kann über bewährte Verkaufskanäle erfolgen. Und vor allem: Mit evolutionärer Innovation können Sie praktisch von heute auf morgen beginnen und die Strategie lässt sich permanent fortschreiben.

Ein typischer Ansatz dieser Strategie: Werten Sie die Qualität eines bereits eingeführten Produkts, einer Dienstleistung von einem bestimmten Zeitpunkt an erkennbar auf durch integrierte Kreativität, durch einen überraschenden neuen Faktor, eine gezielt integrierte neue Eigenschaft. Entwickeln Sie ein Alleinstellungsmerkmal, das noch nicht einmal unbedingt viel Aufwand verursachen muss.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 113

Ihre Kunden kennen die Gepflogenheiten und die üblichen Leistungen in Ihrem Branchen-umfeld ganz genau. Kundenloyalität können Sie systematisch aufbauen, indem Sie Ihrem Kunden quantitativ und/oder qualitativ mehr geben als er erwartet hätte. Mit dieser Strategie können Sie zugleich auch viele neue Kunden gewinnen.

Wie Sie dieses und andere Differenzierungsprinzipien in Ihrer Branche mit Ihrem spezifischen Angebot systematisch zu Unternehmenserfolgen machen, entwickeln Sie ganz individuell in diesem Workshop. Sie werden weitere - ebenso einfache wie wirkungsvolle - Prinzipien entdecken und individuell in Ihr Geschäftsmodell integrieren.

Sie arbeiten modellhaft an einem neuen oder bereits eingeführten Produkt oder einer Dienstleistung und werden in diesem Prozess die generellen Prinzipien dieses Ansatzes entdecken. Im Workshop können Sie - orientiert an den grundsätzlichen Erwartungen bestehender und potenzieller Kunden - die entscheidenden Elemente herausfinden, mit denen Sie erfolgreich evolutionäre Innovationsprojekte initiieren und in den Markt bringen können.

Unternehmen, die auf diese Variante von Innovation setzen, führen oft nur einen einzigen differenzierenden Faktor im Sinne eines Upgradings ein, mit dem weder die Kunden noch die Wettbewerber rechnen. Durch den systematischen Einsatz bestimmter Kreativitäts-techniken lassen sich die erfolgskritischen Faktoren für Differenzierung in sehr kurzer Zeit herausfinden. Und nicht nur das: Es lässt sich auch relativ einfach herausfinden, welche dieser Faktoren in Ihrem Branchenumfeld den größten Erfolg versprechen.

Schon allein das Upgrading-Prinzip, systematisch entwickelt und umgesetzt, kann selbst einem kleinen Anbieter schnell den Respekt des Marktführers verschaffen. Ganz gleich, wo Sie heute stehen. Denn die heutige wirtschaftliche Dynamik mit ihrer schnellen Information und Kommunikation, hat den großen Vorteil, dass sich Upgradings und deren besonderer Nutzen sehr schnell herumsprechen.

In diesem Spezial-Workshop könnten Sie - unterstützt durch adäquate Kreativtechniken - gezielt eine evolutionäre Innovationsstrategie durch Differenzierungs- und Upgrading-Faktoren für bereits eingeführte Produkte oder Dienstleistungsangebote entwickeln. Doch das Prinzip evolutionärer Innovation funktioniert auch für Prozessinnovationen auf allen Unternehmensebenen.

So profitieren Sie von den generellen Vorteilen der evolutionären Innovationsstrategie, die sehr nah am Markt operiert und Entwicklungsrisiko so praktisch ausschließen kann. Der Zeitaufwand zwischen Idee und Markteinführung ist relativ gering. Im Workshop arbeiten Sie mit einem konkreten Projekt, das Sie in nur 2,5 Tagen Klausur konzeptionell entwerfen können.

Teilnehmer: Projekt- und Teamleiter, Projektteams, Unternehmensinhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 114

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Bahnbrechende Innovation

Wenn ich meine Kunden gefragt hätte,
was sie wollen, hätten sie gesagt:
ein schnelleres Pferd!

Henry Ford

Wann immer es zu technologischen Brüchen
kommt, können sich die Schicksale von
Unternehmen dramatisch verändern.

Richard N. Foster

Es gibt, wie bereits erwähnt, grundsätzlich zwei große Ansätze für Innovation: Innovation als radikale, bahnbrechende Neuerung und Innovation als evolutionäres Konzept, das auf fortlaufende intelligente Differenzierung und Upgrading bereits bekannter Prinzipien und Produkte setzt.

In den USA unterscheidet man in einer verschärften Variante auch von Innovation als sustaining (das aktuelle Geschäftsmodell stützend) oder disruptive (das aktuelle Geschäfts-modell zerstörend). Etablierte Unternehmen tendieren verständlicherweise zu sustaining innovations. Studien belegen, dass disruptive innovations in einer Branche jedoch zu den gefährlichsten Herausforderungen zählen, mit denen selbst Newcomer-Unternehmen Marktführer erfolgreich bedrängen können.

In diesem Workshop widmen wir uns für eines Ihrer Projekte intensiv der "radikalen" Variante - Sie erfinden ein Produkt, einen Prozess, ein Preissystem, ein Geschäftsmodell oder ein anderes Element der Wertschöpfungskette völlig neu. Oder Sie verändern bisher völlig selbstverständliche Angebotsvariablen - so kann ein revolutionär neues Angebot etwa auch in einem erheblich höheren Leistungsniveau zu geringeren Kosten bestehen.

Bahnbrechende Innovation bedeutet: Sie überraschen sich selbst und Ihr Unternehmen, den Wettbewerb, den Markt, die Welt mit etwas wirklich Neuem, indem Sie eine oder mehrere Wertschöpfungsebenen vollkommen neu definieren. Sie überraschen, wie Henry Ford, die Welt mit den wirklich schnelleren Pferden.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 115

Der größte Vorteil einer bahnbrechenden Innovation ist das hohe Wachstumspotenzial - Sie können in kürzester Zeit Markt- und Imageführer eines Produktsegments oder einer ganzen Branche werden. Damit gewinnen Sie Ressourcen für weitere zukunftsorientierte Innovationen.

Die wichtigsten Nachteile: Risiken für Ihre Ressourcen durch längere Entwicklungszeiten oder Investition in die falschen Ideen. Zeit und Kosten, um die neue Idee intern und extern zu vermitteln. Schließlich könnte es auch sein, dass der Markt oder Ihre Stammkunden an Ihrer bahnbrechenden Innovation bei Markteinführung noch nicht wirklich interessiert sind. Für etablierte Unternehmen ist es daher oft sinnvoll, für bahnbrechende Neuheiten gezielt Spin-off-Unternehmen einzusetzen, eine Strategie, die eine Reihe von Vorteilen hat.

Aufgrund der nicht zu übersehenden Risiken kommen bahnbrechende Innovationen relativ häufig von Außenseitern oder Newcomern in einer Branche oder von Start-up-Projekten. Für diese ist die Strategie meist sogar die beste Möglichkeit, den Markteintritt mit Hilfe einer radikal neuen Idee mit sehr viel Publicity zu verknüpfen.

Solche Außenseiter-Projekte können etablierte Unternehmen erheblich herausfordern oder - je nachdem, wie groß der Innovationssprung ist - sogar verdrängen. Dies geschieht nicht gerade selten, denn nach Untersuchungen in den USA konnten schon in der Vergangenheit nur 10 von 100 Marktführern ihre Position länger als ein Jahrzehnt halten. Und der Wettlauf wird härter im Zeitalter der Innovation.

Eine interessante Variante für etablierte Unternehmen, die das Risiko minimieren, zugleich aber auf das Potenzial bahnbrechender Innovation nicht verzichten wollen, ist die Nutzung einer Start-up-Struktur innerhalb oder außerhalb des Unternehmens selbst - siehe hierzu auch unseren Workshop "Die Start-up-Strategie für etablierte Unternehmen" (Seiten 57f. dieses Handbuchs).

Die Risiken bahnbrechender Innovation lassen sich gezielt mit den Prinzipien der Integralen InnovationsStrategie und insbesondere mit dem Diagnosesystem der DiamantMatrix auf ein Minimum reduzieren.

Im Workshop arbeiten Sie mit einem konkreten Projekt, das Sie in nur 2,5 Tagen Klausur konzeptionell entwerfen können.

Teilnehmer: Projekt- und Teamleiter, Projektteams, Unternehmensinhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

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Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Profitables Wachstum durch Innovation

Die 12 grundlegenden Erfolgs-Strategien

Überdurchschnittliches Wachstum - das ist es, was unser
Geschäft unterm Strich nach vorne bringt. Also ist
Innovation entscheidend für unsere Zukunft.

Victor Menezes
(Senior Vice Chairman, Citigroup)

Unternehmen, die kontinuierlich profitables Wachstum generieren wollen, müssen auf die Karte Innovation setzen. Besser noch: Sie kommen mit InnovationsDiamanten auf den Markt - mit Innovationen also, die nicht nur den Markt begeistern, sondern auch für das Unter-nehmen hoch profitabel sind. - Mit welchen Prinzipien haben andere Unternehmen erfolg-reich Wachstum durch Innovation generiert? Wir haben aus Innovations-Erfolgsgeschichten zwölf grundlegende Strategien herausgefiltert, die sich branchenübergreifend einsetzen lassen. Profitieren Sie von diesem Wissen.

Wir stellen Ihnen im Workshop die besten Wachstumsstrategien mit Innovation vor. Simultan dazu prüfen Sie für ein aktuelles Innovationsprojekt, welche der vorgestellten Strategien und Prinzipien Sie konkret für Ihr Projekt umsetzen könnten. Sie entwickeln im Workshop dafür einen unverwechselbaren, individuellen Strategieansatz. In manchen Fällen wird es sich lohnen, auf eine einzige Strategie zu setzen, in anderen Fällen wird eine Kombination mehrerer Erfolgsprinzipien für Ihr Projekt den Durchbruch bringen.

Das Ziel ist organisches Wachstum, das den Branchen-Durchschnitt dauerhaft übertrifft. Diese Herausforderung als kontinuierlichen Prozess zu sehen, sichert die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. In nur 2,5 Workshop-Tagen werden Sie dafür Ihre individuelle Erfolgsstrategie entwickeln.

Teilnehmer: Unternehmensinhaber, Geschäftsführer, Projekt- und Teamleiter ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 117

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Organisatorische Innovationen -
Geschäftsmodell und
Geschäftsprozesse im Fokus

Prozessinnovation ist die wichtigste
Strategie überhaupt, wenn es um
Wachstumsraten und Wertschöpfung
geht.

Nicht nur sind die Kosten und Risiken von
Prozessinnovationen geringer, sie sind auch
schwerer zu imitieren. In den meisten
Unternehmen wird das unterschätzt.

Lou Giuliano
(ITT CEO bis 2004)

Einige der beeindruckendsten Erfolge der letzten Jahre beruhen auf Innovationen auf den Unternehmensebenen Geschäftsmodell und Geschäftsprozesse - in kleinen, mittleren und global operierenden Unternehmen. In der Öffentlichkeit wird es allerdings meist gar nicht registriert, wenn ein Unternehmen Wachstum und Wertschöpfung durch organisatorische Innovationen signifikant steigert.

Das ist kein Wunder: Nach außen hin werden Innovationen in diesem Bereich oft kaum sichtbar und wenn doch, dann nur mit zeitlicher Verzögerung. Zeit genug, mit Hilfe organisatorischer Innovationen einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung zu implementieren. Organisatorische Innovation können Sie - je nach individueller Situation - Schritt für Schritt (evolutionäre Variante) oder als bahnbrechende Innovation konzipieren.

Innovationswissen ist in den meisten Unternehmen in den Bereichen Forschung und Entwicklung konzentriert - der Fokus liegt hier vor allem auf Produktinnovationen.
Innovationen im Bereich Produkte und Dienstleistungen entfalten ihr Potenzial, ihre eigentliche Durchschlagskraft jedoch oft erst in einer Kombination mit organisatorischer Innovation. Innovation grundsätzlich multidimensional anzulegen, ist deshalb ein Grundprinzip der Integralen InnovationsStrategie.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 118

In diesem Workshop loten Sie systematisch aus, ob es in Ihrem Unternehmen ungenutztes Potenzial in den Bereichen Businessmodell und Businessprozesse gibt, Bereiche, in denen oft schon Veränderungen in kleinen Details zu entscheidenden Effizienzgewinnen führen können. Wir arbeiten mit einem strukturierten Prozess, der Sie zu den in Ihrem Unter-nehmen relevanten Innovationspotenzialen auf Organisationsebene führen wird.

Teilnehmer: Projekt- und Teamleiter, Projektteams, Unternehmensinhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 119

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Der Phönix aus der Asche -
Unternehmenskrise als Chance

Mit InnovationsIntelligenz
einen Turnaround bewirken

Viele verpulvern ihren letzten privaten Euro,
um marode Strukturen am Leben zu halten,
anstatt die nötige strategische Neuausrichtung
in Angriff zu nehmen.

Arnold Weissmann

Dieser Workshop ist für Top-Manager und Inhaber von Unternehmen, die sich in einer existenzbedrohenden Krisensituation befinden.

Sie haben nichts - oder nicht mehr viel - zu verlieren? Sie sind reif für ein radikal neues Konzept.

In diesem Workshop entwickeln Sie radikal neue Perspektiven und nutzen die Krise so konsequent als Chance. Sie erinnern sich: Das chinesische Schriftzeichen für Krise bedeutet gleichzeitig Chance. Mit InnovationsIntelligenz setzen Sie diese Erkenntnis systematisch um und werden zum Phönix aus der Asche.

Nutzen Sie die Krise als Chance. Finden Sie mit InnovationsIntelligenz und Mitteln ange-wandter Kreativität den Schlüssel für Ihren ganz individuellen Ausweg aus der Krise. Be-reiten Sie Ihr Comeback mit einem innovativen Ansatz vor, der Ihre Branche überraschen wird.

Teilnehmer: Projekt- und Teamleiter, Projektteams, Unternehmensinhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 120

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Innovation und
UnternehmensIdentität

Die Identität eines Unternehmens
oder eines Produkts
mit Innovationsakzenten
unverwechselbar machen

Produkte und Dienstleistungen gleichen sich
in einer derartigen Geschwindigkeit an, dass
am Ende nur drei Wettbewerbsvorteile bleiben:
Geschwindigkeit, Talent und die Marke.

John Chambers
(CEO, Cisco)

Bestandteil eines dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprungs ist immer eine unverwechselbare Unternehmensidentität, die sowohl nach innen wie nach außen positiv wirkt. Der spezifische Wertschöpfungsprozess des Unternehmens ist kongenialer Ausdruck dieser Unternehmensidentität, die auf spezifischen Werten sowie einer einzigartigen Mission und Vision beruht.

Eine gelungene Integration der Faktoren Mission - Vision - Werte in einer unverwechsel-baren Unternehmensidentität trägt entscheidend zu einem strukturellen Wettbewerbs-vorsprung bei. Gerade in Zeiten des Wandels kann es sinnvoll sein, Mission, Vision und Werte des Unternehmens klar zu überprüfen, eindeutig zu definieren, strategisch auszurichten und nach innen und außen zu kommunizieren.

Ein klares Mission Statement (Warum gibt es uns?) hat die Kraft, die Spielregeln einer ganzen Branche zu definieren. Eine klare Vision (Wo wollen wir hin?) ist ein wirksames Führungsinstrument und wirkt motivierend nach innen und außen. Die bewusste Integration und Kommunikation zentraler Werte (Was ist uns wichtig?) stärkt die Orientierung an Qualität und langfristigem Erfolg.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 121

In diesem SpezialWorkshop arbeiten Sie gezielt an der Erfolgsformel Ihrer Unternehmens-identität oder an der Erfolgsformel einer Produktidentität. Sie lernen, Mission, Vision und Werte des Unternehmens gezielt als Teile Ihrer InnovationsStrategie einzusetzen und zu Bestandteilen Ihres dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprungs machen.

Teilnehmer: Firmenchefs im EinzelCoaching, ManagementTeams ...

Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 122

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

"Über den Preis verkaufen"

Profitable Preisgestaltung mit
innovativen Pricing-Strategien

... mit Wettbewerbern aus Übersee über
den Preis konkurrieren. Was für eine
grauenhafte Vorstellung!

Jack und Suzy Welch

Über den Preis verkaufen?

Es gibt grundsätzlich zwei Wege, über den Preis zu verkaufen. Der eine Weg verringert, der andere erhöht die Wertschöpfung eines Unternehmens.

Für immer mehr Unternehmen wird es zu einer echten Herausforderung, profitable Preise für ihre Produkte und Dienstleistungen durchzusetzen, in Endverbrauchermärkten häufiger als in Business-to-Business-Branchen.

Oft wird dann argumentiert, dies liege eben an der Transparenz der Märkte, am besser denn je informierten Kunden, am enormen Konkurrenzdruck ... Da könne man wohl nichts machen - außer durch eine aggressive Preispolitik.

Das ist aber nicht wahr, wie immer mehr Unternehmen beweisen.

Es gibt inzwischen genug Unternehmen, die das ultimative Gegenmittel für die "Geiz ist geil"-Mentalität gefunden haben: intelligente, innovative Pricing-Strategien. Damit lässt sich die Wertschöpfung eines Unternehmens trotz Konkurrenzdruck steigern.

Wenn Ihr Unternehmen keine profitablen Preise (mehr) erzielt, liegt das möglicherweise an Faktoren wie:

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 123

* Ihre Kunden wissen den Wert Ihres Angebots nicht richtig einzuschätzen - das könnte einfach ein Kommunikationsproblem sein ...

* Sie kennen die zentralen Bedürfnisse Ihrer Kunden nicht - die Bedürfnisse, für deren Erfüllung Ihre Kunden ohne weiteres auch mehr zahlen würden ...

* Die Bedeutung von Kreativität im Wertschöpfungsprozess ist in Ihrem Unternehmen vielleicht zu lange unterbewertet worden ...

* Ihr Angebot ist schlicht nicht innovativ genug ...

* Sie stellen Marktanteil über Gewinn ...

* Ihre Innovationen konzentrieren sich vielleicht zu sehr auf Produkteigenschaften, die zwar neu, aber nicht wirklich gefragt sind ...

* Ihr Produkt- und Dienstleistungsangebot - oder das Preismodell - ist möglicherweise nicht differenziert genug ...

Was immer auch die Gründe sein mögen, in diesem Workshop entwickeln Sie zunächst ein profundes Verständnis für die Gründe in Ihrem speziellen Fall. Davon ausgehend, ent-wickeln Sie eine neue Pricing-Strategie für Ihr Unternehmen oder eines Ihrer Produkt-angebote. Sie lernen am konkreten Beispiel, wie Sie die Pricing-Strategie zu einem wichtigen Mosaikstein in Ihrem dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung machen.

Sie erfahren, wie Sie profitabel über den Preis verkaufen. Der Preis ist zwar nicht alles - aber ohne einen profitablen Preis ist im Geschäftsleben alles nichts. Grundbedingung profitabler Preise ist eine innovative Kombination und Kommunikation von Preis- und Wertstruktur.

"Über den Preis verkaufen" könnte nach diesem Workshop also vielleicht eine völlig neue Bedeutung für Ihr Unternehmen bekommen.

Teilnehmer: Unternehmensinhaber, Geschäftsführer, MarketingTeams ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 124

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

Das InnovationsPotenzial

Identifizieren Sie ungenutzte
Innovationspotenziale für die
Produkte, Dienstleistungen
und Geschäftsprozesse Ihres
Unternehmens

Rund 25 Prozent unserer Umsätze machen
wir schon mit Produkten, die jünger als
drei Jahre im Markt sind. Diese Rate wollen
wir im Schnitt auf 30 Prozent erhöhen.

Wir wollen nicht nur bei der Entwicklung
von neuen Produkten noch innovativer
werden. Jeder im Konzern soll sich täglich
fragen: Was kann ich anders, besser machen?

Ulrich Lehner
(Henkel-Chef)

Vor jedem eigentlichen Innovationsprojekt steht die Identifikation neuer Chancen, Möglichkeiten, Perspektiven im Kontext einer gegebenen Marktsituation. In jeder Situation gibt es verborgene Potenziale, die aufgrund von Branchenroutinen oder nicht aktivierter Kreativität so lange verborgen bleiben, bis ein Innovator die Initiative ergreift.

Mit Hilfe eines strukturieren kreativen Prozesses loten Sie in diesem Workshop das Potenzial einer Branchensituation, eines Produktangebots, einer Produktreihe, einer Geschäftsidee oder eines Geschäftsmodells aus. Im Verlauf dieses Prozesses kommen Sie auf ganz neue Ideen.

Ihr Ziel könnte es etwa sein, Ideen für völlig neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln. Oder das Potenzial eines bereits eingeführten Produkts umfassender wahrzunehmen und daraus neue Perspektiven zu gewinnen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 125

Wir identifizieren mit speziellen Kreativ-Methoden und einer InnovationsMatrix das volle Potenzial eines Produkts, einer Produktfamilie, eines Unternehmens, einer Start-up-Idee oder eines Geschäftsmodells und entwickeln eine Fülle von Ideen und Perspektiven. Sie identifizieren bisher ungenutzte Innovationspotenziale.

Sie filtern abschließend die beste Idee, das beste Konzept des 2,5-Tage-Workshops heraus, den InnovationsDiamanten. Dieses Projekt setzen Sie dann konsequent um.

In einem Folge-Workshop können Sie Ihren InnovationsDiamanten als konkretes InnovationsProjekt in den Mittelpunkt stellen und alle erfolgskritischen Facetten des Projekts - seine Schlüsselelemente - in einem integrierten Ansatz systematisch heraus-arbeiten. Siehe hierzu u. a.: Das 7-Phasen-Modell erfolgreicher Innovation auf den Seiten 129ff.

Am Ende Ihrer Erforschung des InnovationsPotenzials haben Sie vielleicht eine bahnbrechende Innovation kreiert. Oder eine Differenzierungsstragie, mit der sie Ihre Kunden wieder beeindrucken, ganz neue Käuferzielgruppen erschließen und Ihre Marktposition weiter ausbauen können.

Teilnehmer: Projekt-/Teamleiter, Projektteams, KreativTeams, Unternehmensinhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 126

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

SpezialWorkshop:

InnovationsCoaching

CoachingKompetenz und CoachingTools
für Projektleiter, für Führungsaufgaben
im Rahmen von Innovationsprozessen

Managen heißt, Dinge richtig zu tun.

Führen heißt, die richtigen Dinge zu tun.

Peter Drucker

InnovationsProjekte gewinnen durch gezielte Führungsstrategien, durch klare Information und Kommunikation. Mit einer tiefen Motivation der Mitarbeiter auf allen Ebenen der Unternehmensorganisation aktivieren Sie in solchen Prozessen das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter.

In diesem Spezial-Training führen wir Führungskräfte - Projektleiter, Team-Leiter, Firmenchefs - ein in die besten Coaching-Techniken und -Tools, individuell abgestimmt auf Ihre Führungsaufgaben im Rahmen laufender und anstehender Innovationsprozesse.

Kompetentes InnovationsCoaching wird heute zwar häufig von externen Spezialisten übernommen, doch ein Projektleiter ohne CoachingKompetenz kann kaum das Optimum aus seinem Team holen. Deshalb ist CoachingKompetenz gefragt, bei allen Führungs-aufgaben im Rahmen von Innovationsprojekten, differenziert für alle betroffenen Unternehmensebenen.

Für Innovatoren - ganz gleich, auf welcher Unternehmensebene - wirken die her-kömmlichen Mittel hierarchischer Wissensvermittlung eher kontraproduktiv. Wenn Innovationsprojekte scheitern, liegt das sehr häufig auch an einem unangemessenen Kommunikations- und Führungsstil, der die Kreativität der Beteiligten blockiert.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 127

Formale Autorität bringt Sie in Innovationsprozessen nicht weiter. In Innovationsprozessen brauchen Sie CoachingKompetenz. Mit CoachingKompetenz können Sie gezielt die Eigen-initiative aller Beteiligten erhöhen, ohne die Sie für die laufenden Projekte zu viel Zeit verlieren. Mit einem Set von einfachen, motivierenden Interventionen können Sie zum Wohl des Unternehmens das immer vorhandene kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter auf eine Art aktivieren, die das Projekt insgesamt fördert und zum Erfolg führt.

CoachingKompetenz ermöglicht Ihnen sehr elegante, effiziente Interventionen in fast jeder Führungssituation im Verlauf eines Innovationsprojekts und kann sehr schnell und effizient Veränderungen bewirken - selbst in scheinbar verfahrenen Situationen im Rahmen von Teams oder bei einzelnen schwierigen Mitarbeitern, die den Projektablauf zeitweise beeinträchtigen können.

Auf Mitarbeiter wirkt der Coaching-Stil in der Führungspraxis charismatisch und ver-trauensbildend. Ihren generellen Führungsstil müssen Sie dafür nicht einmal grundsätzlich ändern. Sie können CoachingKompetenz in Innovationsprozessen ganz elegant komple-mentär einsetzen, als sinnvolle Ergänzung bei ausgewählten Führungsaufgaben und
-problemen. Dies wirkt erfahrungsgemäß leistungssteigernd sowohl für die Führungskraft als auch die gecoachten Mitarbeiter.

CoachingKompetenz stärkt Ihre Glaubwürdigkeit und wirkt sehr gut in der Motivation von Teams und genialen Individualisten. Coaching-Elemente in der Führungspraxis erleichtern Ihnen die effiziente Delegation von Aufgaben und Verantwortung, aktivieren die besten Ressourcen Ihrer Mitarbeiter, entlasten Sie mental und wirken insgesamt energie- und zeitsparend.

Alle erforderlichen Hintergrundinformationen - Fragetechniken, Coaching-Settings im Unternehmensalltag u. a. - präsentieren wir Ihnen im Kontext Ihrer konkreten Problem-stellungen. Sie lernen so nicht nur ein sehr effizientes, aktuelles Führungsmodell für Innovationsprozesse kennen, sondern praktizieren dieses bereits probeweise im Workshop.

In unser Trainingskonzept fließen unsere Coaching-Erfahrungen der letzten 15 Jahre ein, wir arbeiten mit den aktuellsten Techniken und Tools auf der Basis einer konstruktiv-systemischen und lösungsorientierten Sichtweise, die den kompletten Führungsprozess abdeckt, von der Zielvereinbarung über die gesprächsweise Motivation bis zum Controlling der erwünschten Endergebnisse.

Viele Führungskräfte wollen später auch im Führungsalltag auf diese Tools nicht mehr verzichten. Im Anschluss an dieses Intensiv-Training im Klausur-Stil stehen wir Ihnen selbstverständlich auch für begleitende Coachings im Unternehmen zur Verfügung. Hier haben sich einwöchige begleitende Coachingphasen bewährt.

Teilnehmer: Firmenchefs, Führungskräfte aller Unternehmensebenen ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

InnovationsManagement -
Fortlaufendes ProjektTeam
zur Innovationsentwicklung

Zukunft ist immer ein Anpassungsprozess
an neue Bedingungen. Wer sich ihm verweigert,
wird auf die Nase fallen. Die Frage ist, ob wir
uns den Wellen, die die Welt verändern,
entgegenstellen oder ob wir versuchen, auf
ihnen zu surfen.

Matthias Horx

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 129

Die Integrale InnovationsStrategie -
Innovation state of the art

Workshop-Serie

Das 7-Phasen-Modell
für InnovationsErfolg

InnovationsDiamanten kreieren -
Innovationsprojekte
systematisch zum Erfolg führen

Wir brauchen ein erhöhtes Innovationstempo.

Das Portfolio unserer Marken, die wir unseren
Kunden über unsere Partner zur Verfügung
stellen, wird uns erlauben, die Profite zu
machen, die wir benötigen, um unsere Ziele
für die Menschen (People) und den Planeten
zu erreichen.

Coca-Cola-Vorstandschef
Neville Isdell
(aus dem "5 P-Manifest" für
Wachstum durch Innovation)

Diese Workshop-Serie ist als fortlaufendes Programm zur vollständigen Kreation eines InnovationsProjekts von der Entwicklung einer Grundidee über die Konzeption aller relevanten Aspekte bis zur Markteinführung gedacht. Wir begleiten Sie durch die sieben großen Entwicklungsphasen des Projekts. Die einzelnen WorkshopPhasen wechseln sich dabei ab mit den Phasen Ihrer unternehmensinternen Integration.

Wir wenden in den verschiedenen Phasen der Innovationsentwicklung die für Ihr Projekt relevanten und angemessenen InnovationsTools an. Die Tools passen wir in den Workshops inhaltlich flexibel auf Ihre Situation und Projektentwicklung an.

Das 7-Phasen-Modell begünstigt die Kreation von InnovationsDiamanten, der wertvollsten und profitabelsten Innovationen eines Unternehmens auf Produkt- wie Prozessebene.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 130

Wenn Sie offen dafür sind, können wir gemeinsam im Verlauf des Projekts auch völlig neue Ansätze entwickeln, die noch in keinem Lehrbuch stehen und noch nie gedacht worden sind: Innovation state of the art - und darüber hinaus.

Ziel ist eine produktive Integration aller relevanten und erfolgskritischen Unternehmens-ebenen in der Entwicklung der geplanten Innovation. Ziel ist ein überragender Erfolg. Ziel ist außergewöhnliches wirtschaftliches Wachstum durch Innovation.

Die zeitliche Abstimmung für die einzelnen Workshops erfolgt vollkommen flexibel nach Ihrem Bedarf und ihren Möglichkeiten. Sie können sich grundsätzlich immer nur für den jeweils nächsten Workshop entscheiden und die darin erzielten Ergebnisse zunächst im Unternehmenskontext integrieren.

Vor Beginn der nächsten großen Projektphase entscheiden Sie über das weitere Vorgehen und den Zeitrahmen des nächsten Moduls. Das EntwicklungsTeam trifft sich dann erneut im Workshop und ergänzt das Projekt mit weiteren essenziellen Elementen.

Es ist von Vorteil, wenn die personelle Zusammensetzung des WorkshopTeams von der Ideenphase bis zur Markteinführung gleich bleibt, damit sich die Kreativität von Phase zu Phase fortlaufend weiter entfalten kann. Das WorkshopTeam entwickelt im Verlauf der 7 Phasen eine Art gemeinsames Gedächtnis, das sich von Phase zu Phase erweitern kann, wenn die Zusammensetzung des Teams gleich bleibt.

Erfahrungsgemäß entwickeln sich im Verlauf des 7-Phasen-Prozesses auch Ideen, an die zu Beginn noch keiner der Beteiligten gedacht hätte. Dieser Effekt ist einer der Vorteile des 7-Phasen-Konzepts, das im Verlauf des Prozesses eine sehr positive Eigendynamik entfalten kann.

Dieses WorkshopModell wirkt produktiv für jedes Innovationsprojekt und ist auch sehr gut geeignet im Rahmen der Start-up-Strategie für etablierte Unternehmen (Seiten 57f.). Auch wenn Sie Nachwuchs-Innovatoren in Ihrem Unternehmen einmal gezielt mit einem Projekt experimentieren lassen wollen, ist dieses Workshop-Format das Mittel der Wahl. Mit diesem Format holen Sie das Maximum aus jedem Projekt.

Kundenfokussierte Unternehmen verwenden häufig auch systematisch das Wissen ihrer (potenziellen) Kunden. Sie können dieses Wissen systematisch auch mit Hilfe eines separaten Kunden-Teams im Rahmen eines 7-Phasen-Workshops generieren. Die Arbeit mit Kunden im Innovationsprozess setzt einen strukturierten Prozess voraus, mit dem Sie systematisch typische Fallen umgehen können - es genügt keineswegs, ein paar Kunden mal eben zum Brainstorming zu bitten. Erinnern Sie sich in diesem Zusammenhang an die Aussage des Autopioniers Henry Ford: Wenn ich meine Kunden gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt: ein schnelleres Pferd!

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 131

Im Rahmen eines strukturierten Prozesses kann die simultane Innovationsentwicklung eines - zusätzlichen - KundenTeams allerdings unschätzbare Einsichten bringen. Kunden oder potenzielle Kunden sind - richtig eingesetzt - die beste Quelle der Erkenntnis, wenn Sie herausfinden wollen, was der Markt wirklich wünscht.

Ein ausgewähltes KundenTeam mit einem Innovationsprojekt zu beauftragen, ist meist nicht nur erheblich kostengünstiger als herkömmliche Marktforschung, ein solches Team bringt in aller Regel auch sofort umsetzbare praktische Ergebnisse, gleichsam direkt aus dem Herzen des Marktes.

Auf Wunsch übernehmen wir auch die Prozessbegleitung eines solchen KundenTeams und integrieren die Ergebnisse dieser Arbeit in Ihren unternehmensinternen 7-Phasen-Innovationsprozess. Diese Variante ist eine der interessantesten neuen Entwicklungen der letzten Zeit, in der die Kundenperspektive immer häufiger professionell in Innovations-prozesse integriert wird.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 132

Die sieben Phasen
erfolgreicher Innovationsprojekte

Stellen Sie sich vor, Sie könnten hohe Qualität,
gutes Design, tolles Produkterlebnis und einen
sehr guten Preis miteinander verbinden.

Mit so einem Konglomerat sind Sie in der Lage,
ganze Branchen aufzurollen und absoluter
Markt-Sieger zu werden, denn Sie vereinen
bislang alternative Kaufmotive.

Matthias Horx,
Trendforscher

Die sieben Phasen Ihres Innovationsprojekts bilden in einem integralen, auf konzeptionelle Vollständigkeit bedachten Ansatz eine Einheit, lassen sich zwar unterscheiden, sind aber nicht voneinander getrennt zu sehen.

Mit diesem Modell entwickeln Sie Ihr Innovationsprojekt grundsätzlich in sieben simul-tanen Phasen. Auch wenn es frühzeitig zu einer Projekt-Definition und Entwicklung einer Vision kommt, bleibt der Prozess bei unserem Ansatz durch alle Phasen lernfähig und kann ständig neue Informationen und Erkenntnisse integrieren. So können und sollten etwa Produktspezifikationen durch neue Erkenntnisse im Verlauf des Innovationsprozesses stetig angepasst und optimiert werden. Ein gut konzipierter Prozess muss diese Offenheit sicher-stellen.

Es ist auch deshalb sinnvoll, mit einem festen Kern-Team durch alle sieben Phasen zu arbeiten.

Das InnovationsTeam wird in der Regel aus Ihrem Unternehmen selbst stammen. Mögliche Variante, siehe oben: Sie setzen ein zusätzliches Team eines ausgesuchten Key-Account-Kunden ein, das die Innovationsentwicklung zunächst ausschließlich aus Kunden-perspektive betreibt. Nach jeder der sieben Phasen fließen dann die Erkenntnisse des KundenTeams in die Entwicklung des UnternehmensTeams mit ein.

Mit jeder erfolgreich durchlaufenen (wenn auch bis kurz vor Einführung noch nicht vollständig abgeschlossenen) Entwicklungsphase ergibt sich der Übergang in die nächste Entwicklungsphase praktisch von selbst.

Das 7-Phasen-Modell verknüpft in der Praxis sinnvoll das klassische sequenzielle Kaskaden-Modell von Innovationsprozessen (z. B. Stage-Gate-Ansatz nach Cooper) mit neueren Erkenntnissen, wonach die Entwicklungsebenen eines Innovationsprojekts in einer simultanen Struktur zu organisieren sind.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 133

Diese Kombination ermöglicht die Integration von Informationen und Erkenntnissen praktisch bis zur Einführung der Innovation - und darüber hinaus. Außerdem wird im 7-Phasen-Modell die Bedeutung der Kreativität im Innovationsprozess angemessen berücksichtigt.

Der folgende Phasenplan ist im oben beschriebenen Sinne zu verstehen. Er lässt sich sowohl für Produkt- als auch für Prozessinnovationen anwenden.

Phase 1:
Idee und Potenzial einer Innovation

Phase 1 ist die wichtigste Phase überhaupt.

Die kreative Entwicklung einer Innovationsidee steht am Anfang des Prozesses. Gibt es bereits eine Idee, können wir mit Hilfe eines speziellen Screening-Prozesses das Potenzial der geplanten Innovation unter allen erfolgskritischen Aspekten abklären - siehe auch Workshop: "Das InnovationsPotenzial" (Seiten 124ff.).

Manche Unternehmen setzen zumindest für die erste Phase prinzipiell mehrere voneinander unabhängige Innovationsteams ein. Realisiert wird dann das Projekt des Teams mit den überzeugendsten Ergebnissen in Phase 1, unter Einbeziehung der wertvollsten Erkenntnisse der anderen Teams.

Sinn von Phase 1 ist es, zu klaren Erkenntnissen zu kommen: Wo liegen die Chancen, wo die Risiken für die geplante Innovation? Welche Lücken bietet der Markt? Lohnt das vor-handene Potenzial den Aufwand? Und andere wichtige Fragen. Die Perspektive des Kunden ist mit geeigneten Mitteln konsequent mit einzubeziehen, ebenso wie aktuelle - auch branchenübergreifende - Trends.

Unternehmen, die in dieser Phase nicht mit einem strukturierten Prozess arbeiten, laufen Gefahr, in "lahme Enten" zu investieren und wertvolle Ressourcen zu verschwenden. Bereits in Phase 1 wird häufig der Keim für späteres Scheitern gelegt.

Fakt ist, dass sich die Mehrzahl der Innovationen im Markt nicht durchsetzt, weil die Innovation als "Kopfgeburt" an den eigentlichen Interessen des Markts vorbeigeht - gerade unter diesem Aspekt kann es sich lohnen, bei aufwendigen Projekten über ein separates Kundenteam in der Innovationsentwicklung nachzudenken.

Erweist sich das Potenzial einer Innovationsidee letztlich als nicht ausreichend, wird das Entwicklungsteam den Innovationsprozess bereits an dieser Stelle beenden und seinem Unternehmen unnötige Ausgaben ersparen. Die geistigen und finanziellen Ressourcen werden dann frei für wirkliche Erfolgsprojekte, frei für die echten InnovationsDiamanten.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 134

Erweist sich das Potenzial einer Innovationsidee jedoch als Erfolg versprechend - als potenzieller InnovationsDiamant -, kann das Entwicklungsteam sehr motiviert eintreten in die zweite Phase des Innovationsprozesses.

Wie bereits betont: Da es nicht um eine rein sequenzielle, sondern um eine simultane Prozessstruktur geht, wirken die Inhalte und Fragen von Phase 1 weiter durch alle folgenden Phasen.

Phase 2:
Projekt-Definition, Vision

Projekt-Definition: Wie soll das Endergebnis beim aktuellen Erkenntnisstand optimaler-weise aussehen? Wollen wir Innovation durch Differenzierung oder setzen wir auf eine bahnbrechende Neuerung oder eine ganz neue Produktkategorie? Siehe hierzu auch Seiten 100f.: "Mission, Vision und Ziele im Innovationsprozess".

Diese Phase beinhaltet auch Arbeit an den Projekt-Spezifikationen, die in dieser Phase jedoch noch offen gehalten werden für Ergänzungen durch Erkenntnisse in den weiteren Phasen des Innovationsprozesses.

Die Vision im Rahmen einer integralen InnovationsStrategie fokussiert sich nicht nur auf das Produkt an sich, sondern integriert auch andere Perspektiven, z. B. die Perspektive der Klienten und wie diese von einem differenzierten Produktangebot profitieren.

Phase 3:
Formulierung der Kernstrategie

Phasen 2 und 3 gehen praktisch nahtlos ineinander über. In Phase 3 identifizieren Sie die erfolgskritischen Elemente, die zum Ziel führen und integrieren diese in eine Strategie. Grundlage der Strategie ist eine profunde Kenntnis aktueller und künftiger Trends nicht nur der eigenen Branche.

Welche Ressourcen können den Innovationsprozess erfolgreich machen? Ergänzt oder erweitert die geplante Innovation sinnvoll unser Angebots-Portfolio? Und andere Fragen mehr, die zu einer schlagkräftigen Strategie führen.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 135

Phase 4:
Die DiamantMatrix erfolgreicher Innovation

Ob innovative Produkte oder Dienstleistungen, Geschäftsmodelle oder Start-up-Unternehmen - die erfolgreichsten Innovationsprojekte strahlen eine besondere Kraft aus, weil sie eine Diamantstruktur aufweisen.

Eine Diamantstruktur stellt die Integration aller erfolgskritischen Elemente in der Innovationsentwicklung sicher. Prototyp-Kriterien und Spezifikationen prüfen wir in dieser Phase mit der DiamantMatrix erfolgreicher Innovation ab.

Die DiamantStruktur, in vollkommener Weise realisiert, bewirkt einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung, der sich nie vollständig kopieren lässt - kopieren lassen sich allenfalls einzelne Facetten der Struktur, mit zeitlicher Verzögerung.

Wenn Sie in Ihren InnovationsProjekten mit der DiamantMatrix arbeiten, sind Sie Ihren Wettbewerbern schon im Konzeptionsstadium meilenweit voraus. Und dies nicht nur bei der Entwicklung eigener Projekte, sondern auch bei der Konkurrenzanalyse.

Analysiert man Produkterfolge der letzten Jahre, analysiert man erfolgreich verlaufene Innovationsprojekte, so kommt man zu dem Schluss: Erfolgreiche InnovationsProjekte lassen sich modellhaft stets in der Struktur einer DiamantMatrix erfassen. Gescheiterte InnovationsProjekte bestehen in aller Regel nicht diesen Diamant-Test.

Siehe hierzu auch Seiten 39ff: "Die Diamantstruktur erfolgreicher Innovation".

Phase 5:
Test-Phase - Entwicklung und Test eines Prototyps oder Pilotprojekts

Teil dieser wie der vorangegangen Phase - ist ein kritisches Screening der Produkt- oder Prozess-Spezifikationen. "Funktioniert" die Innovation wie geplant? Um das heraus-zufinden, führen manche Unternehmen in dieser Phase einen sog. "Lead User"-Workshop durch, in dem ein Unternehmensteam zusammen mit ausgewählten Kunden und Anwendern ("lead user") an den Spezifikationen feilt.

Wenn wir nicht mit einem separaten Kundenteam gearbeitet haben, integrieren wir spätestens in dieser Phase auf andere Weise Feedback potenzieller Kunden auf der praktischen Ebene. Dieses Feedback potenzieller Kunden ist grundsätzlich in jeder Phase zu berücksichtigen, in dieser Phase erfolgt jedoch die Feinabstimmung und Ergänzung von Spezifikationen eines Prototyps oder Pilotprojekts.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 136

Phase 6:
Feinabstimmung mit der Infrastruktur der Organisation

Die Rolle der verschiedenen Management- und Organisationsebenen im Innovations-prozess: Welche Infrastruktur-Elemente tragen mit welchen Leistungen zum Erfolg der Innovation und zu einer kostengünstigen Produktion bzw. Leistungsstruktur bei? In welchen Bereichen gibt es Anpassungsbedarf? Welche Ebenen wären zu optimieren?

In dieser Phase kann es - je nach individueller Situation - auch um Fragen der Erfolgs-kontrolle, der Logistik, der Distribution, um Ressourcen, Ablauforganisation, Informations-systeme und mehr gehen.

Phase 7:
Launch/Release - Einführung der Innovation

Phase 7 beinhaltet die vollständige Ausrichtung aller erfolgskritischen Unternehmensebenen auf die Einführung. Abstimmung strategischer interner und externer Information und Kommunikation. Erfolgskontrolle.

In Phase 7 zeigt sich, ob ein Projektteam in den verschiedenen Phasen des Prozesses wirklich gute Arbeit geleistet hat. Es gibt Unternehmen, die bald nach Einführung, im Rahmen einer ersten Erfolgskontrolle, feststellen, mit welchen Problemen die neu eingeführte Innovation sofort nach Markteintritt bzw. Implementierung zu kämpfen hat.

Die InnovationsTools der Integralen InnovationsStrategie machen mögliche Probleme bereits in den Phasen 1 - 3, spätestens aber in Phase 4, vollkommen transparent - lange vor der Einführung. Welche Vorteile dieser Informationsvorsprung hat, ist evident.

Wenn Sie das 7-Phasen-Modell in Ihrer Innovationsentwicklung konsequent umsetzen, wird Ihr Projekt mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit mit Erfolg gesegnet sein. Ein kleines, voll auf das Projekt fokussiertes Team kann zudem ein einfaches Projekt, wenn es sein muss, in 8 - 12 Wochen durch alle Phasen führen.

In jeder dieser sieben grundsätzlichen Phasen setzt das Team - abhängig vom Projekt - spezifische InnovationsTools, Diagnosemodelle und Kreativitätstechniken ein. Bei Bedarf integrieren wir zusätzliche SpezialWorkshops und Coachings für einzelne erfolgskritische Elemente. Die ganze Zeit bleiben die sieben Phasen bis kurz vor Einführung der Innovation durchlässig und offen für im Prozess neu sich entfaltende Information.

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 137

Falls Ihr Unternehmen mit dem Modell evolutionärer Innovation durch fortlaufend erhöhte Differenzierungslevels arbeitet, können Sie das Innovationsprojekt zu einem geeigneten Zeitpunkt auf dem nächst höheren Level mit Phase 1 vollkommen neu starten und positionieren. Durch die Erfahrungen des ersten Durchlaufs wird der Innovationsprozess dann weiter an Qualität und Kraft gewinnen.

Mit dem 7-Phasen-Modell, konsequent umgesetzt, gewinnen Sie Zeit: Das innovative und offene Trainings-Konzept - InnovationsWorkshops mit anschließender Integrationsphase - intensiviert und beschleunigt Ihre unternehmensinterne Projektentwicklung. Die Workshop-zeiten wirken wie Katalysatoren im Innovationsprozess. Dafür sorgt nicht zuletzt auch der externe Innovationsexperte, der die passenden Tools zum passenden Zeitpunkt einführt.

Was zunächst vielleicht nach mehr Aufwand aussieht, kann entscheidende Vorteile bringen - wie etwa die Einsetzung eines separaten Kundenteams, das oft sehr schnell die ent-scheidenden Knackpunkte für ein Projekt findet. Die Erkenntnisse eines zusätzlichen KundenTeams können jedes unternehmensintern vorgeplante Innovationsprojekt entscheidend aufwerten.

Einem rein aus der internen Perspektive angelegten Projekt mangelt es oft an kritisch-konstruktiven Impulsen aus der Außenperspektive, der Perspektive des Markts und des gesellschaftlichen Umfelds. Bietet sich aus organisatorischen Gründen ein separates Kundenteam nicht an, vertritt der externe Innovationsexperte, der Ihnen in dieser WorkshopSerie fortlaufend adäquate Tools zur Vervollkommnung Ihres Innovations-prozesses anbietet, modellhaft diese Außenperspektive, die in keinem integralen Innovationsprozess fehlen sollte.

Sie können die WorkshopSerie mit einem festen Turnus planen oder einzelne Treffen nach Bedarf ansetzen - Sie haben so maximale Flexibilität. Auch inhaltlich: Die Projektleitung legt die Inhalte erst wenige Tage vor den Workshops fest, so dass die Arbeit immer ganz nah am Puls Ihrer tatsächlichen Entwicklung bleibt.

Diese WorkshopSerie eignet sich auch sehr gut als praxisorientiertes Fortbildungsprogramm für Innovatoren und neue ProjektTeams in Ihrem Unternehmen. Auch bei der Fortbildungs-variante arbeiten wir aus methodischen Gründen grundsätzlich immer mit einem konkreten Projekt durch alle Phasen. Das daraus gewonnene Know-how lässt sich immer auch im Rahmen späterer Projekte verwenden.

Das 7-Phasen-Modell ist ein offenes Modell und lässt sich mit anderen Typen der Inno-vationsentwicklung problemlos kombinieren. Der Einsatz des Modells optimiert die Innovationsentwicklung und erhöht messbar die Erfolgschancen eines Projekts. Das Modell lässt sich auch in Managementsysteme wie Balanced Scorecard problemlos integrieren.

Teilnehmer: Projekt- und Teamleiter, Projektteams, Unternehmensinhaber ...

Anmeldung: Bitte stimmen Sie zunächst Termin und Ort mit uns ab und senden Sie uns erst dann den Meldebogen am Ende dieses Handbuchs.

Die dreijährige Tochter von Dr. Edward Land sah, wie ihr Vater ein Foto
machte, und fragte, ob sie das Bild jetzt gleich sehen könne. Diese
unschuldige Frage regte Land an, sich an der Entwicklung der
Sofortbildkamera zu versuchen.

Jahre später, Land war längst bei Polaroid, vertrat er die Auffassung, dass wir
in Wirklichkeit keine neuen Produkte erfinden. Die besten sind bereits
da, allerdings unsichtbar, und warten darauf, entdeckt zu werden.

Gary Hamel/C. K. Prahalad

* INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE

DIE INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
<INNOVATION STATE OF THE ART>

INNOVATIONSINTELLIGENZ
ALS WETTBEWERBSFAKTOR

DIE
INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE -
NEUE WERTSCHÖPFUNGSDYNAMIK
FÜR UNTERNEHMEN MIT ZUKUNFT

PROFITABLES WACHSTUM MIT
INNOVATIONSDIAMANTEN:

WIE SIE DYNAMISCHE STRUKTURELLE
WETTBEWERBSVORTEILE
FÜR IHR UNTERNEHMEN KREIEREN

UNSERE WORKSHOPS
IM ÜBERBLICK

* INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE

DIE INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
<INNOVATION STATE OF THE ART>

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 140

Unsere
InnovationsWorkshops
im Überblick:

Das Leben von Produkten kann sehr schnell enden -
sobald radikal neue Produkte auftauchen, die den Markt
schnell erobern. Manchmal kündigt sich das Ende schon
frühzeitig an, so dass Zeit genug bleibt, neue Produkte
vorzubereiten und rechtzeitig auf den Markt zu bringen.

James M. Utterback

Workshop No. 001:
DIE INTEGRALE INNOVATIONSTRATEGIE
Das universelle Arbeitsmodell für
InnovationsProjekte jeder Größenordnung
(Details: Seiten 21ff.)

Workshop No. 002:
EINEN DYNAMISCHEN STURUKTURELLEN
WETTBEWERBSVORSPRUNG KREIEREN
Prinzipien, Elemente, Tools
(Details: Seiten 27ff.)

Workshop No. 003:
INNOVATIONSDIAMANTEN SCHAFFEN
Die DiamantStruktur integraler
Innovation als Erfolgsfaktor
(Details: Seiten 41ff.)

Workshop No. 004:
KREATIVITÄT IM INNOVATIONSPROZESS
Das Potenzial einer Idee mit Kreativtechniken
voll aktivieren und in eine marktfähige
Innovation übersetzen
(Details: Seiten 51f.)

Workshop No. 005:
DIE START-UP-STRATEGIE FÜR ETABLIERTE UNTERNEHMEN
Eine Start-up-Struktur als Innovationsmotor für ein Unternehmen,
eine Abteilung oder ein ausgewähltes Produkt nutzen
(Details: Seiten 57f.)

Workshop No. 006:
FLOW UND ZENGEIST ALS QUELLEN
VON KREATIVITÄT UND INNOVATIONSKRAFT
Ein Produkt, ein Unternehmen, eine Branche ganz
neu sehen - ohne einschränkende mentale Routinen
(Details: Seiten 74ff.)

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 141

Workshop No. 007:
DIE INNOVATIONSSTRATEGIE ALS
SCHLÜSSELSTRATEGIE IN DER ÄRA
DES HYPERWETTBEWERBS
Exklusiver StrategieWorkshop für
Firmenchefs und Führungskräfte
(Details: Seiten 98f.)

Workshop No. 008:
MISSION, VISION UND ZIELE IM INNOVATIONSPROZESS
Eine motivierende Vision für ein
Innovationsprojekt kreieren
(Details: Seiten 100f.)

Workshop No. 009:
DIE 12 SCHLÜSSELELEMENTE IHRES
ERFOLGREICHEN INNOVATIONSPROJEKTS
SpezialWorkshop für Projektleiter
(Details: Seiten 103f.)

Workshop No. 010:
OPEN INNOVATION
Das moderne, offene Innovationsmodell -
Innovation aus dem Herzen des Marktes
(Details: Seiten 105ff.)

Workshop No. 011:
KREATIVITÄT IM INNOVATIONSPROZESS
Das Spektrum der Kreativität im
Innovationsprozess voll aktivieren
(Details: Seiten 108f.)

Workshop No. 012:
KREATIVITÄT IM INNOVATIONSPROZESS -
FÜR TEAMLEITER/INNEN
Als Teamleiter/in zum Katalysator
für Kreativität werden
(Details: Seiten 110f.)

Workshop No. 013:
EVOLUTIONÄRE INNOVATION
DURCH DIFFERENZIERUNG UND UPGRADING
SpezialWorkshop für Unternehmensinhaber,
Projekt- und Teamleiter
(Details: Seiten 112f.)

Workshop No. 014:
BAHNBRECHENDE INNOVATION
Mit radikaler Innovation
Wertschöpfung völlig neu erfinden
(Details: Seiten 114f.)

Die Integrale InnovationsStrategie - Seite 142

Workshop No. 015:
PROFITABLES WACHSTUM DURCH INNOVATION
Die 12 grundlegenden Erfolgs-Strategien
(Details: Seite 116)

Workshop No. 016:
ORGANISATORISCHE INNOVATIONEN -
GESCHÄFTSMODELL UND GESCHÄFTSPROZESSE IM FOKUS
SpezialWorkshop für Unternehmensinhaber/Führungskräfte
(Details: Seiten 117f.)

Workshop No. 017:
DER PHÖNIX AUS DER ASCHE -
UNTERNEHMENSKRISE ALS CHANCE
Mit InnovationsIntelligenz einen Turnaround bewirken
(Details: Seite 119)

Workshop No. 018:
INNOVATION UND UNTERNEHMENSIDENTITÄT
Die Identität eines Unternehmens oder eines
Produkts unverwechselbar machen
(Details: Seiten 120f.)

Workshop No. 019:
"ÜBER DEN PREIS VERKAUFEN"
Profitable Preisgestaltung mit innovativen Pricing-Strategien
(Details: Seiten 122f.)

Workshop No. 020:
DAS INNOVATIONSPOTENZIAL
Identifizieren Sie ungenutzte Innovationspotenziale für die
Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse
Ihres Unternehmens
(Details: Seiten 124f.)

Workshop No. 021:
INNOVATIONSCOACHING
CoachingKompetenz und CoachingTools für Projektleiter,
für Führungsaufgaben im Rahmen von Innovationsprozessen
(Details: Seiten 126f.)

Workshop-Serie -
WorkshopModule individuell nach Absprache:
DAS 7-PHASEN-MODELL
FÜR INNOVATIONSERFOLG
InnovationsDiamanten kreieren -
Innovationsprojekte systematisch zum Erfolg führen
(Details: Seiten 129ff.)

Anmeldung zu einem Workshop

An
Dr. Hans-J. Richter
InnovationsIntelligenz
Varziner Str. 12

D-12161 Berlin Fax: D-030-81487876

? Ja, wir buchen hiermit den folgenden Workshop/2,5 Trainingstage
Workshop-Titel:
Workshop-Nummer:
Unser voraussichtliches Thema/Projekt im Workshop in Stichworten:
Vereinbarter Termin: ..................
Vereinbarter Trainingsort: ........................
Trainer: Dr. Hans-J. Richter

Unsere Anmeldung ist verbindlich. Das Trainerhonorar (exklusiv Übernachtung/Verpflegung) beträgt pauschal 1400,- Euro pro Workshoptag bei bis zu 3 Teilnehmern. Mit Anmeldung leisten wir eine Anzahlung in Höhe von 900,- Euro. Das Gesamthonorar wird nach Rechnungsstellung, spätestens jedoch vor Workshopbeginn fällig. Vereinbarte Spesenregelung: Das anmeldende Unternehmen übernimmt die Reisekosten des Trainers zum Tagungsort, die Unterkunft im Tagungshotel vor Ort (4 Übernachtungen - Trainer-Anreise am Vorabend des Workshops/Abreise am Morgen danach) sowie Vollverpflegung vor Ort. Das anmeldende Unternehmen bucht
einen geeigneten Tagungsraum im Tagungshotel. Vereinbarte Stornofristen: Bei einer Absage seitens des buchen-den Unternehmens bis 14 Tage vor Trainingsbeginn entstehen nur Stornokosten in Höhe der Anzahlung. Bei einem Rücktritt nach dieser Frist werden 50% des vereinbarten Workshophonorars als Ausfallhonorar fällig. Bei einer Absage des Workshops/Coachings durch den gebuchten Trainer aus wichtigem Grund werden alle an Dr. Richter gezahlten Beträge voll zurück erstattet, weitere Ansprüche bestehen nicht.

Buchung erfolgt durch (Firmenstempel):
Firma
Ansprechpartner:
Straße:
Land/PLZ/Ort:
Telefonnummer:
Faxnummer:
Mobiltelefon Ansprechpartner:
E-Mail-Adresse Ansprechpartner:

Name des 1. Teilnehmers und Funktion im Unternehmen:
Name des 2. Teilnehmers und Funktion im Unternehmen:
Name des 3. Teilnehmers und Funktion im Unternehmen:
(Teilnehmerangaben können Sie bis zum Beginn des Workshops jederzeit modifizieren.)

?Wir leisten unsere Anzahlung (EUR 900,-)
per Überweisung auf Konto Nr. 95474-604 (Dr. Richter) bei der Postbank FFM. (BLZ 500 100 60)
Für Ihre spesenfreie Überweisung aus dem Ausland: IBAN DE14 5001 0060 0095 4746 04 - BIC PBNKDEFF

Ort und Datum: Unterschrift/Firmenstempel

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<INNOVATION STATE OF THE ART>

-NOTIZEN-

Eine begehrte Marke ist keine Frage der Größe, sondern eine Frage der Innovationskraft.
Wir müssen unser Wachstum am Markt immer wieder neu erkämpfen, indem wir den Handel
und unsere Verbraucher überzeugen. Es gibt viele große Unternehmen, die allein
durch ihre Innovationskraft ganz weit nach vorn gekommen sind.

Aber auf Erfolgen darf man sich nie ausruhen. Deshalb versuchen wir, unsere Unternehmenskultur
ganz auf Kreativität und unternehmerisches Denken auszurichten. Außerdem lernen wir
jeden Tag dazu und überlegen uns, wie wir die Dinge noch besser machen können.

Jochen Zeitz (Puma-Chef)

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<INNOVATION STATE OF THE ART>

-NOTIZEN-

Innovation ist, wenn der Markt "Hurra" schreit.

Je lauter, desto besser.

Thomas Müller-Kirchbaum (Henkel)

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<INNOVATION STATE OF THE ART>

-NOTIZEN-

"Land der Ideen" - das ist die einzig
richtige Zukunftsvision für Deutschland
im Zeitalter der Globalisierung.

Allerdings sollte niemand glauben, wir
hätten einen Patentschutz für diese
Vision. Auch hier gilt das Gesetz des
Wettbewerbs. Auch andere Länder
wollen Ideen haben.

Stefan Baron
(Chefredakteur WirtschaftsWoche)

* INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE

DIE INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
<INNOVATION STATE OF THE ART>

-NOTIZEN-

Wir werden immer weniger von entwickelten,
sich entwickelnden oder unterentwickelten Ländern
hören. Heute geht es vielmehr um intelligente,
um intelligentere oder um die intelligentesten Länder.

Thomas L. Friedman
(New York Times)

Das gilt natürlich auch für Unternehmen
jeder Größenordnung.

InnovationsIntelligenz

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<INNOVATION STATE OF THE ART>

-NOTIZEN-

Das Umfeld, in dem Sie sich bewegen, fängt an, sich unter Ihren
Füßen zu verändern, und plötzlich ist die Daseinsberechtigung
Ihres Unternehmens infrage gestellt.

Es ist sogar besonders verbreitet bei etablierten Unternehmen,
in denen eine neue Wettbewerbsdynamik praktisch aus dem Nichts
auftaucht und den Status quo umstößt.

Jack und Suzy Welch

* INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE

DIE INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
<INNOVATION STATE OF THE ART>

-NOTIZEN-

Am Ende setzt sich das Bessere durch.
Selbst wenn man noch nicht weiß, ob es
das Bessere ist. Der Markt ist die
einzige Verbesserungskraft.

Martin Walser

* INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE

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<INNOVATION STATE OF THE ART>

-NOTIZEN-

Es gibt da draußen
noch Welten zu erobern.

Rupert Murdoch

© Copyright 2006 - Alle Rechte vorbehalten:
Dr. Hans-J. Richter/InnovationsIntelligenz, Berlin